MBA入学联考管理模拟试题/2002年工商管理硕士入学考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787801720061

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• 管理学
• 模拟试题
• 工商管理硕士
• 入学考试
• 2002年
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• 试题集
• 研究生入学考试

《MBA入学联考管理学精讲与模拟》 面向渴望在竞争激烈的MBA入学考试中脱颖而出的考生，本书提供了一套系统、深入的管理学知识梳理与实战演练方案。 内容概述： 本书旨在帮助考生全面掌握MBA入学联考管理学的核心考点，构建扎实的理论基础，并能熟练运用到解题实践中。本书内容涵盖了管理学研究的广阔领域，从基础的管理职能到前沿的管理思想，力求做到全面、精准、深入。 核心知识模块详解： 1. 管理学基本原理与概念： 管理是什么： 深入剖析管理的定义、本质、特征以及与社会生产力、生产关系的有机联系。探讨管理者在组织中的角色、层级与技能要求。 管理的首要性： 阐释管理在现代社会和经济发展中的不可替代的作用，分析有效管理对组织生存与发展的关键影响。 管理发展的历史演进： 回顾管理思想的演变历程，重点解析科学管理、行为科学、数量管理、系统管理、权变管理等经典理论流派的核心观点、代表人物及其对现代管理实践的贡献。理解不同管理理论产生的历史背景及其适用性。 管理者的技能与素质： 详细阐述技术技能、人际技能和概念技能在不同管理层级的重要性，以及企业家精神、创新能力、学习能力等现代管理者必备的核心素质。 2. 计划工作： 计划的性质与类型： 深入理解计划在管理过程中的基础性作用，分析计划的层次性（战略计划、战术计划、作业计划）与时间维度（长期计划、短期计划）的划分。 目标管理（MBO）： 详细讲解目标设定的SMART原则，阐释参与式目标设定、目标评价与反馈的流程，以及目标管理在激励员工、提高绩效方面的作用。 决策理论： 剖析决策的定义、过程、类型（程序化决策与非程序化决策）。详细介绍理性决策模型、有限理性决策模型、直觉决策等，并探讨决策中的偏见与障碍。 环境分析与战略制定： 介绍SWOT分析、波特五力模型等战略分析工具，引导考生理解企业外部环境（宏观环境、行业环境）与内部环境（资源、能力）的评估方法，为战略选择奠定基础。 3. 组织工作： 组织设计的原则： 详细阐述分工协作、集权与分权、管理幅度、统一指挥等组织设计的关键原则。 组织结构类型： 深入解析直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队组织、网络组织等各类组织结构的特点、优缺点及其适用条件。 权力与沟通： 探讨权力的来源、类型、使用及其对组织行为的影响。分析组织沟通的渠道、模式、障碍与改进方法，强调有效沟通对组织协调的重要性。 人力资源管理： 介绍人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等核心模块，强调人是组织最重要的资源。 4. 领导工作： 领导的定义与特征： 区分领导与管理的异同，分析领导者的素质、领导过程的要素（领导者、追随者、情境）。 领导理论： 全面梳理领导理论的发展脉络，重点讲解特质理论、行为理论（如俄亥俄州立大学研究、密歇根大学研究、管理方格理论）、权变理论（如费德勒权变模型、路径-目标理论、领导生命周期理论）的核心观点与应用。 激励理论： 详细讲解马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论、管理强化理论等主要激励理论，分析不同理论对理解和应用激励手段的指导意义。 组织文化与氛围： 探讨组织文化的构成要素、形成过程、类型及其对员工行为的影响。分析组织氛围的特点和营造良好组织氛围的重要性。 5. 控制工作： 控制的意义与类型： 阐释控制在管理过程中的重要性，分析控制的类型（反馈控制、同期控制、前馈控制）及其在不同阶段的应用。 控制的标准与方法： 介绍制定控制标准的原则，以及预算控制、财务比率分析、信息技术应用、行为控制等常用控制方法。 经营效益审计： 探讨经营效益审计的程序、内容和作用，分析如何通过审计发现问题、改进管理。 创新管理： 介绍创新的定义、类型、过程，以及创新在组织中的驱动力、障碍和促进策略，强调创新是组织持续发展的动力源泉。 风险管理： 探讨风险的识别、评估、规避与应对策略，分析在不确定环境中做出有效决策的重要性。 本书特色： 知识体系化： 紧密围绕MBA入学联考管理学考试大纲，构建逻辑严谨、层层递进的知识体系，帮助考生系统掌握管理学知识。 深入浅出： 运用生动形象的语言和贴近现实的案例，将抽象的管理学理论具象化，使考生易于理解和接受。 重点突出： 针对考试常见考点和易错点进行重点讲解和提示，帮助考生高效复习，精准备考。 理论与实践结合： 在讲解理论的同时，融入大量企业管理实际案例，帮助考生理解理论在实践中的应用，培养分析问题和解决问题的能力。 实战演练： 配备精选的模拟试题，涵盖各种题型，贴合考试难度和风格，帮助考生检验学习效果，熟悉考试节奏，提升应试技巧。 目标读者： 参加MBA入学联考的在职人员、应届毕业生以及所有希望深入学习和掌握管理学知识的读者。 本书将助您： 构建扎实的管理学理论框架。 深入理解现代企业管理的运作机制。 提升分析和解决复杂管理问题的能力。 在MBA入学联考管理学科目中取得优异成绩。 翻开本书，开启您的MBA备考之旅，迈向卓越的管理人生！

