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出版者:东方出版

作者:余来文，陈明著

出品人:

页数:201

译者:

出版时间:2006-4

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787506024686

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 竞争力
• 领导力
• 战略
• 组织
• 效率
• 创新
• 企业管理
• 商业
• 职场

《战略之道：企业制胜的基石》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在茫茫大海的船只，唯有明确的方向和强大的动力才能抵达成功的彼岸。《战略之道：企业制胜的基石》并非一本关于管理技巧的流水账，而是一次深入剖析企业为何能够在竞争激烈的市场中脱颖而出、长久立足的哲学探险。本书将带领读者超越日常的管理事务，直抵影响企业生死存亡的核心——战略。 本书开篇便引述古今中外的经典战例，从孙子兵法对“势”的运用，到拿破仑的集中优势兵力，再到现代商界巨头如苹果、亚马逊等如何在颠覆性创新中重塑行业格局，旨在说明战略并非虚无缥缈的概念，而是实实在在的生存法则。我们并非教授如何“管理”一个已有的团队，而是探讨如何“构建”一个能主动寻求并把握机遇的组织，如何让组织的每一个细胞都流淌着战略的基因。 《战略之道》的核心在于“选择”。它并非教你如何做得更多，而是如何做得更对。在信息爆炸、选择过多的时代，企业的资源是有限的，而诱惑却无处不在。本书将引导读者思考：什么是企业真正应该做的事情？什么才是构成企业独特价值的来源？我们将深入探讨“聚焦”的力量，如何通过清晰的价值主张，明确的目标市场，以及与之匹配的核心能力，来构建一道竞争对手难以逾越的护城河。这涉及到的不是如何提高会议效率，而是如何确定哪些会议根本不需要召开，又有哪些战略方向值得投入所有资源。 本书的第二部分着重于“洞察”。战略的制定离不开对外部环境的深刻理解和对内部优势的清晰认知。我们并非提供一套万能的市场分析模板，而是教授一套思维框架，帮助企业识别那些真正影响行业走向的关键趋势，洞察消费者未被满足的需求，以及预见竞争对手的下一步棋。同时，我们也强调反思“我们是谁？我们擅长什么？”。这不仅仅是盘点公司有多少个部门或有多少位员工，而是挖掘那些真正让企业与众不同的核心资产，无论是技术、品牌、人才还是独特的运营模式。本书将深入探讨如何将这些内部优势与外部机会巧妙结合，从而形成战略性的协同效应。 《战略之道》并非一本教你如何优化流程、提升执行力的操作手册。它更侧重于“方向感”的培养，以及“战略思维”的塑造。执行力固然重要，但如果方向错了，再强大的执行力也只会加速走向失败。《战略之道》将引领读者思考：我们所执行的每一个动作，是否都服务于我们的长期愿景？我们所制定的每一个目标，是否都与我们的核心战略息息相关？本书将通过大量的案例分析，揭示那些曾经辉煌的企业为何最终走向衰落，往往并非因为执行不力，而是战略上的迷失或僵化。 本书的第三部分将视角转向“适应与演进”。市场不会静止，竞争对手也在不断变化，客户的需求也在迭代。《战略之道》认为，成功的企业并非拥有不变的战略，而是拥有持续战略调整和创新的能力。我们探讨的不是如何管理日常的风险规避，而是如何建立一种前瞻性的风险意识，如何识别那些潜在的颠覆者，以及如何在变化中发现新的战略机遇。本书将引导读者思考，企业如何才能保持敏锐的神经，不断自我革新，以应对永无止境的挑战，最终实现可持续的增长。这包括了对新商业模式的探索，对新兴技术的敏感度，以及对组织内部变革能力的持续建设，而非简单的团队重组或绩效考核改进。 《战略之道》是一场关于企业灵魂的探索，是对“为什么”的深刻追问。它不是关于如何更有效地“做”，而是关于如何更明智地“选择”以及如何更深刻地“理解”。它献给那些渴望超越日常管理，追求卓越与持久竞争力的企业领导者和战略思考者。它将帮助你重塑对企业成功的认知，让你明白，真正的胜利，源自于对战略之道的深刻洞察与坚定践行。

