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與CEO重走長徵路

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莫少昆
東方齣版社
2006-8
265
49.00元
簡裝本
9787506025140

圖書標籤: 長徵  莫少昆  戰略管理  變革管理  危機管理  企業文化  CEO   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

戰略管理大師莫少昆最新力作。詩性再現長徵精神,深刻闡釋企業管理之魂。

  置身長徵、情係紅軍的六堂企業戰略管理課程,開灤(集團)有限責任公司董事長楊中、中國貴州茅颱酒廠(集團)有限責任公司總經經理袁仁國傾情作序;多位知名企業傢鼎力推薦。

  對該書的情結是十年的緣起,兩年的醞釀,從今年9月份起,我打算在全國主要城市,尤其是長徵途經的重要城市,開設一係列的《與CEO重走長徵路》的公開講座,藉此將真正的長徵精神與更多像我一樣有著深深長徵情結的人共勉,共同去體會那種“從頭越,蒼山如海,殘陽如血”的豪邁激情。——莫少昆

  越來越多的經理人一夜醒來後發現,自己也經曆著像紅軍1935年5月在金沙邊一樣的危情時刻:強敵環伺,前狼後虎。齣路之一就是:像毛澤東和他的戰友們一樣,善於把握機會,絕處逢生。《與CEO重走長徵路》開闢瞭戰略管理的新視野。——新加坡大華銀行集團執行副總裁 郭子德

  對於20世紀50年代齣生的人來說,沒有誰不是在長徵精神的熏陶下、學習著毛澤東思想長大的。自己做企業管理這麼多年,他讀瞭那麼多西方管理學著作和紛繁復雜的商業評論,現在讀《與CEO重走長徵路》這本書,卻發現長徵是最適閤本土企業戰略管理的實戰案例。——中國南方航空股份有限公司董事長 劉紹勇

  感受長徵歲月,體悟戰略管理。管理是一場長徵,而中國革命史上的長徵是革命敗後轉型的曆程。“形而上者謂之道,形而下者謂之器”,其實商業思想的運用多在商業技巧之外。

  長久以來,研究長徵、研究毛澤東思想的人都不是管理專傢,而管理專傢又非長徵或者毛澤東思想的研究人士。莫少昆教授的這本書正是以曆史的反思作瞭商業的思考。——《英纔》雜誌社社長 宋立新

  “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域;不謀整田者,不足謀一粟。”我推崇戰略眼光、大局觀和高度。《與CEO重走長徵路》,遠謀方有韜略。——國美電器公司董事長 黃光裕

  這不是一部泛泛而談的紅軍長徵史,也不是一部紙上談兵的戰略管理教程,而是一部置身長徵、情係紅軍、探討現代企業戰略管理之道的著作。

  作者莫少昆先生是亞太地區著名的戰略管理專傢,他在本書中以深厚的管理理論和豐富的管理實踐經驗,闡釋瞭企業管理中最重要的六個方麵:戰略管理、危機管理、變革管理、領導之道、戰略聯盟、管理創新。

  本書將一部跌宕起伏的長徵曆史、闡釋為一部企業戰略規劃、製定與執行的發展史、深刻剖析瞭企業與團隊興衰成敗的階段成因。作者對長徵曆史和企業管理的獨特解讀,令人對長徵史和企業管理同樣興緻勃發。

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著者簡介


圖書目錄


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用戶評價

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正如書中所描述的那樣,“這不是一部泛泛而談的紅軍長徵史,也不是一部紙上談兵的戰略管理教程,而是一部置身長徵、情係紅軍、探討現代企業戰略管理之道的著作。”作者藉用長徵來解釋管理中的各種理論,不僅可讀性強,而且容易令人理解,非常用心,妙哉妙哉。

評分

正如書中所描述的那樣,“這不是一部泛泛而談的紅軍長徵史,也不是一部紙上談兵的戰略管理教程,而是一部置身長徵、情係紅軍、探討現代企業戰略管理之道的著作。”作者藉用長徵來解釋管理中的各種理論,不僅可讀性強,而且容易令人理解,非常用心,妙哉妙哉。

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企業和革命

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正如書中所描述的那樣,“這不是一部泛泛而談的紅軍長徵史,也不是一部紙上談兵的戰略管理教程,而是一部置身長徵、情係紅軍、探討現代企業戰略管理之道的著作。”作者藉用長徵來解釋管理中的各種理論,不僅可讀性強,而且容易令人理解,非常用心,妙哉妙哉。

讀後感

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--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年,到2006年正好是70年,作为执Z党生命中一件大事,上下庆贺之际,2006年8月莫大师借机出书,审时度势之功底,可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事,那已经被教科书渲染过多...

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--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年,到2006年正好是70年,作为执Z党生命中一件大事,上下庆贺之际,2006年8月莫大师借机出书,审时度势之功底,可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事,那已经被教科书渲染过多...

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--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年,到2006年正好是70年,作为执Z党生命中一件大事,上下庆贺之际,2006年8月莫大师借机出书,审时度势之功底,可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事,那已经被教科书渲染过多...

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