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出版者:中國經濟

作者:桂良軍

出品人:

頁數:244

译者:

出版時間:2006-8

價格:18.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787501775156

叢書系列:

圖書標籤:

供應鏈管理
成本管理
物流管理
運營管理
企業管理
效率提升
精益生産
庫存控製
采購管理
財務管理

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具體描述

企業為瞭生存和發展，保持其核心競爭力，不僅要靠企業內部資源的優化與利用，更要藉助於供需鏈管理，利用其他企業資源，實現對市場需求的快速響應。供需鏈成本管理是供需鏈管理的一部分，是一種跨組織的成本管理，它將傳統著眼於企業內部的成本管理思想和方法拓展到整個供需鏈中，是傳統成本管理對競爭環境變化所做的一種適應性變革，是現代成本管理發展的必然趨勢。同時，供需鏈成本管理問題又是一個很復雜的問題，涉及到供需鏈管理的各個方麵，包括供需鏈成本的構成和核算、供需鏈成本管理理論、物流成本管理、組織間成本管理、關係成本管理、供需鏈成本的均衡和優化、供需鏈成本管理的方法及其集成，以及信息的共享、利益的分配等很多問題，是一項復雜的係統工程。

本書站在企業的立場，立足客戶的需求，麵嚮供需鏈，從職能和製度兩個層麵研究瞭供需鏈的成本管理。

職能層麵研究瞭供需鏈的成本管理和方法，包括：(1)以供需鏈成本管理的理論基礎和基本方法為基礎，提齣産品供需鏈的成本管理實際上是對廣義産品全生命周期的成本管理，尤其在設計階段需要閤作夥伴早期參與，給齣瞭組織間成本管理的方式和方法，及其與之相適應的關係類型；(2)設計瞭基於協調決策中心的供需鏈成本管理模型，並以此模型為基礎，對供需鏈中最主要的物流成本進行瞭分析研究，構建瞭供需鏈物流成本聯閤管理框架；(3)發展夥伴關係需要考慮關係成本，需要選擇閤適的閤作夥伴，本文提齣瞭基於GRA的供需鏈閤作夥伴選擇方法，並初步設計瞭關係成本的管理分析模式；(4)供需鏈中的很多成本符閤“二律背反”規律，因此需要對供需鏈成本進行均衡和優化，提齣瞭供需鏈成本均衡和優化的內容；(5)對成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何將現有的成本管理方法綜閤應用於供需鏈的成本管理。針對供需鏈，研究瞭供需鏈目標成本和供需鏈作業成本，認為供需鏈目標成本法和供需鏈作業成本法是供需鏈成本管理的主要方法，並將這些方法集成到産品生命周期成本中，形成瞭供需鏈成本管理方法的集成框架。提齣瞭基於委托代理關係的供需鏈目標成本管理方式。

製度層麵研究瞭供需鏈的成本管理及方法集成的保障機製，包括：供需鏈的信任、信息共享、激勵和收益分配機製。通過分析信息共享的內容和方式，提齣瞭信息共享係統模型；通過分析供需鏈企業的等級和信息層次，提齣由協調決策中心將各信息發布主體的成本信息進行標準化，再按照共享主體的請求和等級發送，構建瞭供需鏈成本信息共享的結構模型。

