工业企业管理与技术经济基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:王汝纲 编

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2004-8

价格:17.00元

装帧:

isbn号码:9787111053118

丛书系列:

图书标签:

• 工业管理
• 技术经济
• 企业管理
• 工业工程
• 成本管理
• 生产管理
• 项目管理
• 运营管理
• 管理基础
• 经济基础

《高效运营：现代企业管理实战指南》 在这本《高效运营：现代企业管理实战指南》中，我们将深入探讨企业在瞬息万变的商业环境中如何实现持续增长和卓越表现。本书聚焦于管理实践的核心要素，旨在为读者提供一套全面、可操作的策略与工具，以应对复杂的挑战并抓住潜在的机遇。 第一部分：战略规划与组织设计 本部分将引导读者构建清晰而富有前瞻性的战略蓝图。我们将首先审视企业使命、愿景与核心价值观的设定，这构成了企业一切决策的基石。随后，深入分析市场分析与竞争对手评估的方法，帮助企业识别自身优势，洞察行业趋势，并精准定位目标市场。在此基础上，我们将探讨SWOT分析、波特五力模型等经典战略工具的应用，以及如何基于这些分析制定切实可行的业务发展战略。 接着，我们将转向组织结构设计。本书将阐述不同类型的组织架构，如职能型、事业部制、矩阵式等，并分析它们各自的优缺点及适用场景。我们将重点讲解如何根据企业规模、业务特性和战略目标，设计出高效协同、权责分明的组织体系。此外，还会涵盖流程再造与优化，以打破部门壁垒，提升整体运营效率。 第二部分：运营管理与流程优化 本部分将是本书的核心，聚焦于企业日常运营的方方面面。我们将从生产制造与服务流程入手，详细解析供应链管理的各个环节，包括采购、库存、物流、仓储等。读者将学习如何构建敏捷高效的供应链，降低运营成本，提升客户满意度。 在质量管理方面，本书将介绍全面质量管理（TQM）、六西格等先进理念和方法，并讲解如何建立持续改进的质量文化，确保产品和服务的稳定性与可靠性。 项目管理是本书的另一重要组成部分。我们将介绍项目启动、规划、执行、监控与收尾的全过程，涵盖WBS分解、甘特图、关键路径法（CPM）等实用工具。本书将帮助读者掌握如何有效管理项目范围、时间、成本和风险，确保项目按时按质完成。 此外，我们还将关注运营效率的提升。将探讨精益生产、看板管理等方法，以及如何通过自动化、智能化技术赋能运营，实现降本增效。 第三部分：人力资源管理与绩效驱动 人才是企业最宝贵的财富。本部分将深入剖析现代人力资源管理的关键模块。我们将从人才招聘与选拔开始，介绍如何吸引和识别具备所需技能和潜力的候选人。随后，探讨员工培训与发展的重要性，以及如何设计个性化的学习路径，促进员工能力和职业发展。 薪酬福利与激励机制的设计将是本书的重点。我们将讲解如何建立公平、有竞争力且与绩效挂钩的薪酬体系，并探讨各种激励手段，如奖金、股权激励、非物质奖励等，以激发员工的积极性和创造力。 绩效管理是驱动企业成功的关键。本书将介绍目标设定（SMART原则）、绩效评估、反馈与辅导等环节。读者将学习如何建立以结果为导向的绩效考核体系，并将个人绩效与团队及企业目标紧密结合。 第四部分：财务管理与风险控制 本部分将从财务视角审视企业的经营状况，并提供必要的风险控制策略。我们将首先介绍财务报表分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表的解读，帮助读者理解企业的财务健康状况。 成本管理与控制将是本书的一大亮点。我们将深入探讨成本核算方法、成本动因分析，并介绍预算管理、成本削减等具体策略。 投融资决策与资本运作也将得到详细阐述。我们将分析不同融资渠道的特点，以及如何进行有效的投资评估和风险分析。 最后，本书将重点关注企业风险管理。我们将识别财务风险、运营风险、市场风险等多种风险类型，并介绍风险评估、风险规避、风险转移等应对策略，帮助企业建立稳健的风险防范体系。 第五部分：创新管理与数字化转型 在快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的核心驱动力。本部分将探讨创新文化的培育，以及如何建立有效的创新激励机制。我们将介绍产品创新、流程创新、商业模式创新等多种创新形式，并讲解创意产生、筛选、研发与推广的全过程。 数字化转型是当前企业面临的重要课题。本书将深入分析数字化技术在企业运营中的应用，如大数据、人工智能、物联网、云计算等，并探讨如何制定数字化战略，推动企业的业务流程数字化、管理智能化、服务个性化。我们将分享成功的数字化转型案例，并为读者提供转型过程中的关键考量与实施步骤。 《高效运营：现代企业管理实战指南》是一本集理论与实践于一体的著作，它将帮助您系统地掌握企业管理的精髓，提升运营效率，激发团队潜力，最终实现企业的可持续发展与成功。

