中级财务会计，ISBN：9787504933935，作者：徐亚明主编
《现代管理会计原理与实践》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争优势并实现可持续增长，仅仅依靠传统的财务会计信息已远远不够。管理会计，作为一种为企业内部管理者提供决策支持、规划未来、控制绩效的关键工具，其重要性日益凸显。 《现代管理会计原理与实践》旨在深入探讨管理会计的核心理念、方法论以及在实际业务中的广泛应用，为读者提供一套全面、系统、实用的管理会计知识体系。本书不仅涵盖了管理会计的基础理论，更注重结合最新的管理思想和企业实践，力求帮助读者掌握运用管理会计工具解决企业经营管理难题的能力。 第一部分：管理会计基础理论与核心概念 本部分将带领读者走进管理会计的世界，理解其与财务会计的区别与联系，以及在现代企业管理中的独特价值。 第一章：管理会计导论 管理会计的定义、目标与范畴：清晰界定管理会计的概念，阐述其服务于企业内部决策、规划和控制的主要目标。探讨管理会计涵盖的广阔领域，包括成本管理、预算编制、业绩评价、决策分析等。 管理会计与财务会计的比较：深入分析两者在目标、使用者、报告内容、时间导向、法规要求等方面的显著差异。强调管理会计的灵活性、未来导向性和定制化特点，以及财务会计的标准化、历史导向性和外部报告性质。 管理会计在企业中的作用与地位：分析管理会计如何为企业提供战略性决策支持，如新产品开发、市场进入、定价策略等；如何协助经营层进行有效的资源配置和绩效管理；以及如何在优化成本、提升效率、实现盈利目标方面发挥关键作用。 现代管理会计的发展趋势：展望管理会计在信息技术、全球化、可持续发展等宏观背景下的演变方向，例如精益管理会计、行为管理会计、绿色管理会计等新兴领域。 第二章：成本核算与成本管理 成本的分类与特征：系统介绍不同维度的成本分类，如按成本性态（固定成本、变动成本）、按归属（直接成本、间接成本）、按相关性（相关成本、无关成本）等，并分析其在决策中的意义。 传统成本核算方法：详细讲解品种法、分批法、分类法等传统成本计算方法的原理、适用范围及计算流程。 作业成本法（ABC）：深入阐述作业成本法（Activity-Based Costing）的理论基础，包括作业、成本动因、成本分配等核心概念。通过实例演示ABC如何更准确地归集和分配间接成本，克服传统成本法在复杂环境下的局限性，提升成本信息的决策相关性。 成本管理的核心理念与方法：探讨成本领先战略、成本最小化、价值链成本分析等成本管理的基本思想。介绍如目标成本法、标准成本法、边际成本法等在成本控制与优化中的应用。 服务业与非制造业的成本核算：分析服务业和非制造业在成本核算方面面临的特殊挑战，并介绍适用于这些行业的成本计量与管理方法，如服务单位成本、客户盈利能力分析等。 第三章：成本性态分析与盈亏平衡分析 成本性态分析：讲解如何区分固定成本与变动成本，理解其在不同业务量下的变化规律。介绍高低点法、回归分析法等用于分离混合成本的方法，以及这些分析在预算编制和决策中的应用。 盈亏平衡分析：阐述盈亏平衡点（Break-Even Point）的概念、计算方法及其重要性。分析销售量、销售价格、单位变动成本和固定成本对盈亏平衡点的影响。 利润目标分析：在盈亏平衡分析的基础上，进一步探讨如何通过调整销售量、销售价格或成本来达到预期的利润目标。 安全边际分析：讲解安全边际（Margin of Safety）的意义，以及如何通过安全边际评估经营风险。 应用实例与局限性：通过生动的商业案例，展示成本性态分析和盈亏平衡分析在产品定价、生产决策、促销活动设计等方面的实际应用。同时，也分析这些方法在假设简化下的局限性，如线性关系假设、成本与收益的静态关系等。 第二部分：管理会计的决策支持功能 本部分将聚焦于管理会计如何为企业的各项经营决策提供量化支持，帮助管理者做出更明智、更具经济效益的选择。 第四章：短期经营决策分析 相关成本与决策：强调区分相关成本（Relevant Costs）和无关成本（Irrelevant Costs）的重要性，并介绍如何识别在特定决策中会发生增减变化的成本。 自制或外购决策：分析企业在决定自行生产某零部件或产品，还是从外部供应商采购时，需要考虑的关键成本因素，如可避免成本、机会成本、生产能力利用等。 