《走好求职三步棋(职场黄金读本)》内容简介:企业需要什么样的大学毕业生?全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心组织的《大学毕业生就业发展2006年度调查报告白皮书》的调查结果显示:应届大学毕业生与用人企业存在很大分歧。
1.技能与心态。调查显示,41.28%应届大学毕业生认为,解决当前就业难的方法首先是“提高自己的技能”,其次为“提高自己的职业素质(31.94%)”。但是,在企业看来,“解决当前大学生就业难的方法”最主要的是“学生调整就业心态”,而“学生提高职业素质”、“提高学生技能”反倒其次。
2.需求与沟通。大学生和企业在困扰毕业生求职因素选择上,有很大的一致性:即“对企业专业岗位知识缺乏了解”成为困扰毕业生求职的首要因素。企业认为,“对社会缺乏了解”及“能力不足”是困扰大学生就业的主要因素。
3.专业与水平。企业对毕业生素质及能力的要求中,首先是毕业生的“适应能力”,其次是毕业生的“专业水平”,第三为毕业生的“品德”。但是,不论是应届大学毕业生还是在校大学生,品德都被排在非常靠后的位置。
4.就业与择业。在就业难的情况下,44.21%应届大学毕业生将“先就业后择业”作为首选。但是,在企业用人方面却出现了两种截然不同的观点:一种是建议大学生“先就业,后择业”,另一种则是“先择业,后就业”。
求职是人生中的一个棋局,如何以平和心态开局、如何靠转变观念博弈、如何用行为体现价值,请君走好三步棋。
职场如棋局,高手似林立,兵卒车马炮,将帅携相士,竞争大比拼,求职不容易,若想早胜出,走好三步棋!
求职需要的不仅仅是智商,也不仅仅是情商,还需要培养自己的职商,惟有智商、情商、职商都较高的人,才能在职场上游刃有余,前途无量。对于一个求职者来说,不要怀疑自己环境的好坏,也不要怀疑职业的有无,应该清醒地看到,职场处处有风景,职场处处是平台,从职业生涯规划来看,职场强者需要耐心和毅力,耐心让你获得扎实的创业经验;毅力使你得到行业资源,这些经验和资源是你驰骋职场的不竭动力。
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这本书最令我眼前一亮的,是它对“数字化时代下求职渠道的深度挖掘”的探讨。它完全超越了传统的招聘网站和内推模式。作者花了不少篇幅介绍如何利用LinkedIn、专业论坛乃至GitHub等平台进行“被动式求职”和“内容营销”。他提出了一种“建立个人品牌飞轮”的理论,即通过持续输出高质量的专业见解,将自己打造成行业内的“意见领袖”或至少是“值得关注的专家”,从而吸引猎头和招聘经理主动找上门。书中甚至提供了一些具体的模板,教你如何撰写一篇能在行业内引发讨论的短文或案例分析。这部分内容对我这种希望转型或者进入新兴行业的读者来说,简直是雪中送炭。它提供了一种主动出击、掌握信息主动权的方式,而不是永远在招聘的“末端”被动筛选。这种前瞻性的视角,让这本书的价值在今天依然非常具有时效性。
评分这本书真是打开了我的求职新世界,里面的方法论极其扎实,不是那种空泛的口号式指导。我特别欣赏作者在“自我认知”部分下的功夫,他把这个环节拆解得非常细致,简直像是在进行一次深度心理咨询。书中提到,很多人在投简历前,根本没想清楚自己到底想做什么,只是盲目地追逐热门行业。而这本书却引导我从核心竞争力、价值观、甚至生活期望等多个维度去审视自己,让我第一次真正明白“我是谁”以及“我能提供什么独特价值”。接着,它对如何将这些内在认知转化为外在的“产品化”简历和作品集进行了详尽的阐述。特别是关于“STAR原则”的升级用法,书中提供了一些非常实用的、带有行业特定色彩的案例,让我学会了如何把平淡无奇的工作经历,包装成一个个充满张力的、可量化的成功故事。读完这部分,我感觉自己的简历不再是一份冰冷的履历表,而是一份精心设计的“个人营销手册”,充满了说服力和吸引力。这种由内而外的构建过程,远比我之前临时抱佛脚地修改几个动词要有效得多。
评分这本书的叙事风格非常接地气,语言精炼又不失幽默感,读起来完全没有那种传统职业指导书的沉闷感。我最欣赏的是,作者并没有把求职描绘成一场零和博弈,而是强调了“共赢心态”的重要性。书中有一部分专门讨论了“如何与猎头建立长期合作关系”,这在其他很多书籍中都是被一笔带过的环节。作者深入探讨了建立信任、保持专业形象以及如何在职业生涯的不同阶段有效激活猎头资源的方法。这让我意识到,找工作不应该是一次性的冲刺,而是一场需要长期维护的人脉投资。此外,书中对“薪酬谈判”的处理也格外成熟和务实。它没有教导鲁莽地索要高价,而是提供了一套基于市场数据分析和个人贡献预估的谈判框架。它教你如何量化你的价值,如何在不破坏关系的前提下,为你应得的报酬据理力争。读完这部分,我感觉自己对自己的市场价值有了更清晰的认识,不再是凭感觉要价,而是手握数据和策略。
评分我必须承认,这本书在处理求职过程中的“心理韧性”和“情绪管理”方面,做得极为细腻和到位。很多职业书籍往往忽略了求职过程中巨大的精神内耗。但这本书却用相当大的篇幅,系统性地讲解了如何应对“被拒绝的常态化”。作者将失败看作是数据反馈,而不是个人能力的否定,并提供了一套非常实用的“拒绝复盘清单”。这个清单帮助我将每一次失败的面试转化为具体的、可改进的行动点,有效地避免了陷入自我怀疑的泥潭。它甚至讨论了如何与不那么友善的HR进行有效沟通,如何处理那些明显带有偏见或不公平的反馈。这种对求职“人道主义”层面的关注,让我倍感慰藉。它让我明白,保持身心健康和求职策略同等重要,这本书不仅仅是教我如何找到工作,更是教我如何以一个更强大、更成熟的姿态去面对职场的起伏。
评分我得说,这本书在“面试实战”这一环的表现,堪称教科书级别。它远超出了市面上那些只教你“微笑、眼神接触”的肤浅指南。作者非常犀利地指出了现代面试的本质——这其实是一场高压下的“信息交换与风险评估”过程。书中详细分析了不同类型的面试官画像,比如“行为面试官”、“技术面试官”和“压力面试官”,并且为每一种类型配备了专属的应对策略。我尤其喜欢它关于“反向提问”的章节,作者强调了如何通过有深度的问题来反向筛选公司,而不是被动地接受评估。书中给出的那些高阶问题范例,直击企业战略和团队痛点,让人在面试结束后,依然能给HR留下“你比我们更懂我们自己”的深刻印象。而且,书中对“情景题”(Situational Questions)的解析极其透彻,它教会了我如何构建一个既符合逻辑又体现个人价值观的决策框架,而不是仅仅给出“我觉得……”这种模糊的答案。这套系统化的思维训练,让我在面对突如其来的难题时,不再慌乱,而是能迅速进入结构化思考模式。
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