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Competitive Strategy

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Michael E. Porter
Free Press
1998-6-1
397
USD 40.00
Hardcover
9780684841489

图书标签: 管理  Strategy  战略管理  商业  Michael.Porter  原版  经典  战略   


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发表于2024-11-04

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图书描述

Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world. Electrifying in its simplicity -- like all great breakthroughs -- Porter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies -- lowest cost, differentiation, and focus -- which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment. More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalized Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors,, and choose competitive positions. The ideas in the book address the underlying fundamentals of competition in a way that is independent of the specifics of the ways companies go about competing. Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.

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著者简介

迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。

波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职,帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。

他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”,是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。


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用户评价

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是经典 相比起来还是现代教材更全面

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分析一个行业看的是一个行业市场发展速度,成熟度与利润率。波特也基本围绕着这几点展开。他在前言中提出five forces并非一个静态的模型这点比较难以苟同。Five forces, game theory以及RBV等等强调重点各不相同各有利弊,但这些理论提供的也仅是一个帮助分析问题的框架和一个思考解决方案的起点而已。

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看看

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怎么说呢。。。从作家的角度而言,波特绝对不合格;不过正如凯恩斯的通论,你不得不读他,因为市场上大量无效的应用和吹捧早已扭曲(并简化)了他的竞争战略理论

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2016-02-01 感谢波特五力助我圆梦IC

读后感

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不知道这书买了有没半年,已经很努力的去读了,可每次看到10多页就实在看不下去了。晦涩难懂的词汇与句译,每拿起书就又从第一页看起,不过,每看每新,觉得每句话都经典。 其中,“利润率与市场占有率之间存在的U型关系”应该怎么来理解?没看懂  

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第一篇一般分析技巧 第一章产业结构分析 波特定义的产业是生产同一类商品和服务的企业的集合。 波特认为决定一个产业竞争程度的力量有五种:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这就是所谓的波特五力模...

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1988年三联出版社的版本是个人认为是目前《竞争战略》这本书翻译得最好的版本! 翻译质量比陈小悦教授的团队控制得要到位一点(毫不客户地说,买了华夏陈小悦翻译的版本之后发现看得云里雾里,只好送人了事,重新在孔夫子网上买回三联出版社的版本)。 不过有一些公司的名称...  

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1988年三联出版社的版本是个人认为是目前《竞争战略》这本书翻译得最好的版本! 翻译质量比陈小悦教授的团队控制得要到位一点(毫不客户地说,买了华夏陈小悦翻译的版本之后发现看得云里雾里,只好送人了事,重新在孔夫子网上买回三联出版社的版本)。 不过有一些公司的名称...  

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5种决定竞争强度的结构因素: 进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争者的竞争。 三种基本战略: 1.总成本领先战略(overrall cost leadership);2.差异化战略(differentiation);3.目标聚集战略(focus)。 零散型产业中的竞争战略: 零散...  

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