全国造价工程师执业资格考试案例分析100题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建材工业

作者:魏文彪主编

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2007-3

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787802270213

丛书系列:

图书标签:

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《现代工程项目管理实务指南》 内容概要： 本书系统性地阐述了现代工程项目管理的理论基础、核心流程、关键工具与技术，并结合大量真实案例，为读者提供了全面、深入的学习和实践指导。内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，旨在帮助项目管理者掌握科学的项目管理方法，提升项目成功率。 第一部分：工程项目管理基础理论 项目管理的概念与范畴： 深入解析项目、项目管理的定义，阐述项目管理在不同行业和领域的应用价值，以及项目管理与运营管理的区别与联系。 项目管理知识体系（PMBOK）解读： 详细介绍项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）的核心概念、十大知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等）及其相互关系。 项目管理过程组： 剖析项目管理过程的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其在项目各阶段的关键活动，讲解如何有效地进行过程整合。 项目管理组织与职责： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型），明确项目经理、项目团队成员、干系人等在项目中的角色与职责。 第二部分：工程项目全生命周期管理实务 项目启动阶段： 项目识别与可行性研究： 介绍如何识别项目机会，进行市场分析、技术分析、经济分析，完成项目建议书和可行性研究报告的编制。 项目章程的制定： 详细讲解项目章程的构成要素，包括项目目标、范围、关键干系人、项目经理的职责与权限等，以及其在项目正式启动中的重要性。 合同选择与初步的干系人识别： 探讨不同类型的工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等）及其适用场景，以及早期识别和分析项目干系人的重要性。 项目规划阶段： 范围管理： 讲解如何定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），确保项目交付物与客户需求一致。 时间管理： 介绍网络图技术（如AON、AOA），关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）在项目进度计划制定、进度控制中的应用，以及常用的进度计划工具（如甘特图、里程碑图）。 成本管理： 阐述项目成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本预算的编制，以及成本基准的建立。 质量管理： 讲解质量规划、质量保证和质量控制的策略与方法，如质量标准、检查、测试、评审等。 资源管理： 介绍人力资源、设备资源、材料资源等项目资源的规划、获取与管理，包括团队建设、角色分配、资源分配优化等。 沟通管理： 制定有效的沟通计划，明确沟通的内容、方式、频率和接收者，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅传递。 风险管理： 教授如何识别项目风险，进行风险分析（定性与定量），制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），以及风险监控。 采购管理： 讲解项目采购的规划，供应商选择，合同管理，以及合同收尾。 干系人管理： 制定干系人参与计划，持续识别、分析和管理项目干系人的期望与需求。 项目执行阶段： 指导与管理项目工作： 强调项目经理在协调资源、执行计划、解决问题方面的作用，以及如何激励团队。 质量保证： 实施预定的质量保证活动，确保项目过程和交付物符合质量标准。 团队建设与管理： 持续进行团队发展，管理团队冲突，提升团队绩效。 沟通管理： 执行沟通计划，进行信息分发，收集绩效信息。 风险应对执行： 按照计划实施风险应对措施。 采购管理： 管理与供应商的关系，监督合同执行。 干系人参与管理： 积极与干系人沟通，管理其期望。 项目监控与控制阶段： 绩效测量与报告： 讲解挣值管理（EVM）在衡量项目进度、成本和范围绩效中的应用，如何进行偏差分析，以及项目状态报告的编制。 变更控制： 建立有效的变更控制流程，管理项目范围、进度、成本的变更请求，评估变更影响，并获得批准。 范围控制： 确保项目范围不被无效蔓延，并对实际范围进行验证。 进度控制： 监控项目进度，识别进度偏差，并采取纠正措施。 成本控制： 跟踪项目支出，管理预算，并预测完工成本。 质量控制： 监视和记录质量活动的结果，以评估绩效并推荐必要的改进。 风险监控： 持续识别新风险，跟踪已知风险，评估风险应对措施的有效性。 采购控制： 监督合同履约情况，管理合同变更。 干系人监督： 评估项目干系人参与的有效性，并制定调整计划。 项目收尾阶段： 项目交付物验收： 确保所有项目交付物都已完成，并通过客户或用户的最终验收。 合同收尾： 完成所有项目合同的收尾工作，包括付款、文件归档等。 项目总结与经验教训： 组织项目评审会议，总结项目成功经验和失败教训，形成项目经验教训报告，为未来项目提供参考。 项目文档归档： 整理并归档所有项目文件，以便于日后查询。 团队解散： 正式解除项目团队，并对团队成员进行评估。 第三部分：工程项目管理高级议题与应用 项目集成管理： 强调项目经理如何将各个管理过程组和知识领域整合起来，形成一个协调一致的项目管理体系。 工程项目中的法律法规与合规性： 探讨工程项目建设过程中需要遵守的国家和地方相关法律法规、行业标准，以及如何确保项目的合规性。 工程项目中的环境、职业健康与安全（EHS）管理： 详细阐述在工程项目建设中如何进行EHS风险评估、制定EHS管理计划、实施EHS控制措施，保障施工安全和环境保护。 工程项目信息化管理： 介绍项目管理信息系统（PMIS）的应用，如项目管理软件、BIM技术等，以及如何利用信息技术提升项目管理效率。 敏捷项目管理在工程领域的应用探索： 探讨敏捷方法论（如Scrum）在某些工程项目场景下的适应性与应用可能性。 工程项目管理的关键成功因素分析： 结合实际案例，深入分析影响工程项目成功与否的关键因素，并提出相应的对策。 本书特色： 理论与实践并重： 理论讲解清晰易懂，并辅以大量贴近实际的工程案例分析，帮助读者将理论知识转化为实践能力。 流程导向： 按照项目管理的全生命周期，系统性地介绍各项管理活动，使读者能够清晰地把握项目管理的逻辑和脉络。 工具与技术聚焦： 详细介绍项目管理中常用的工具、技术和方法，并指导读者如何灵活运用。 内容全面： 覆盖了现代工程项目管理的核心要素，适合各类工程项目管理人员、技术人员及相关专业学生阅读。 语言精炼： 表述清晰准确，避免使用过于专业或晦涩的术语，便于广大读者理解和吸收。 通过阅读《现代工程项目管理实务指南》，您将能够建立起系统化的工程项目管理知识体系，掌握解决项目管理过程中各种挑战的实用方法，有效提升项目管理水平，最终实现项目目标的成功达成。

