解放型管理（上） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:汤姆·彼得斯

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:2006-9

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787508606842

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 彼得斯
• 解放型管理
• 汤姆·彼得斯
• 无边界
• Peters
• 策划
• 新型组织
• 解放型管理
• 企业管理
• 管理学
• 领导力
• 组织发展
• 高效管理
• 战略管理
• 决策管理
• 团队管理
• 创新管理

《解放型管理（上）》 内容简介： 本书是《解放型管理》系列的第一部，深入探讨了一种突破传统僵化模式、激发个体潜能、重塑组织活力的全新管理理念。在瞬息万变的现代商业环境中，传统的指令式、层层汇报的管理模式已显得捉襟见肘，难以应对复杂的挑战和快速的变革。本书旨在为读者提供一套系统而实用的工具和视角，帮助企业和管理者摆脱束缚，实现真正的“解放”，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 核心理念： “解放型管理”并非放任自流，而是强调在清晰的目标框架下，赋予员工更大的自主权、责任感和创造力。其核心在于建立一个信任、赋能、开放的组织文化，让每一个成员都能在最适合自己的位置上，以最有效的方式贡献力量。本书将从以下几个关键维度深入剖析这一理念： 重塑权力结构： 传统金字塔式的权力结构往往导致信息阻塞、决策缓慢、创新受限。本书将介绍如何通过去中心化、扁平化管理，打破层级壁垒，让信息流通更畅通，让决策更贴近一线实际。我们将探讨授权的艺术，以及如何建立有效的协作机制，使团队能够协同作战，而非被动执行。 激发内在驱动力： 员工的工作积极性和创造力，很大程度上取决于其内在的驱动力。本书将深入分析 Deci 和 Ryan 的自我决定理论等心理学模型，阐释如何通过满足员工的自主性、胜任感和归属感需求，来激发其内在的学习动力和工作热情。我们将提供切实可行的方法，帮助管理者识别并创造能够促进员工自我实现的工作环境。 构建信任基石： 信任是任何高效协作和创新环境的基石。本书将探讨如何通过透明的沟通、公平的评价、对错误的容忍以及对员工能力的肯定，来逐步建立和巩固组织内部的信任关系。我们将分析信任缺失的根源，并提供克服猜忌、建立合作的实践策略。 赋能与自我管理： 解放型管理强调赋予员工解决问题的能力和自主决策的权力。本书将详细阐述如何通过有效的培训、清晰的期望设定、持续的支持和建设性的反馈，来培养员工的自我管理能力。我们将介绍如何让员工成为自己工作的“主人”，主动承担责任，并从中获得成就感。 拥抱不确定性与变革： 在这个快速变化的时代，僵化的计划和固定的流程往往会成为发展的阻碍。本书将介绍如何培养组织的韧性和敏捷性，使其能够更好地适应外部环境的变化。我们将探讨如何鼓励试错文化，从失败中学习，并将其转化为组织的竞争优势。 本书特色： 理论与实践并重： 本书不仅提供前沿的管理理论，更重要的是，它提供了大量来自真实商业案例的分析和实操方法，让读者能够将理念迅速转化为行动。 系统性框架： 《解放型管理（上）》为读者构建了一个清晰的管理理论框架，能够帮助理解管理行为背后的逻辑，并在此基础上进行创新。 前瞻性视角： 本书预见并回应了未来管理的发展趋势，为希望在快速变化的商业环境中保持竞争力的管理者提供了宝贵的指导。 可操作性指南： 本书不是空谈理论，而是为管理者提供了具体的工具、技巧和行动步骤，可以直接应用于日常管理实践。 目标读者： 本书适合所有寻求突破传统管理模式、提升团队绩效、激发组织活力的管理者、创业者、人力资源专业人士以及对现代管理学感兴趣的读者。无论您是初创企业的领导者，还是大型企业的部门经理，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的指导。 目录预览（部分）： 第一章：告别僵化：理解传统管理的局限性 第二章：解放的力量：重新定义管理的核心 第三章：信任的艺术：构建高效协作的基石 第四章：赋能的智慧：激发员工的内在驱动 第五章：授权与责任：打破层级，释放潜能 第六章：沟通的革命：透明化与倾听的力量 第七章：目标的力量：清晰愿景与个体自主的结合 第八章：拥抱不确定：构建学习型组织 ... 《解放型管理（上）》将是一次深刻的管理认知之旅，帮助您打开通往更高效、更人性化、更具活力的组织管理新篇章。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就给人一种耳目一新的感觉，简约而富有力量，似乎预示着内容上也会打破常规，带来一种全新的体验。