产品组合决策（盈利能力分析）：在资源有限的情况下，分析如何选择最能贡献利润的产品组合。讲解贡献毛益（Contribution Margin）的概念，以及如何将其应用于限制因素分析。 订单接受决策：探讨企业在接到一次性或特殊订单时，如何评估该订单是否有利可图，需要考虑的因素包括现有产能、正常销售价格、变动成本等。 设备更换决策：分析在考虑更换现有设备时，如何评估新旧设备的经济性，包括设备购置成本、运行成本、残值、折旧等。 淘汰亏损产品决策：探讨企业如何评估是否应该淘汰某个不盈利的产品线，分析需要考虑的直接成本、间接成本分摊、以及淘汰后可避免的成本和损失的机会。 第五章：长期投资决策与资本预算 长期投资决策的重要性：阐述长期投资决策对企业未来发展方向、竞争力和盈利能力的关键影响，以及其不可逆性和高风险性。 投资项目评估的基本方法： 静态投资评估法：介绍回收期法、平均报酬率法等简单易懂的静态评估方法，并分析其优缺点。 动态投资评估法：深入讲解净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、收益现值指数法（PI）等国际通用的动态投资评估方法。详细阐述货币时间价值的概念，并演示如何运用这些方法计算项目的经济可行性。 不确定性下的投资决策：介绍敏感性分析、场景分析、蒙特卡罗模拟等方法，用于评估投资项目在面对市场变化、技术革新等不确定性因素时的风险。 资本预算的编制与控制：探讨资本预算的编制流程、审批程序，以及项目执行过程中的跟踪与控制。 第三部分：管理会计的规划与控制功能 本部分将深入探讨管理会计如何在企业战略规划、经营计划的制定以及对经营活动的有效控制方面发挥作用。 第六章：预算编制与管理 预算的定义、目的与种类：清晰界定预算的概念，阐述其作为经营计划、沟通工具、绩效评价标准等多重目的。介绍不同类型的预算，如经营预算、财务预算、滚动预算、零基预算等。 全面预算体系：详细介绍如何编制一套完整的企业全面预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算、预计资产负债表和预计利润表。 滚动预算的应用：分析滚动预算的优点，即在定期更新预算，保持未来12个月（或更长周期）的预算展望，从而提高预算的适应性和前瞻性。 零基预算（ZBB）的理念与实践：阐述零基预算的“一切从零开始”的理念，强调每一个预算项目都需经过独立的论证和审批，从而优化资源配置，削减不必要的开支。 预算的执行与分析：讲解预算的执行过程，以及预算差异分析（Budget Variance Analysis）的重要性。分析实际数与预算数之间的差异，找出产生差异的原因，并提出纠正措施。 第七章：绩效评价与责任会计 绩效评价的意义与原则：阐述绩效评价在激励员工、评估管理层、改进经营、支持决策等方面的重要作用。强调评价的客观性、公正性、及时性以及与企业战略目标的关联性。 责任会计体系：介绍责任会计的概念，即根据企业内部的管理层级和组织结构，将成本、费用、收入和利润等进行归集和分配，形成各责任中心的业绩报告。 责任中心的分类与评价：详细讲解三种主要的责任中心类型：成本中心（Cost Center）、利润中心（Profit Center）和投资中心（Investment Center）。分别阐述其特点、业绩评价指标（如成本控制、利润率、投资回报率等）以及评价方法。 转移定价（Transfer Pricing）：深入探讨转移定价在多部门企业中的重要性，分析其在公平分配利润、激励各部门、实现整体利益最大化等方面的作用。介绍常见的转移定价方法，如成本加成法、市场价格法、协商法等，并分析其各自的优缺点。 绩效评价的常用指标：介绍关键绩效指标（KPIs）的设计原则，并举例说明如客户满意度、员工敬业度、创新能力、可持续发展指标等非财务绩效指标在评价中的应用。 第八章：经营成果与财务状况的分析 财务报表分析基础：回顾财务会计提供的基本财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表），并强调其作为管理会计分析的起点。 