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出版者:第1版 (2004年1月1日)

作者:杨宗昌等编

出品人:

页数:261 页

译者:

出版时间:2004-7

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787500571933

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
• 入门会计
• 会计原理
• 大学教材
• 财经
• 管理学
• 经济学
• 会计实务

《现代企业管理实务》 本书旨在为读者提供一套系统、实用的企业管理知识体系，涵盖了企业运营的各个关键环节，帮助管理者提升决策能力，优化资源配置，并最终实现企业可持续发展。不同于侧重于基础理论的会计学教材，《现代企业管理实务》更注重实际操作和策略应用，旨在培养具有全局视野和解决实际问题能力的复合型管理人才。 第一部分：战略规划与市场营销 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略规划是企业成功的基石。本部分将深入探讨企业战略的制定过程，包括目标设定、环境分析（宏观环境、行业环境、内部资源）、战略选择（成本领先、差异化、聚焦等）以及战略实施与评估。我们将分析不同行业和不同发展阶段的企业是如何制定和调整其战略的，并提供多种战略分析工具的实际应用案例，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等。 市场营销作为企业连接客户、创造价值的核心部门，其重要性不言而喻。本部分将全面解析现代市场营销的理论与实践。内容将从消费者行为分析入手，深入理解目标客户的需求、动机和购买决策过程。在此基础上，我们将详细讲解产品策略（产品生命周期管理、产品组合优化、品牌建设）、价格策略（定价方法、价格调整、促销定价）、渠道策略（分销渠道设计、渠道管理、全渠道营销）以及推广策略（整合营销传播、广告、公关、直销、数字营销）的制定与执行。我们将通过大量真实的营销案例，展示企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立持久的客户关系。 第二部分：运营管理与供应链优化 高效的运营是企业保持竞争力的关键。本部分将聚焦于企业的日常运营活动，从生产、服务到物流，全面提升运营效率。我们将深入讲解生产运营管理，包括生产计划与控制（MRP、JIT）、质量管理（TQM、六西格玛）、库存管理（EOQ模型、安全库存）以及设备维护策略。对于服务型企业，我们将探讨服务设计、服务质量管理和客户体验的提升。 供应链管理是现代企业运营的重要组成部分。本部分将阐述如何构建和管理高效、敏捷的供应链。内容将涵盖供应链的战略设计、供应商选择与管理、采购流程优化、仓储管理、运输管理以及需求预测。我们将强调信息技术在供应链管理中的作用，如ERP系统、SCM系统等，并分析如何通过协同合作、风险管理等手段，提升整个供应链的响应速度和成本效益。 第三部分：人力资源管理与组织发展 人是企业最宝贵的财富。本部分将深入探讨人力资源管理的各个方面，为企业吸引、培养和留住人才提供科学的方法。我们将从人力资源规划、岗位分析与设计出发，详细讲解招聘与甄选的有效策略，包括人才测评、面试技巧和招聘渠道的选择。在员工培训与发展方面，我们将介绍不同类型的培训模式，如入职培训、在岗培训、领导力发展等，以及如何建立有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和反馈机制。 薪酬福利的设计与激励是提升员工满意度和工作积极性的重要手段。本部分将解析薪酬体系的构建原则、不同薪酬福利模式的应用，以及如何通过有效的激励机制（物质激励和非物质激励）激发员工潜能。此外，我们将探讨企业文化建设、员工关系管理以及劳动法律法规在人力资源管理中的应用，旨在帮助企业构建积极健康的工作氛围，实现员工与企业的共同成长。 第四部分：财务管理与投融资决策 尽管本书不侧重于会计的记账和报表编制，但对财务管理和投融资决策的理解是企业健康运营必不可少的。本部分将聚焦于企业如何有效地筹集和运用资金，以实现利润最大化和股东价值最大化。我们将讲解短期资金管理，包括现金管理、应收账款管理和应付账款管理，以确保企业日常运营的流动性。 在中长期资金管理方面，我们将深入探讨资本成本的计算、投资决策的评估（如净现值法、内部收益率法、投资回收期法）以及融资决策（股权融资、债权融资、内部融资）的优劣势分析。我们将通过案例分析，展示企业如何在不同的财务状况下做出最优的投融资决策，以支持企业的战略发展和规模扩张。本部分将强调财务风险的识别与管理，以及如何通过合理的财务策略规避风险，保障企业稳健发展。 第五部分：创新管理与风险控制 在知识经济时代，创新是企业保持生命力和竞争力的源泉。本部分将探讨如何构建一个鼓励创新、支持创新的企业环境。我们将从创新战略的制定、创新流程的设计、创新文化的营造等方面进行阐述，并介绍多种创新方法和工具，如头脑风暴、TRIZ理论、设计思维等。我们将通过分析不同行业的创新案例，展示企业如何通过技术创新、管理创新、商业模式创新等实现突破。 风险控制是企业稳健运营的另一关键要素。本部分将系统性地介绍企业面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、合规风险等。我们将讲解风险管理的五大步骤：风险识别、风险评估、风险应对（规避、减轻、转移、接受）、风险实施和风险监控。本部分将强调建立有效的内部控制体系，以及利用信息技术和专业工具提升风险管理的效率和准确性。 《现代企业管理实务》是一本面向未来的管理指南。它强调跨部门的协同合作，注重数据驱动的决策，并鼓励管理者拥抱变化，持续学习。通过学习本书，读者将能够更全面地理解现代企业的运作逻辑，掌握解决复杂管理问题的实用工具和方法，从而在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

