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出版者:中国经济

作者:王道文

出品人:

页数:399

译者:任庆涛

出版时间:2006-6

价格:50.00元

装帧:

isbn号码:9787501773763

丛书系列:

图书标签:

• 商务战略
• 中国市场
• 商业模式
• 竞争分析
• 管理学
• 经济学
• 企业发展
• 市场营销
• 战略管理
• 中国经济

走向全球：新时代中国企业的国际化之路 图书简介 本书并非探讨中国企业的具体商业战略，也并非详尽分析某几家知名企业的成功案例，而是将目光投向一个更为宏大且深刻的议题：在当前复杂多变的全球格局下，中国企业如何有效且可持续地走向国际化，实现从“中国制造”到“中国创造”乃至“中国引领”的伟大跨越。本书旨在提供一个系统性的框架，帮助读者理解国际化进程中的核心挑战、关键策略以及必要的思维模式转变，为有志于全球发展的中国企业提供一份深度思考的指南，而非一套僵化的操作手册。 第一章：认清新时代的全球图景——挑战与机遇并存的战场 本章首先将摆脱过往对全球化的简单化认知，深入剖析当前世界经济政治格局的深刻变化。我们将重点分析地缘政治风险的抬头、逆全球化思潮的暗流涌动、贸易保护主义的抬头以及技术竞争的加剧，这些因素是如何重塑全球商业环境的。同时，我们也会强调新的全球化浪潮中孕育出的巨大机遇，例如新兴市场的崛起、数字化技术赋能的全球协同、可持续发展理念带来的新商业模式等。本章的核心在于帮助读者建立一个清晰、动态的全球视野，理解“为什么”中国企业必须走向国际化，以及“为什么”这将是一场充满未知但充满潜力的征程。我们将通过分析历史上的全球化浪潮及其演变，为理解当前的局面提供历史纵深感，并对比不同国家企业在不同时代背景下的国际化路径，为中国企业的探索提供借鉴。 第二章：战略的基石——全球视野下的企业使命与愿景重塑 企业使命和愿景是企业前进的方向，而在国际化征程中，这些基石需要被重新审视和打磨。本章将探讨中国企业如何超越单纯追求商业利益，确立具有全球责任感和长远战略高度的企业使命。我们将深入分析，一个真正具有全球视野的企业，其愿景应该如何体现对全球问题的贡献，例如气候变化、贫困、健康等，以及如何将这些宏大目标转化为可执行的企业战略。我们将讨论企业如何平衡本土文化与全球价值观，如何在多元文化环境中建立统一的企业认同，以及如何通过清晰且富有吸引力的使命愿景，凝聚全球人才，激发企业内部的创新活力。本章将强调，国际化不仅仅是市场扩张，更是企业精神的升华和价值的拓展。 第三章：洞察全球市场——精细化分析与策略定位 理解目标市场是国际化的第一步，但“理解”的深度至关重要。本章将超越表面化的市场数据，强调对目标市场进行深层次、多维度的洞察。我们将探讨如何运用前沿的分析工具和方法，深入研究目标市场的政治、经济、文化、法律、社会（PESTLS）环境，以及消费者行为、竞争格局、技术发展趋势等。重点将放在“精细化”上，即如何从宏观的行业分析，聚焦到具体的细分市场，挖掘潜在的利基市场和未被满足的需求。同时，本章将指导企业如何基于这些深刻洞察，制定精准的市场进入策略，包括但不限于产品本地化、营销策略创新、渠道选择优化以及合资合作或全资并购等多种路径的权衡与选择。我们将通过大量不同行业、不同类型市场进入的案例，说明精细化分析如何规避风险、抓住机遇。 第四章：构建全球运营体系——效率、韧性与合规 成功的国际化离不开强大的全球运营体系支持。本章将聚焦于企业如何在全球范围内构建高效、稳定且富有韧性的运营网络。我们将深入探讨供应链的全球优化，包括如何分散风险、提升效率、降低成本，以及如何利用数字化技术实现供应链的可视化和智能化管理。同时，本章还将重点关注法律合规的重要性，如何在不同国家复杂的法律法规环境下，建立健全的合规体系，规避潜在的法律风险和声誉损失。我们将详细分析不同国家税务体系的差异，以及如何进行合理的税务筹划。此外，还将讨论知识产权保护在全球化过程中的关键作用，以及企业如何制定有效的知识产权战略，保护自身的核心竞争力。本章的核心是强调，一个稳健的全球运营体系，是企业在复杂多变的国际市场中立足的基石。 第五章：人才的全球化——吸引、培养与激励跨文化团队 人才是企业最宝贵的资产，在国际化进程中，人才的管理和发展更是面临前所未有的挑战。