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这本备考材料给我的最大感受是“厚重感”，它不仅仅是一本工具书，更像是一份沉甸甸的历史记录。从内容的选择上，就能感受到编者对于历年考试精髓的深刻理解和提炼。它所选取的管理学案例，很多都带有鲜明的时代烙印，这让我在复习过程中，不仅是在准备考试，更是在回顾和理解特定历史时期（如2002年左右）中国企业面临的独特挑战和机遇。这种“时代感”对于理解管理学的“情境性”至关重要。例如，关于流程再造和信息技术应用的讨论，在当时是前沿话题，现在看来，也依然是管理革新的核心议题。这种穿越时空依然具有生命力的题目，展现了卓越的出题水平。我非常享受那种“与古人（指当年的出题者）对话”的感觉，通过解答这些问题，我似乎能更深层次地理解管理学的核心价值——即在特定约束条件下做出最优决策的能力。对于希望深入理解管理学精髓而非仅仅追求高分的考生来说，这种历史视角的切入点非常宝贵。

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如果用一个词来形容这本书的风格，我会选择“严谨到近乎苛刻”。它在细节的处理上，体现了极高的专业素养。特别是对于一些概念界定的精确性要求，让人不得不打起十二分的精神。在做某些术语辨析的题目时，我发现稍微对定义理解有偏差，就可能导致整个解题思路跑偏。这迫使我不得不重新审视那些过去被我草草略过的基础知识点。这种“刨根问底”的学习过程，虽然过程比较辛苦，但收益是长期的。此外，它的印刷质量和试卷的格式设计也相当专业，模拟了真实考试的紧张氛围，有助于考前进行压力测试。我个人认为，这本书的价值并不在于让你“猜中”今年的考点，而在于它通过高强度的思维训练，构建了一个稳固的知识框架，让你无论面对何种变化都能从容应对。可以说，这本书是那种“宁可错一套卷，也要把知识点弄明白”的风格，非常适合那些追求扎实内功的严肃学习者。

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这本书的封面设计给我留下了非常深刻的印象，那种略显陈旧但又透着一股专业气息的排版，一下子就把我拉回了那个充满挑战和希望的年代。初次翻开时，我立刻被其内容的前瞻性和深度所震撼。它不仅仅是一套简单的试题汇编，更像是一份对未来商界精英的“思想体检”。里面的案例分析尤其精彩，每一道题目的设计都紧密贴合当时乃至现在商业环境中的核心痛点，迫使读者必须跳出教科书的条条框框去思考真实的商业决策。我特别喜欢它在战略管理部分的处理方式，没有给出标准答案式的僵硬逻辑，而是引导你去构建分析框架，这对于培养真正的决策能力至关重要。记得有道关于市场进入壁垒的题目，我前后研究了近三天，才真正理解了其中蕴含的动态博弈理论。这种需要深度钻研才能有所得的体验，远比刷题来得有价值。整体来看，这套资料的价值远远超过了其本身作为“模拟试题”的定位，它更像是一份精心策划的商科思维训练手册，值得反复品味，每次重读都会有新的领悟。

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坦白地说，我购买这本书时，其实是抱着“死马当活马医”的心态，因为我的基础相对薄弱，时间也比较紧张。但让我惊喜的是，这本书的逻辑组织非常清晰，它仿佛有一套成熟的教学体系在里面，即使是零基础的读者也能循序渐进地跟上节奏。它的题目难度分布上，做到了张弛有度，前几套题像是温和的热身，让你熟悉考试的题型和节奏；而越往后的题目，难度梯度陡然上升，但这种提升是循序渐进的，让你在不断挑战自我的过程中建立起强大的自信心。更值得称赞的是，它对于解题思路的引导非常到位，每一部分都有详尽的步骤分析，帮助我迅速定位到自己的薄弱环节。我尤其关注了它在逻辑推理题部分的处理，那些看似绕口的叙述背后，其实隐藏着非常简洁的逻辑链条，一旦被点破，豁然开朗。对于追求效率的考生来说，这本书的结构设计无疑是极大的福音，它让你知道每一步该往哪里用力，避免了盲目刷题带来的时间浪费。

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作为一名跨界转型的备考者，我对于那些过于学术化、脱离实际的复习资料总是敬而远之，而这本资料的实战性恰恰抓住了我的需求。它不像市面上许多资料那样堆砌大量晦涩难懂的理论术语，而是非常巧妙地将核心的经济学原理、组织行为学的概念融入到具体的商业场景中去考察。我个人感觉，它在考察应试技巧和考察底层逻辑能力之间找到了一个极佳的平衡点。比如在会计和财务部分，它很少出现那种纯粹考验计算速度的题目，反而是着重考察你对财务报表背后经营状况的解读能力，这种能力在实际工作中才是金饭碗。我记得其中一个关于营运资本管理的题目，设置的背景非常贴近当时的产业背景，解答时不仅要用到财务知识，还得对宏观经济的走向有所把握，这种跨学科的考察方式，极大地拓宽了我的知识边界。可以说，做完这套模拟题，我感觉自己对于商业世界的复杂性有了更清晰、更立体的认识，不再是纸上谈兵的理论派了。

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