供應鏈全景透視：從規劃到執行的效率優化與風險控製書籍簡介本書深入剖析瞭當代商業環境中，企業如何構建、優化和管理其端到端的供應鏈體係，以實現卓越的運營效率、增強市場響應速度，並有效規避潛在的運營風險。不同於側重單一環節的傳統論述，本書提供瞭一個宏觀的、係統性的框架，旨在指導管理者將供應鏈視為一個相互連接的整體，並在戰略層麵進行規劃與部署。第一部分：供應鏈戰略與規劃的基石第一章：現代供應鏈的戰略定位與價值重塑在競爭日益白熱化的市場中，供應鏈已不再是單純的成本中心，而是企業實現差異化競爭優勢的核心驅動力。本章首先界定瞭現代供應鏈的內涵，強調其在客戶價值創造中的關鍵作用。我們將探討“敏捷性”、“韌性”與“可持續性”這三大現代供應鏈戰略支柱的構建原則。內容涵蓋瞭如何根據企業自身的業務模式（如高批量低差異化、低批量高定製化等）來選擇閤適的供應鏈戰略類型，並詳細分析瞭戰略選擇對信息流、物流和資金流設計的影響。同時，本章引入瞭戰略地圖的概念，指導讀者如何將供應鏈目標與企業的整體業務目標進行有效對齊。第二章：需求預測與供應規劃的協同機製精準的需求預測是整個供應鏈效率的起點。本章將係統介紹先進的預測方法，包括時間序列分析、迴歸模型以及機器學習在需求預測中的應用。重點在於闡述如何結閤曆史數據、市場情報和銷售預測（S&OP）來構建更為可靠的預測模型。隨後，內容深入到供應計劃（Supply Planning）的製定過程，討論如何平衡産能限製、原材料可用性與目標服務水平。我們將詳細解析銷售與運營規劃（S&OP）流程的實施細節，強調跨部門溝通與數據驅動決策的重要性，旨在消除預測誤差導緻的牛鞭效應。第三章：庫存管理的藝術與科學庫存是連接需求與供應的緩衝器，管理得當可以顯著提升客戶滿意度並降低持有成本。本章摒棄瞭簡單的ABC分類法，轉而聚焦於基於風險和價值的動態庫存策略。內容包括：隨機需求下的再訂貨點（ROP）與安全庫存的精確計算；多級分銷網絡中的集中化與分散化庫存策略的權衡；以及如何利用先進的庫存優化軟件來實時調整庫存參數。特彆關注瞭“虛擬庫存”和“延遲策略”在復雜産品結構中的應用，幫助企業在不犧牲服務水平的前提下，實現庫存周轉率的最大化。第二部分：物流、倉儲與執行效率第四章：運輸與配送網絡的優化設計運輸成本通常占據供應鏈總成本的顯著比例。本章提供瞭一套全麵的運輸網絡設計方法論。首先，探討瞭乾綫運輸、區域配送和最後一公裏配送的集成策略。接著，深入分析瞭承運商管理的關鍵要素，包括閤同談判、績效評估（KPIs如準時交付率、運輸成本占銷售額比例）以及多式聯運的協調。內容側重於運輸管理係統（TMS）的功能應用，特彆是路綫優化算法（如旅行商問題求解）在提高裝載率和減少空駛裏程方麵的實際效能。第五章：現代化倉儲運營與自動化倉庫不再是簡單的存儲空間，而是價值增值的樞紐。本章全麵覆蓋瞭現代倉庫管理的各個方麵。從倉庫布局設計（如U型流、I型流）到揀選策略（如批次揀選、波次揀選）的優化選擇。內容詳細闡述瞭先進的倉儲管理係統（WMS）如何提升入庫、上架、揀選和包裝的效率。此外，本章還追蹤瞭自動化技術（如穿梭車係統、AGV、自動化立體倉庫AS/RS）在不同規模和類型的設施中的應用案例和投資迴報分析，旨在幫助企業實現高密度存儲和快速履單能力。第六章：訂單履行與逆嚮物流的閉環管理訂單履行是客戶體驗的直接體現。本章詳細解析瞭端到端的訂單生命周期管理，包括訂單錄入校驗、庫存分配邏輯（如先進先齣FIFO、後進先齣LIFO的適用場景），以及如何通過訂單履行中心（OFC）的集中管理來提高訂單準確率。同時，逆嚮物流（退貨、維修、迴收）作為現代供應鏈中不可或缺的一環，其管理效率直接影響客戶忠誠度和資源迴收價值。本章提供瞭建立高效、低成本退貨處理流程的實用指南，並探討瞭循環經濟理念在逆嚮物流中的實踐路徑。第三部分：供應鏈的數字化轉型與風險韌性第七章：信息流集成與數字化賦能技術高效的供應鏈依賴於無縫的信息流。本章聚焦於供應鏈的數字化轉型，重點介紹企業資源規劃（ERP）、供應鏈規劃（SCP）軟件與物聯網（IoT）技術的集成應用。內容將深入探討區塊鏈技術在追溯性、閤同管理和提升供應鏈透明度方麵的潛力。同時，大數據分析在實時監控、績效儀錶闆構建以及預測性維護中的作用被詳盡闡述，指導企業如何利用數據洞察驅動運營改進，實現從描述性分析嚮規範性分析的躍遷。第八章：供應商關係管理與采購策略供應商是供應鏈的延伸。本章超越瞭傳統的詢價和議價過程，強調建立戰略性的供應商夥伴關係。內容涵蓋瞭供應商選擇與評估模型（如基於風險、質量和創新能力的綜閤評分卡）、長期閤作閤同的設計原則，以及聯閤創新（Co-innovation）的機製。同時，針對全球化采購的復雜性，本章提供瞭風險對衝策略，包括多源采購的配置與供應商績效的持續審計機製，確保采購的穩定性和成本效益。第九章：構建麵嚮未來的供應鏈韌性突發事件（如自然災害、地緣政治衝突、疫情）對供應鏈的衝擊日益增強。本章的核心在於“韌性”（Resilience）的構建。韌性不僅僅是冗餘，更是一種快速恢復和適應變化的能力。本章將介紹供應鏈風險識彆與量化評估工具（如故障樹分析、情景模擬）。內容重點闡述瞭風險緩解措施的設計，包括供應鏈地理分散化策略、建立快速反應機製（Contingency Planning）以及關鍵物料的戰略儲備方案。最終，指導讀者如何將韌性指標納入供應鏈的戰略績效評估體係。第十章：可持續性與負責任的供應鏈實踐在日益嚴格的法規和消費者關注下，可持續性已成為衡量供應鏈成熟度的重要標準。本章探討瞭環境、社會和治理（ESG）原則在供應鏈中的具體落地。內容包括：如何測量和減少碳足跡（Scope 1, 2, 3排放）；推行綠色采購政策；以及確保勞工標準和道德規範在整個網絡中得到遵守。本書提供瞭工具和框架，幫助企業實現“綠色物流”和“循環經濟”目標，使供應鏈運營成為企業社會責任的最佳體現。