本章将探讨中国企业如何在全球范围内吸引、培养和激励多元化的优秀人才。我们将分析如何建立具有国际竞争力的薪酬福利体系，如何设计有效的绩效考核和激励机制，以吸引和留住顶尖的国际人才。同时，本章还将重点关注跨文化管理和团队建设，如何弥合文化差异，建立高效协作的跨文化团队，以及如何通过有效的沟通和领导力，激发团队的创造力和归属感。我们将探讨企业如何建立全球化的人才培养体系，为不同层级的员工提供国际化的培训和发展机会，使其能够胜任全球化的挑战。本章旨在强调，人才的全球化，是企业实现国际化目标的关键驱动力。 第六章：技术创新与全球竞争——驱动未来的核心引擎 在当前以技术为核心的全球竞争格局下，技术创新是企业实现国际化和保持竞争优势的关键。本章将深入探讨中国企业如何在全球技术创新浪潮中，找准定位，加大投入，并实现技术突破。我们将分析企业如何建立全球化的研发体系，如何吸引和整合全球顶尖的研发资源，以及如何利用开放式创新模式，加速技术的迭代和应用。同时，本章还将关注知识产权的全球布局和保护，如何在全球范围内构建强大的知识产权壁垒，以及如何利用技术优势，参与全球标准的制定。我们将探讨数字化转型在国际化进程中的重要作用，如何利用大数据、人工智能、物联网等技术，提升运营效率，优化客户体验，并创造新的商业模式。本章的核心在于强调，技术创新是中国企业走向全球，并实现“中国引领”的根本动力。 第七章：品牌的力量——从“中国制造”到“中国品牌”的全球升华 品牌是企业价值的集中体现，也是与全球消费者建立连接的桥梁。本章将聚焦于中国企业如何在全球市场中，塑造和提升自身的品牌影响力，实现从“中国制造”到“中国品牌”的转变。我们将深入探讨全球品牌建设的策略，包括如何理解不同文化背景下消费者的品牌偏好，如何设计具有全球吸引力的品牌故事和视觉形象，以及如何通过多渠道的营销和传播，有效地触达目标消费者。本章还将强调企业社会责任（CSR）和可持续发展理念在品牌建设中的重要作用，如何通过积极履行社会责任，赢得全球消费者的信任和尊重。我们将分析成功打造全球品牌的案例，揭示其共通的成功要素。本章的目标是指导企业如何建立一个能够跨越国界、赢得人心、并产生长远价值的全球品牌。 第八章：风险管理与危机应对——在不确定性中稳健前行 国际化之路充满未知与风险，有效的风险管理和危机应对能力是企业生存和发展的生命线。本章将系统性地分析企业在国际化过程中可能面临的各类风险，包括但不限于政治风险、经济风险、汇率风险、文化冲突风险、法律合规风险、网络安全风险等。我们将探讨如何建立一套前瞻性的风险预警和识别机制，如何制定科学的风险应对预案，以及如何在危机发生时，迅速有效地采取行动，最大程度地降低损失。本章还将强调建立良好的危机沟通机制，如何与媒体、政府、消费者等利益相关方保持开放、透明的沟通，以维护企业声誉。我们将通过分析历史上企业面临的重大危机事件，提炼出应对的关键原则和有效策略。本章的核心在于，帮助企业培养一种“在不确定性中保持清醒和稳健”的风险意识和能力。 第九章：可持续发展与全球公民——引领未来商业新范式 在21世纪，企业不仅仅是经济活动的参与者，更是社会进步的贡献者。本章将深入探讨可持续发展理念在企业国际化过程中的重要性，以及中国企业如何从“全球参与者”转变为“全球公民”。我们将分析如何将环境、社会和公司治理（ESG）原则融入企业战略和运营的各个层面，如何通过负责任的商业实践，为解决全球性挑战贡献力量，例如气候变化、资源枯竭、社会公平等。本章还将探讨企业如何通过创新性的商业模式，实现经济效益和社会效益的双赢，例如循环经济、共享经济等。我们将鼓励企业积极参与全球治理，在国际舞台上发出中国声音，为构建更加公平、可持续的全球商业环境做出贡献。本章的最终目标是，激励中国企业以更加宏大的视野和更深远的责任感，引领未来商业的新范式。 结语：迈向伟大——持续学习与创新，书写中国企业全球新篇章 本书的最终目标并非为中国企业提供一套现成的“答案”，而是激发读者进行更深入的思考和持续的探索。国际化是一个动态的、不断演进的过程，需要企业具备持续学习、大胆创新和灵活应变的能力。中国企业在走向全球的过程中，既要吸收借鉴全球最佳实践，也要充分发挥自身独特的优势和经验。本书希望成为一本能够引发深度对话、激发创新思维的启示录，帮助中国企业在波澜壮阔的全球舞台上，书写属于自己的伟大篇章。我们将强调，真正的伟大，源于对自身使命的坚守，对全球挑战的担当，以及对未来趋势的洞察和引领。