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最让我印象深刻的是，作者似乎非常了解学习者在不同阶段的认知障碍点。在处理到需要大量交叉引用的部分时（比如资产的后续计量和减值的处理），这本书没有简单地堆砌引用编号，而是采用了一种“知识地图”的构建方式。它会用一个小的图表来展示A准则如何影响B科目的处理，再由B科目反馈到C报表的编制。这种视觉化的辅助工具，极大地减轻了大脑记忆复杂关系链的负担。我以前看其他书时，经常在“固定资产原值”、“累计折旧”和“账面净值”之间转晕，但这本书通过清晰的示例和图解，将它们之间的动态关系可视化了。这种对认知负荷管理的细致考量，使得学习过程变得更加流畅和高效，它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，全程陪伴在旁，确保你不会在复杂的流程中迷失方向。

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这本书的装帧设计实在是太吸引人了，封面那种低调的米白色，配上烫金的字体，透着一股专业和沉稳的气息。我之前买过几本号称“入门”的会计书，结果拿到手才发现内容晦涩难懂，简直是给我这种零基础的读者挖了个大坑。但是这本《基础会计学》完全不一样，它的排版简直是教科书级别的典范——行距恰到好处，字体清晰有力，重点内容都有用不同颜色的方框标注出来，让你在海量数字和专业术语中，眼睛不会迷失方向。更让我惊喜的是，它在章节的开头部分，往往会用非常生活化的语言描述一下这个概念在现实商业中的作用，比如讲到“借贷记账法”时，会拿我们日常的收支记账来类比，这种处理方式极大地降低了我初次接触的心理门槛。很多枯燥的理论，通过这种细致的版式设计和巧妙的引入方式，变得触手可及，让我这个会计小白第一次在翻阅专业书籍时，产生了“我好像真的能学会”的信心。这种对读者体验的重视，绝对是很多同类书籍所欠缺的。

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我最近在准备一个小型创业项目，急需快速掌握核心的财务报表阅读能力，市面上很多教材似乎都更侧重于应试教育，大量篇幅堆砌着复杂的会计准则和计算公式，对于我这种急于“上手”的人来说，效率太低了。这本书的叙事逻辑性非常强，它没有一开始就抛出一堆复杂的复式记账规则，而是先花了大篇幅去解释会计信息的“使用者”是谁，他们需要什么样的信息，从而自然而然地引出资产、负债、所有者权益这三大要素的本质区别。这种从“为什么”到“是什么”的构建方式，让我对会计这个学科的底层逻辑有了更深刻的理解，而不是死记硬背公式。特别是关于利润表和资产负债表的勾稽关系部分，作者用了好几张流程图，清晰地展示了资金如何在企业内部流转并最终反映在报表上的全过程，那种豁然开朗的感觉，远胜过我之前翻阅的其他任何资料。它真正做到了“授人以渔”，教会你如何像一个使用者一样去思考财务数据。

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坦率地说，我一开始对这类教材的“实战性”持怀疑态度，毕竟理论和实践之间总是有道鸿沟。然而，这本书在每一个重要概念讲解完毕后，都会配备一组非常贴近企业实际业务场景的案例分析。这些案例不是那种简单到一看就知道答案的填空题，而是包含了一系列连续发生的经济业务，要求读者模拟完成一整套业务的记录和报表编制过程。比如，关于存货计价方法的选择，它不仅解释了先进先出法和加权平均法的区别，还模拟了在原材料价格波动较大的行业中，选择不同方法对当期利润和年末存货价值的具体影响。这种细致入微的模拟训练，让我感觉自己不是在做题，而是在模拟一家小公司的会计主管。而且，书后的习题设计非常有梯度，从基础的科目核算到复杂的结账和报表调整，层层递进，确保了知识的巩固和技能的提升。

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这本书的语言风格，用一个词来形容就是“沉静的权威感”。它不像某些畅销书那样试图用夸张的口吻来吸引眼球，而是以一种极其严谨、不容置疑的学术态度来阐述每一个概念。这种风格对于我这种追求扎实基础的学习者来说，是极大的福音。我发现，很多我之前在网上搜索到的零散知识点，在这本书里都找到了最标准、最权威的定义和解释。例如，对于“收入确认”这个容易引起争议的环节，作者引用了相关的会计准则核心精神，并给出了一系列判断的边界条件，论述清晰，逻辑密不透风。这种不浮躁、专注于核心原理的写作态度，使得整本书的知识体系非常坚固，读完后对会计规范的尊重感油然而生，也让我对未来学习更高级课程充满了底气，因为它提供了最高质量的知识基石。

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