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侯捷对此书和《人月神话》进行了对比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =

而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =

近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...  

在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书  

这本书翻译的不太好，看的也很快，有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心，无论是分析者，开发者，还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组，收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...  

“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...  

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