我尤其被书名中的“解放型”三个字所吸引，它让我联想到了一种摆脱束缚、重获自由的管理模式。在当前竞争激烈的商业环境中，传统的、僵化的管理方式往往会扼杀企业的创新力和员工的积极性。我非常渴望了解这种“解放型管理”究竟是什么样的，它如何能够帮助企业突破瓶颈，实现可持续发展。书中提到的一些概念，比如“打破层级藩篱”、“赋能一线决策”，都让我产生了浓厚的兴趣。我一直在思考，如何才能真正地将权力下放，让团队成员拥有更大的自主性和责任感，从而激发他们的内在驱动力。这本书的出现，恰好提供了一个深入探讨这些问题的平台。我期待作者能够分享一些具体的案例和实践经验，让我们能够更直观地感受到这种“解放型管理”的魅力，并从中获得启发，将其运用到自己的工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚拿到手，就迫不及待地翻阅了。虽然还没来得及深入研读，但从目录和一些零散的章节来看，我预感这本书将是一次思维上的洗礼。它似乎在挑战我们习以为常的管理模式，试图从根本上颠覆那些束缚企业活力和员工创造力的陈规。我特别留意到其中一些关于“重塑组织架构”和“激发个体潜能”的章节，这些话题正是我目前工作中最感困惑和最渴望获得突破的方向。我期待书中能提供一些全新的视角和实操性的方法，帮助我更好地理解和应对当下复杂多变的市场环境。在信息爆炸的时代，如何保持组织的敏锐性和创新性，如何让每一个团队成员都能最大程度地发挥自己的才华，这些都是值得深思的问题。这本书的出现，无疑为我们提供了一个探索这些问题的绝佳契机。我尤其好奇作者将如何描绘“解放”的过程，是会强调自上而下的变革，还是更侧重于自下而上的赋权，亦或是两者兼而有之？这种对管理理念的“解放”思考，本身就充满了吸引力，让人对后续内容的展开充满期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《解放型管理（上）》，我的第一感觉是它可能在探讨一种更具人性化和更注重个体价值的管理哲学。在现代企业中，我们常常看到各种指标和流程被过度强调，而员工本身的需求和创造力却被忽视。这种“管理”往往变成了“束缚”，让很多有才华的人才难以施展拳脚。我非常期待这本书能够为我们揭示一种更加“解放”的管理方式，它能够真正地释放员工的潜能，让他们感受到工作的意义和价值。从我目前的理解来看，“解放型”的管理方式或许意味着要打破传统的等级制度，鼓励开放式的沟通和协作，让每个人都能成为价值创造的主体。这听起来非常具有挑战性，但也充满了希望。我希望书中能够提供切实可行的指导，帮助管理者们转变思维，学会如何去“解放”团队，而不是去“控制”团队。这种管理理念的转变，对于任何一家希望在未来保持竞争力的企业来说，都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的书名本身就极具吸引力，勾起了我对于现代企业管理痛点的强烈共鸣。在现有的管理模式下，我时常感到一种无形的束缚，它压抑了团队的创造力和创新活力。我非常期待这本书能够提供一种全新的视角，去审视和打破这些陈旧的观念。“解放型管理”这个概念，让我联想到了一种更加开放、包容和赋能的管理方式。它或许意味着要减少不必要的控制，增加对员工的信任，鼓励他们自主地发挥才能，并从中获得成就感。我尤其好奇书中会如何阐述“解放”的具体路径和方法，是强调扁平化组织结构，还是倡导更加灵活的工作模式，亦或是聚焦于激发员工的内在动机？这些都是我非常感兴趣的话题。我希望这本书能够为管理者们提供一些切实可行的解决方案，帮助他们摆脱传统管理的窠臼，构建一个更具活力和创新精神的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，仅仅从书名就足以引发我对于管理本质的深入思考。在经历了多年的职场历练后，我越来越感觉到，很多时候，所谓的“管理”反而成为了阻碍效率和创新的“负能量”。“解放型管理”这个概念，无疑触及了我内心深处的渴望，那就是如何让组织更加灵活、高效，让员工能够真正地投入到工作中，并从中获得成就感。我猜想，这本书会探讨如何去除那些不必要的层级、流程和审批，让信息流通更加顺畅，让决策更加敏捷。它可能还会强调对员工的信任和赋权，让他们能够承担更多的责任，并获得相应的回报。这种转变，对于很多习惯了传统管理模式的管理者来说，无疑是一种巨大的挑战。但我也坚信，只有拥抱这种“解放型”的管理理念，企业才能在快速变化的时代中找到真正的生命力。我非常期待书中能够提供一些颠覆性的观点和具有启发性的案例，来指导我们如何实现这种管理的“解放”。

评分☆☆☆☆☆

推翻管理发现新的意义

评分☆☆☆☆☆

推翻管理发现新的意义

评分☆☆☆☆☆

推翻管理发现新的意义

评分☆☆☆☆☆

推翻管理发现新的意义

评分☆☆☆☆☆

推翻管理发现新的意义