管理者的8大类故事培训教案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:黄亨煜,郑璇

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2006-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787111190042

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理故事
• 心灵鸡汤
• 管理培训
• 故事管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 团队建设
• 案例分析
• 企业培训
• 管理者成长
• 职场技能
• 情境模拟

《卓越领导力：故事驱动的管理实践》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，管理者面临着前所未有的挑战：如何有效地激励团队？如何应对复杂的冲突？如何做出高瞻远瞩的决策？如何引领组织持续创新？《卓越领导力：故事驱动的管理实践》一书，将为您提供一套系统而富有洞察力的解决方案。本书并非枯燥的理论堆砌，而是深入挖掘了领导力中最具感染力、最能触及人心的力量——故事。通过精心挑选和剖析的真实案例、经典寓言以及富有启发性的情境模拟，本书带领读者穿越各种管理场景，学习如何将故事的力量融入日常管理工作中，从而实现卓越的领导成效。 本书的独特之处在于，它将管理学的核心理念与叙事艺术完美融合。作者认为，故事是传递价值观、塑造企业文化、激发员工潜能、化解组织矛盾、引导变革的最有效工具之一。每一章都围绕一个核心的管理主题展开，并辅以生动的故事，让读者在沉浸于引人入胜的叙述中，潜移默化地理解并掌握相应的管理技巧。 第一部分：构建基石——愿景与文化的传递 在第一部分，我们将探索如何利用故事来清晰地传达组织的愿景和核心价值观。管理者如同领航员，需要为团队指明前进的方向，并确保大家朝着共同的目标努力。《启航的灯塔：愿景的叙事力量》这一章节，将通过一系列关于企业创始人如何用朴素而感人的故事，将公司的使命和愿景深植于员工心中的案例，来展示愿景叙事的艺术。例如，我们将会看到一家初创公司如何用一个“改变世界”的简单故事，凝聚了一群怀揣梦想的年轻人；或者一家百年老店如何用一代代传承下来的“匠心故事”，让员工深刻理解质量的含义。 紧随其后，《根植心灵的土壤：价值观的故事化表达》将深入探讨如何让抽象的价值观变得鲜活可感。我们将分析不同公司如何通过讲述关于诚信、创新、客户至上等故事，来塑造独特的企业文化。读者将学习到，与其空洞地宣读价值观，不如创造生动的故事场景，让员工在故事中体会和践行这些价值观。书中会包含一些具体的案例，比如一家企业如何通过讲述一个“客户的感谢信”故事，来强化全员的客户服务意识；或者一家科技公司如何通过分享“一次大胆的实验失败，但最终带来突破”的故事，来鼓励创新和容忍试错。 第二部分：激发潜能——激励与发展的艺术 在本部分，我们将聚焦于如何运用故事来激发员工的内在动力，并促进他们的个人成长。《点燃内心的火焰：激励员工的故事秘籍》将揭示故事在激发员工士气和敬业度方面的强大作用。我们将研究不同类型的激励故事，包括赞扬员工成就的故事、展现团队协作力量的故事、以及克服困难取得成功的励志故事。书中会包含一些实用的模板和指导，教导管理者如何根据不同的情境，讲述能够触动员工心弦的故事，从而提升他们的工作热情和投入度。例如，一位管理者如何讲述一个关于“团队成员主动承担额外责任，最终赢得客户赞誉”的故事，来激励团队成员展现担当。 