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我必须承认，我对许多商业管理书籍都有点审美疲劳了，它们大多是换汤不换药的成功学口号堆砌。然而，这本书给我带来了久违的震撼。它的洞察力极其尖锐，尤其是在探讨“组织惰性”的形成机制时，作者提出的“认知地图固化”理论，简直是一语中的。我过去一直困惑于为什么很多优秀人才加入成熟企业后会逐渐丧失创新动力，这本书清晰地剖析了从个体心理到群体行为的转化路径。它不是简单地指责员工懈怠，而是深入到企业文化、激励机制和信息流动的结构性缺陷中去寻找根源。我特别欣赏作者在提出问题后的反思深度，他没有提供那种一蹴而就的万能解药，而是提供了一套严谨的“诊断工具箱”。阅读过程中，我频繁地停下来，对照自己公司过去几年的决策失误进行反思，那些曾经模糊的、感觉不对劲的地方，突然间被逻辑清晰地串联起来。这是一种阅读体验，更像是一次深刻的自我审视。

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这是一本让人不得不慢下来的书，不是因为它晦涩难懂，而是因为它包含的信息密度实在太高，每一页都值得反复咀嚼。作者在构建其理论体系时，展现出了一种近乎建筑师般严密的逻辑结构。他似乎将现代管理学的所有核心分支——从人力资源到财务控制，再到市场战略——都视为一个相互连接的复杂系统。特别是关于“动态定价策略”与“内部成本核算”如何影响长期价值创造的部分，作者引入了最新的行为经济学模型进行佐证，这使得整本书的论点站得无比扎实。我花了整整一个周末来消化这一部分内容，其中关于如何平衡短期盈利压力和长期技术投入的权衡分析，至今仍在我的脑海中回响。它迫使读者跳出日常事务的泥淖，以一种更高维度的视角审视企业的生存之道，对那些渴望从‘操作层’跃升到‘战略层’的管理者来说，这无疑是一份极其宝贵的思维地图。

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这本书的叙事方式实在令人耳目一新，作者似乎有一种魔力，能将原本枯燥的商业理论包装成引人入胜的故事。我记得其中一个章节，讲述了一家濒临破产的小企业，如何通过彻底颠覆其传统供应链管理模式，最终起死回生。那种紧张感，仿佛我就坐在会议室里，亲眼目睹决策者们在压力下的挣扎与智慧的闪光。特别是关于“弹性资源调配”的那一段论述，简直是教科书级别的案例分析，它没有停留在空泛的概念层面，而是深入到每一个操作细节，告诉我如何识别瓶颈、如何快速部署‘影子团队’来应对突发状况。读完后，我立刻意识到，我过去对“效率”的理解实在是太肤浅了，效率不光是快，更是对不确定性的预判和消化能力。这本书的文字力量，在于它能将宏大的战略蓝图，细化到日常运营的微观操作中，让读者感觉自己不是在读理论，而是在参与一场真实的商业战役。它成功地把“管理”这门艺术，变成了一种可以被学习、可以被量化的科学实践。

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我发现这本书最独特的地方在于，它不只是告诉你“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么我们总是做不到”。作者非常坦诚地剖析了人类在面对变革时的本能抗拒心理，并将这种心理学洞察巧妙地融入到变革管理的过程中。书中关于如何设计“渐进式颠覆”的方案，而非一味推行“休克疗法”，给出了非常具体的操作步骤和风险预警机制。我尤其欣赏其中关于“文化渗透”的章节，它不再将企业文化视为虚无缥缈的标语，而是将其视为一种可以通过精心设计的“仪式”和“符号”来培育和强化的工具。这种实操性极强的指导，让我能够立刻将书中的概念转化为可执行的部门项目。这本书的价值在于，它为管理者提供了一种更具人性化、更可持续的领导方式，它教导我们如何驯服组织内的阻力，而不是强行碾压它。

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这本书的语言风格简直是一股清流，它完全避开了那种故作高深的学术腔调，转而采用了一种非常直接、近乎于对话的语气。读起来非常流畅，完全没有传统商业书籍那种厚重的压迫感。作者对于“跨部门协同”的阐述尤为精妙，他用了一个非常生动的比喻——“信息孤岛的潮汐效应”，来形容部门间信息壁垒带来的破坏性连锁反应。这种画面感的描述，比任何数据图表都更具说服力。我特别喜欢它对于“授权的艺术”这一部分的论述，作者强调的不是权力的下放，而是“责任的共担”与“失败的容忍度”。这种细腻的情感和人性化的考量，使得书中的管理原则不再是冰冷的规则，而是充满温度的领导力指南。它让我开始重新思考，如何构建一个既高效又有人情味的工作环境，而不是简单地追求KPI的最大化。

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