《博弈论与经济模型》作者戴维·M克雷普斯(David M.Kreps)是美国斯坦福大学(Stanford University)商学院的经济学教授。克雷普斯教授的这部著作自1990年由牛津大学出版社出版以来,畅销至今。1990年,《博弈论与经济模型》重印了两次,1992年,再一次重印。
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这部《博弈论与经济模型》读起来简直是思想的饕餮盛宴,尤其对于我们这些在商海沉浮,每天都在跟人“过招”的实干家来说,简直是打开了一扇通往理性决策的全新大门。我记得有一次,我们公司面临一个关键的竞标,对手的底价一直是个谜,我们团队内部争执不下,有人主张激进压价,有人倾向于稳健观望。当时我拿这本书里关于“囚徒困境”和“重复博弈”的章节反复琢磨,试图构建一个清晰的支付矩阵。书中的数学推导虽然严谨到让人头皮发麻,但一旦领悟了纳什均衡的精髓,那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它不是简单地告诉你该怎么做,而是让你透彻理解“为什么”你这么做是次优的,或者“为什么”对方会选择那个看似愚蠢的选项。我发现,很多商业谈判中的僵局,本质上都是由于缺乏对均衡点的准确预测。这本书让我学会了如何跳出自己固有的思维框架,从对手的角度去“模拟”计算,这远比单纯依靠直觉或经验有效得多。那种将复杂的商业竞争抽象成清晰的数学模型的功力,足以让人心悦诚服。
评分这本书的语言风格,坦率地说,对初学者并不友好。它不是那种试图用生动的案例来“软化”理论的通俗读物,而是充满了精确的定义、严格的定理和冗长的证明。我刚开始翻阅时,好几次都想把它扔到一边,觉得这简直就是给数学系高材生准备的“天书”。但正是在这种近乎冷酷的严谨性中,我找到了对知识最纯粹的敬畏。我花了大量时间去验证书中的一些经典案例推导,比如混合策略的计算,以及动态规划在多阶段决策中的应用。每一次成功推导出一个复杂博弈的解,那种成就感是看其他任何轻松读物都无法比拟的。它强迫你慢下来,思考每一个假设的合理性,每一步逻辑的跳跃点。这本书的价值不在于“读完”,而在于“啃下”,它训练的不是你阅读的速度,而是你逻辑分析的深度与韧性。
评分老实说,我最初是冲着“经济模型”这几个字去的,我对那种用严密逻辑解释宏观现象的学术著作情有独钟。然而,这本书的魅力远不止于构建那些复杂的宏观经济动态模型。我印象特别深刻的是其中关于信息不对称和信号传递的部分。我们都知道,现实世界中信息永远是不对称的,买家不懂产品细节,雇主不了解员工的真实努力程度。这本书用精妙的机制设计理论,比如斯宾塞的信号模型,清晰地展示了在信息不完备的情况下,理性主体是如何通过自发选择的信号(比如学历、质保期)来向市场传递自身质量的。这让我对很多金融市场的现象——比如高收益债券的风险定价——有了一个全新的、去神秘化的认识。作者对于“完美贝叶斯均衡”的阐述,虽然需要反复咀嚼,但一旦掌握,你就能看到,那些看似随意的市场行为,其实都是在信息约束下追求个体效用最大化的必然结果。它把一个原本混沌的现实世界,描绘成了一个由理性选择驱动的、结构清晰的运行系统。
评分这本书的阅读体验是渐进式的,它更像是一套工具箱,而不是一本小说。我发现自己很少会一口气读完一整章,更多的是在需要解决特定问题时,翻回到特定的章节进行查阅和印证。例如,在设计新的激励合同以期提高员工积极性时,我立刻想到了书中关于“代理问题”的讨论,特别是如何通过“风险中性”与“风险厌恶”的效用函数差异来设计最优的报酬结构。这种即时应用性,是这本书最强大的地方。它不只是停留在理论的象牙塔里,而是像一块基石,支撑着我们日常工作中所有关于人与人之间互动的复杂决策。它提供了一种看待世界的“透视镜”,让你能透过表面的喧嚣,看到深层次的利益驱动和理性算计。
评分我特别欣赏这本书在探讨公共物品和集体行动问题时所采取的视角。在我的领域,涉及到跨部门协作和资源分配时,总会遇到“搭便车”的难题。传统上我们依赖行政命令来解决,但这本书提供了一个更深层次的理论基础:即便是完全理性的个体,在没有外部强制力的情况下,也倾向于不为集体利益贡献。作者详细分析了奥尔森的“集体行动逻辑”,以及如何设计激励机制(如补贴或惩罚)来“协调”个体偏好与集体最优解之间的差距。这种从个体理性出发,反推群体行为的路径,比那种空泛地呼吁“要有大局观”的道德说教要有效得多。读完后,我能更清晰地识别出哪些合作障碍是结构性的、本质上的,而不是简单的人性使然。
评分整不懂。。。现在这些书只能压箱底了,又舍不得卖。
评分作为当年clarendon经济学讲座,博弈论在经济学上的应用还处于婴儿期,也是最前沿最强大的经济学分析工具,作者也是首屈一指的博弈论专家,提出发展了kpms模型和一系列均衡概念,本书仍然值得一读。
评分整不懂。。。现在这些书只能压箱底了,又舍不得卖。
评分: F224.32/4218
评分虽然是本很老的书,但是入门还是相当不错
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