《成长的阶梯：发展与赋能的故事路径》则将关注故事在员工能力发展和职业成长中的角色。我们将探讨如何通过讲述“榜样故事”，来为员工树立学习的典范；如何通过“挑战故事”，来鼓励员工走出舒适区，迎接新的挑战；以及如何通过“反馈故事”，来以一种建设性的方式，帮助员工认识到自己的优势和待改进之处。书中会提供一系列关于如何构思和讲述这些发展型故事的框架，帮助管理者成为员工的“故事教练”，引导他们实现个人价值的最大化。 第三部分：化解冲突与应对变革 冲突是组织中不可避免的一部分，而故事是化解冲突、促进理解的有力工具。《拨开迷雾的明灯：冲突化解的故事策略》将提供一套基于故事的冲突解决框架。我们将分析不同类型的冲突，并学习如何运用寓言、类比故事，或者引导当事人共同讲述故事，来帮助他们理解彼此的立场和需求，从而找到共同的解决方案。书中会包含一些真实的冲突调和案例，展示故事如何在紧张的对峙中，搭建起沟通的桥桥梁，化解误会，实现和解。 《扬帆远航的船长：变革中的叙事领导力》将深入探讨在组织变革时期，管理者如何利用故事来引导和支持员工。变革往往伴随着不确定性和抵触情绪，而一个 compelling 的变革故事，能够帮助员工理解变革的必要性，激发他们参与变革的热情，并减轻变革带来的焦虑。我们将学习如何讲述“破旧立新”的故事，如何描绘变革后的美好愿景，以及如何分享在变革过程中克服困难的案例，来稳固团队的信心。书中会提供具体的工具和技巧，帮助管理者构建和传播具有说服力的变革叙事。 第四部分：决策智慧与创新驱动 《明辨是非的罗盘：情境决策的故事分析》将探讨如何利用故事来提升管理者的决策能力。管理者需要在复杂多变的环境中做出艰难的决策，而回顾过去的成功或失败案例，或者通过模拟情境故事，能够为决策提供宝贵的参考和借鉴。我们将学习如何从故事中提炼出关键的决策要素，如何识别故事中的潜在风险和机遇，以及如何利用故事来测试和验证不同的决策方案。 《创新的火种：故事驱动的灵感与实践》将聚焦于如何通过故事来点燃组织的创新活力。我们将研究那些诞生出颠覆性创意的公司，它们是如何通过鼓励分享、碰撞思想，并通过故事来记录和传播创新的过程。读者将学习到如何创建一个鼓励分享故事的文化，如何从失败的创新尝试中汲取教训，以及如何利用故事来激发团队的想象力和创造力。书中会包含一些关于“头脑风暴的故事化应用”，以及如何通过“创新英雄的故事”来激励全员参与创新的方法。 第五部分：领导者的自我修炼与故事影响力 《内省的镜子：领导者自我认知的叙事》将引导管理者审视自身的领导风格和成长轨迹，并通过讲述自己的故事来加深自我认知。我们将探讨如何回顾职业生涯中的关键时刻，识别自己的优势和劣势，并从中提炼出属于自己的领导力故事。这种自我叙事的过程，不仅有助于管理者更好地理解自己，也能让他们在与他人沟通时，展现出更真诚和可信的一面。 《连接心灵的桥梁：打造个人品牌的故事影响力》将阐述如何通过持续运用故事，来塑造和强化个人的领导力品牌。一个有故事的领导者，更容易赢得他人的信任和追随。我们将学习如何识别和提炼自己的独特经历，如何有策略地分享这些经历，以及如何将个人故事与组织愿景相结合，从而产生更广泛的影响力。 结语： 《卓越领导力：故事驱动的管理实践》是一本面向所有渴望成为更具影响力、更受尊敬的领导者的实用指南。它打破了传统管理书籍的沉闷，以引人入胜的叙事方式，将深刻的管理智慧传递给每一位读者。无论您是初入管理岗位的青年才俊，还是经验丰富的老将，这本书都将为您提供一套全新的视角和强大的工具，帮助您在日益复杂的商业环境中，游刃有余，带领团队走向成功。掌握故事的力量，就是掌握了连接人心、驱动变革、成就卓越的钥匙。