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这本《全国造价工程师执业资格考试案例分析100题》的出版，对于我这个正在备考的同行来说，简直是雪中送炭。在浩如烟海的教材和模拟题中摸爬滚打了一段时间后，我深切体会到，光是掌握理论知识是远远不够的，实战中的应变能力和逻辑思维才是决定成败的关键。这本书恰恰精准地抓住了这一点。它不同于那种单纯堆砌概念、照本宣科的习题集，而是真正模拟了考试现场那种紧张而复杂的环境。我尤其欣赏它对案例背景的构建，每一个题目都仿佛是一个真实的工程项目缩影，涉及的专业知识点层层递进，需要你跳出单一科目的限制，进行跨学科的综合分析。例如，某道题目的材料成本估算部分，它巧妙地结合了工程量计算的精度要求，并引入了合同条款中关于暂定价的调整机制，这在其他资料中是很少见到的深度融合。做完一套题，我感觉自己不仅仅是检验了知识点是否牢固，更是对整个造价管理流程有了一次完整的“沙盘推演”。那些看似不起眼的细节，比如签证的处理、索赔的依据，都被放在了真实的项目决策情境中去考量，迫使我必须用项目经理或资深造价师的视角去思考问题，而不是仅仅作为一个解题机器。这种训练对于提升实战水平，无疑是效率最高的途径之一。