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这本书的封面设计得很有力量感，那种深沉的蓝色调配上金色的标题字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本对商业战略这类书籍有些敬而远之，总觉得会充斥着晦涩难懂的理论和枯燥的案例，但《中国商务战略》这本书，在阅读过程中却给我带来了不小的惊喜。它没有那种高高在上的学术腔调，而是非常接地气地将宏大的战略构想拆解成了清晰可执行的步骤。我特别欣赏作者在论述一些复杂概念时所展现出的那种洞察力，仿佛能穿透表面的喧嚣，直达商业竞争的核心。比如，书中对于市场细分和差异化定位的阐述，不同于我以往读到的一些西方理论，它显然融入了对本土市场独特文化和消费者心理的深刻理解，这一点让我在实际工作中应用时，感觉更加得心应手。读完第一部分，我立刻有种茅塞顿开的感觉，之前工作中遇到的瓶颈似乎找到了新的突破口。那种感觉就像是手里拿着一张详尽的地图，虽然前路依旧充满挑战，但至少方向感明确了许多，不再是盲目摸索。这种清晰的逻辑架构和富有实践指导意义的内容，是这本书给我留下的最深刻的第一印象。

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与其他同类书籍相比，《中国商务战略》给我最大的不同感受在于它对“执行力”的强调。很多战略书籍往往止步于顶层设计，让人感觉好似在云端漫步，而这本书则花了大量篇幅来讨论如何将“纸面上的战略”落地到“车间和门店的日常运营”中去。作者没有回避战略执行过程中必然会遇到的阻力、资源限制以及文化冲突等难题。其中关于“自上而下的愿景传递”和“自下而上的创新反馈”如何有效整合的论述，提供了许多实用的工具和框架。我尝试将书中的一个关于“跨部门协作机制优化”的建议应用到我们团队的小项目中，效果立竿见影，部门间的壁垒明显降低了。这本书的价值不在于提供一个万能公式，而在于它提供了一套严谨的思考方法论，它训练的是你提出正确问题的能力，以及在资源受限的现实条件下，构建可行路径的智慧。这本书读完后，我感觉自己更像是一个被训练过的“战略实干家”，而不是一个单纯的理论爱好者。

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我发现这本书的一个显著特点是它极强的历史纵深感和对未来趋势的敏感度。作者似乎拥有一个全景式的视野，能够将过去三十年中国商业环境的变迁，与当前正在酝酿的变革浪潮紧密地编织在一起。当我读到关于“技术迭代对传统商业模式的颠覆性影响”那一节时，书中引用的数据和案例都是经过精心筛选和考证的，既有权威性，又不失趣味性。我特别欣赏作者在讨论未来预测时所保持的那种审慎和批判性的态度，没有过度渲染“风口”的诱惑，而是冷静地分析了不同战略选择背后的风险敞口。这种成熟稳重的笔调，让我倍感信赖。它不像那些追逐热点的“快餐式”商业读物，这本书更像是一部厚重的教科书，值得反复品读，每次都能从中挖掘出新的层次和意涵。它教会我的，是如何在高频变动的世界里，保持一份清醒的战略定力，而不是被短期的噪音所干扰。

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从阅读体验上来说，这本书的排版和用词选择都非常考究，给人一种高品质的阅读享受。它不是那种堆砌华丽辞藻的文学作品，但其语言的精确性和逻辑的严密性，却有着一种令人愉悦的节奏感。我注意到作者在引用或借鉴其他管理学理论时，总是能迅速地将其本土化，使之服务于中国商业的特定语境，这一点做得非常到位。例如，书中关于组织敏捷性（Agility）的讨论，就完美地结合了中国企业特有的层级结构和决策效率之间的矛盾，提出的解决方案也更具操作性。这本书的章节结构划分也十分清晰，每一章的标题都高度概括了该章的核心思想，方便读者在需要回顾特定知识点时快速定位。阅读过程中，我经常会停下来，在笔记本上绘制思维导图，梳理作者的论点和支撑材料，这本身就是一种深度学习的过程。这种结构化的内容呈现，极大地提升了知识吸收的效率。

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说实话，这本书的文字风格非常犀利，读起来有一种酣畅淋漓的痛快感。作者似乎毫不留情地撕开了许多企业在追求增长过程中自欺欺人的假象，直指痛点。特别是其中关于“效率陷阱”和“规模的悖论”那几章的分析，我简直要拍案叫绝。它不像某些教条式的书籍那样只会告诉你“要做什么”，而是深入剖析了“为什么你做不到”以及“你正在错失什么”。我记得书中举了一个关于供应链优化的例子，那个细节描述得极其生动，让我仿佛身临其境地体验了企业在资源分配上的那种微妙的博弈。这本书的叙事节奏把握得很好，从宏观的产业环境分析，过渡到微观的组织变革，衔接得自然流畅，没有生硬的断裂感。它更像是一场深入骨髓的对话，而非单向的知识灌输。读完之后，我感觉自己对“战略”二字有了更深层次的理解——它不是一个静止的蓝图，而是一个动态的、需要不断适应环境的生命体。这种动态思维的培养，对于身处快速变化商业环境中的我们来说，价值无可估量。

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