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坦白讲，我对于那些“成功学”式的励志读物通常敬而远之，认为它们过于空泛。然而，这本书给我带来的是一种踏实的、可以立即付诸实践的指导感。它的叙事逻辑非常清晰，每一个案例的引入都有明确的目的性，并且最终都能导向一个可执行的行动框架。我尤其喜欢它在每个故事结尾处设置的“反思提问”环节。这些问题不是那种简单的是非题，而是开放式的，要求读者跳出故事本身，去审视自己的管理哲学。这迫使我放下手机，拿起笔来记录自己的思考。这种互动式的学习体验，远比被动地接受信息有效得多。它教会我的不是一套固定的“剧本”，而是如何根据现场情况灵活地调整“导演”的策略，真正培养的是一种动态的、适应性强的管理思维。

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我得说，这本书的结构安排得非常巧妙。我通常阅读管理类书籍时，很容易在一些技术性的细节上感到疲惫，但这本书的节奏感把握得恰到好处。它没有陷入冗长的数据分析或复杂的模型推演中，而是将重心放在了“人”的互动和决策上。读完第一部分，我感觉自己仿佛置身于一个热闹的职场场景中，那些角色的对话和心理活动都描绘得栩栩如生。尤其让我印象深刻的是，作者在讲述某个特定的管理原则时，总是能找到一个与之完美契合的“情景剧本”。这种叙事手法极大地提升了知识的可接受度和记忆点。我发现自己不再需要反复查阅笔记来回忆某个理论，因为那个故事场景已经深深地印在了我的脑海里。这本书的文字功底扎实，用词精准而富有画面感，使得阅读过程成为一种享受，而非负担。它成功地将“学习”这个过程，转化成了一次次引人入胜的“体验”。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种深邃的蓝色调搭配着醒目的金色字体，透露出一种沉稳又专业的质感。我是在一个朋友的推荐下看到这本书的，本来对“管理者故事培训”这类主题持保留态度，总觉得有些老生常谈。但翻开这本书后，我立刻被它独特的叙事方式吸引住了。作者似乎非常懂得如何将枯燥的管理理论“包裹”在一层引人入胜的故事外衣之下。它不是那种生硬地告诉你“你应该怎么做”的书，而是通过一系列鲜活的、充满人情味的案例，让你在不经意间领悟到领导力的精髓。我特别欣赏其中关于冲突解决的那几章，那些故事里的主人公们所面临的困境，和我在实际工作中遇到的如出一辙，但他们最终的解决路径却提供了全新的视角。这本书的价值不在于提供了标准答案，而在于它激发了我的思考，让我开始审视自己过往的管理习惯，并愿意尝试新的方法。它更像是一份指南，而不是一本教科书，非常适合那些寻求实用、有温度的管理指导的专业人士。

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对于我这种习惯了快速阅读和信息碎片化的读者来说，这本书的深度和广度是超乎预期的。我原本以为这只是一本关于基础沟通技巧的书籍，但随着阅读的深入，我发现它触及到了组织文化、危机公关乃至员工激励的深层次问题。它没有停留在表面的“术”的层面，而是深入探讨了管理者的“道”。书中关于“授权与信任”的讨论，我深有感触。作者通过对比两个截然不同的管理者如何处理同一批下属，清晰地展示了思维模式上的细微差别如何导致最终结果的天壤之别。这不仅仅是理论的堆砌，更是对人性复杂性的深刻洞察。每一次阅读，我都能在不同的段落中发现新的领悟，这证明了这本书的耐读性极高，它会随着读者的阅历增长而展现出不同的光芒。它像一面镜子，映照出我们作为管理者在面对复杂人性时的真实反应。

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这本书的装帧设计和整体排版也体现了对读者的尊重。字体大小适中，行间距舒适，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更重要的是，它在内容上的平衡做得极好，既有能让人会心一笑的幽默片段，也有让人陷入沉思的严肃讨论。我记得有一个关于“反馈的艺术”的故事，描绘了一个管理者如何用近乎艺术性的语言，将一个严厉的批评转化为一次积极的成长契机。这种细腻的情感处理，是许多纯理论书籍所缺乏的。它让人感到，管理工作不仅是关于流程和KPI的数字游戏，更是关于如何真诚地与他人建立连接，共同迈向目标的过程。这本书成功地将“管理”从一个冰冷的职能，还原成了一种充满人情味的艺术实践。

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好像很少人看，其实内容有些用处的

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