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要说这本书的价值，绝对不仅仅体现在能帮你通过考试上，它更像是为有志于在造价领域深耕的专业人士准备的一份宝贵的工具箱。我注意到，许多案例的分析深度已经超越了标准考试的要求，它开始探讨一些更偏向于项目管理决策层面的问题，比如“成本超支原因的深层结构分析”、“如何通过优化设计方案在不牺牲功能的前提下实现降本增效”等等。这些内容虽然不直接考计算，但却是决定一个造价师能否从“执行者”晋升为“管理者”的关键能力。这种“超越考试”的设计，使得这本书的收藏价值也大大提高。它不再仅仅是考试季的“快消品”，而是可以陪伴我们职业生涯初期成长的“常备工具”。我曾将其中一个关于工程变更的复杂案例拿给工作多年的前辈看，连他都赞叹其分析的全面性和深刻性，认为这足以作为我们团队内部培训的优秀案例素材。总而言之，它提供的是一种全面的、前瞻性的、与实战高度接轨的思维训练，而非仅仅是应试技巧的堆砌。

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这本书的厚度和分量感是初次接触时给我留下的深刻印象。它绝非那种轻薄的应试小册子，而是实实在在的“重量级”参考书。这种“厚重”不仅仅体现在物理上，更体现在案例的广度和深度上。我注意到，它涵盖的专业领域非常全面，从土建、安装到市政工程，几乎没有出现明显的知识盲区。更关键的是，它对近年来新出台的法规和行业标准进行了及时的更新和整合。比如，在绿色建筑和BIM技术应用相关的案例中，它体现了对当前行业前沿动态的关注，这对于提升我们的知识结构的前瞻性至关重要。我曾经因为一个老旧的规范理解错误而在模拟测试中失分，但翻阅这本案例集后，发现它非常注重对“最新规定”的强调和应用，这大大增强了我对考试内容时效性的信心。每一道题的背景设定都充满了现实感，让人感觉这不像是书本上的虚构，而是从真实的工地档案中提取出来的“精选案例”，这种真实感极大地提高了我的学习投入度。

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坦白讲，市面上关于造价工程师考试的资料多如牛毛，很多都是换汤不换药，内容陈旧或者解析敷衍了事。然而，这本《案例分析100题》给我的感受是，编者团队显然是下了大功夫进行内容打磨的。最让我感到惊喜的是它的“解题思路导图”设计。很多案例题的切入点非常刁钻，一开始让人无从下手，但当你仔细研读它的解析部分后，会发现每一步的推理都逻辑清晰，层层递进，就像有人在你脑中搭建了一个完美的分析框架。它不仅仅告诉你“为什么选A”，更重要的是阐述了“在面临B、C、D这种复杂干扰项时，为什么必须排除它们”。这种对思维过程的深度剖析，远比死记硬背标准答案有效得多。我记得有一道关于设备采购的案例，涉及到进口关税和汇率波动的风险分摊，解析部分详细对比了不同合同模式下的风险分配原则，引用了相关规范的条文进行佐证，这使得我的理解从“知道”上升到了“透彻掌握”的层次。这套书更像是为我请了一位经验丰富的“私人导师”，随时在线为你指点迷津，帮助你在迷雾中找到那条通往正确答案的最优路径。

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从我个人的学习习惯来看，我更偏爱那种可以随时翻阅、查阅方便的资料，而这本《案例分析100题》在编排设计上体现了对读者友好度的考量。尽管案例数量庞大，但其目录结构和索引设计做得相当到位。它巧妙地将案例按照专业类别和难度级别进行了划分，使得我可以根据自己的薄弱环节进行针对性强化训练。比如，在我感觉自己对合同管理相对薄弱的那一周，我可以直接定位到“合同索赔与争议处理”专区，集中火力攻克十几道相关的深度案例，效率明显高于盲目地从头做到尾。此外，书中的排版清晰，重点突出，无论是公式的推导过程还是文字的解释说明，都采用了恰当的字体和留白处理，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。我特别喜欢它在每一个案例后附带的“知识点归纳卡片”设计，它像是一个快速回顾的工具，帮助我在合上书本后，能够在脑海中迅速重建该案例涉及的核心知识点体系，便于日后快速复习和记忆巩固。

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