比率分析法：系统讲解常用的财务比率，如盈利能力比率（毛利率、净利率、资产报酬率）、偿债能力比率（流动比率、速动比率、资产负债率）、营运能力比率（存货周转率、应收账款周转率）、发展能力比率等。分析每个比率的计算方法、经济含义及其在评估企业经营状况、识别潜在风险方面的作用。 杜邦分析体系：深入解析杜邦分析体系，即通过分解净资产收益率（ROE），揭示影响盈利能力的关键驱动因素，如总资产周转率、净利润率、财务杠杆等。 现金流量分析：强调现金流量分析的重要性，讲解经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量及其相互关系，分析企业现金流的健康状况。 趋势分析与行业分析：介绍如何通过比较企业历年财务数据来识别趋势，以及如何将企业数据与行业平均水平进行比较，以评估企业的竞争地位。 第四部分：现代管理会计的新发展与应用 本部分将关注管理会计在快速变化的商业环境下的演进，介绍一些最新的管理会计理念和工具，以及在特定领域的应用。 第九章：精益管理会计（Lean Management Accounting） 精益生产与管理会计：阐述精益管理的核心思想（价值、流程、拉动、持续改进），以及如何将这些理念融入管理会计实践。 价值流成本核算（Value Stream Costing）：介绍如何通过价值流图来识别价值活动和非价值活动，并对价值流进行成本核算，以发现和消除浪费。 准时制（JIT）与管理会计：探讨准时制生产方式对库存、在制品、生产成本核算等方面的影响。 精益管理会计的目标与效益：分析精益管理会计如何帮助企业实现成本降低、周期缩短、质量提升、客户满意度提高等目标。 第十章：行为管理会计（Behavioral Management Accounting） 人的因素在管理会计中的重要性：探讨管理会计信息如何影响员工的行为，以及员工行为如何反作用于管理会计信息的准确性和有效性。 激励机制与代理问题：分析如何设计合理的激励机制，以协调管理者和股东、管理者和员工之间的利益，解决代理问题。 目标设定理论与管理会计：探讨如何通过管理会计的工具，如目标利润、目标成本等，为员工设定明确、可接受、有挑战性的目标。 预算的心理学效应：分析员工对预算的态度，如过度保守、对抗情绪等，以及如何通过沟通和参与来缓解这些负面效应。 责任会计与心理契约：探讨责任分配和业绩评价对员工心理状态和工作满意度的影响。 第十一章：可持续发展与管理会计 可持续发展理念在企业管理中的地位：介绍环境、社会和公司治理（ESG）等可持续发展目标，以及它们对企业战略和运营的日益增长的影响。 环境成本核算（Environmental Cost Accounting）：探讨如何识别、计量和报告企业在环境保护方面的成本和效益，包括预防成本、检测成本、内部失败成本和外部失败成本。 生命周期成本分析（Life Cycle Costing）：介绍如何从产品或服务的整个生命周期（从设计、生产、使用到报废）来评估其总成本，并纳入环境和社会成本。 绿色管理会计工具：介绍如环境管理系统（EMS）、环境审计、生态足迹计算等绿色管理会计工具的应用。 可持续性绩效报告：探讨管理会计如何支持企业对外披露其在可持续发展方面的业绩，以满足利益相关者的需求。 第十二章：管理会计在信息技术环境下的应用 企业资源规划（ERP）系统与管理会计：分析ERP系统如何集成企业的各项业务流程，并为管理会计提供实时、准确的数据支持。 商业智能（BI）与数据分析：探讨商业智能工具如何帮助管理者从海量数据中提取有价值的信息，进行深入分析，以支持决策。 大数据与管理会计：分析大数据技术如何为管理会计带来新的机遇和挑战，例如更精细化的成本分析、更精准的预测以及更个性化的绩效评估。 云计算与管理会计软件：探讨云计算如何降低企业应用高级管理会计软件的门槛，提高其灵活性和可扩展性。 信息安全与隐私保护：强调在利用先进技术的同时，也要关注数据安全和隐私保护问题。 《现代管理会计原理与实践》通过理论与实践的结合，案例分析的引入，力求为读者提供一扇通往现代企业管理决策智慧之门的钥匙。本书适用于财务、会计、管理等专业的高年级本科生、研究生，以及企业中高层管理者、财务人员、成本会计师、内审人员等，旨在帮助他们提升运用管理会计解决实际问题的能力，从而为企业的成功运营和长远发展贡献力量。