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在阅读体验方面，这本书的章节编排体现了极强的实用导向。作者似乎非常清楚不同管理层级在不同时间点需要什么信息。比如，前几章着重于建立企业管理的宏观视角和基本框架，这很适合新上任的管理者快速建立全局观。而中间涉及的质量管理、供应链优化等内容，则穿插了大量的案例分析和工具模板，可以直接被拿来套用到日常工作中进行初步尝试。最让我惊喜的是，书的附录部分提供了一系列可供下载的电子资源链接，包括一些基础的Excel模型和数据分析示例文件，这极大地提升了这本书的“工具属性”和时效性。它不仅仅是一本用来阅读的书，更像是一个动态的、可以伴随企业成长不断迭代的知识库。这种与时俱进的设计思路，体现了作者对现代工业实践的深刻洞察。

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坦白说，这本书的某些技术细节的阐述略显晦涩，需要读者具备一定的工科背景知识才能完全消化。例如，在解析某些高级的运营研究模型时，公式的推导过程被极度简化了，这对于非数学专业的读者来说，需要配合外部资料才能理解其背后的数学逻辑支撑。不过，话又说回来，也许正是这种深度，才使得它能够超越一般的入门读物，成为面向中高层管理人员的参考手册。它并没有试图讨好每一个读者，而是将重点放在了提供决策支持的工具和思维模型上。对于那些希望深入研究某一特定管理模块，例如设备全生命周期管理（E-LCM）的读者来说，这本书提供了一个坚实的理论基石和深入研究的索引。可以说，它在保证广度的同时，对核心技术的深度挖掘也达到了令人尊敬的程度，只是读者需要做好“啃硬骨头”的心理准备。

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我是一名刚踏入制造业管理领域的职场新人，手里捧着这本书，感觉像是获得了一张通往行业核心知识的地图。它并没有停留在空泛的理论陈述上，而是紧密结合了中国当前工业发展的大背景，大量引入了实际案例进行剖析。比如，在谈到生产计划与控制（PPC）时，作者没有照搬国外的经典模型，而是结合了国内特定供应链环境下的柔性制造挑战，给出了非常接地气的解决方案框架。我尤其欣赏其中对于“精益生产”理念在不同规模企业中应用差异的讨论，这让我对理论的普适性和局限性有了更深刻的理解。阅读过程中，我发现作者的叙事逻辑非常严谨，常常是先提出一个行业痛点，再循序渐进地引出对应的管理工具或技术方法，使学习过程充满了“发现问题—解决问题”的成就感。这本书更像是一位经验丰富的老工程师在手把手地指导，而不是一本冷冰冰的教科书。

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如果要用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“系统性”。我之前零散地阅读过一些关于成本核算、设备维护或者市场分析的单行本，但总感觉像是在看一篇篇独立的论文片段。这本书的厉害之处在于，它成功地构建了一个完整的工业企业运营的知识体系框架。从宏观的战略规划到微观的车间操作，从技术创新的评估到财务绩效的衡量，所有的模块都被有机地串联了起来。我能清晰地看到，一个技术决策如何影响到最终的经济效益，以及财务指标如何反过来指导技术路线的选择。这种跨学科的整合能力，对于培养具备“T型”知识结构的复合型人才来说，具有不可替代的价值。读完特定章节后，我能够立即在脑海中勾勒出一个小型工厂的完整运转流程图，这标志着知识的内化已经达到了相当的深度。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了哑光处理，触感温润，中央的烫金字体在灯光下闪烁着低调而又专业的光泽。初次翻阅时，我立刻被其清晰的排版和合理的章节划分所吸引。文字密度适中，没有那种让人望而生畏的密集感，大量的图表和流程图穿插其中，有效地将复杂的理论概念具象化了。特别是对于初学者而言，这种视觉上的友好度极大地降低了学习的心理门槛。内页纸张厚实，墨色纯正，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。装订工艺也相当扎实，书脊连接处处理得当，让人相信这本书可以经受住高频率的使用和翻阅。当然，如果能在配图的色彩饱和度上再做一些细微的调整，让部分对比图的区分度更高一些，那就更加完美了。总体而言，从物理体验上讲，这是一本制作精良、值得收藏的工具书。

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