现代管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海财经大学出版社

作者:池丽华

出品人:

页数:293

译者:

出版时间:1970-1

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810985482

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 商业管理
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 管理理论
• 经济管理

《现代管理学》是一部深入剖析当代企业运营与组织发展规律的权威著作。本书并非对某一特定行业或职能的管理进行局限性探讨，而是以宏观视角，系统梳理了管理学的核心理论、前沿实践以及未来发展趋势。 本书的开篇，作者首先为读者构建了一个清晰的管理学概念框架。这里没有停留在抽象的定义层面，而是通过大量鲜活的案例，生动地阐释了管理在不同情境下的多样性与复杂性。从基层团队的协作到跨国公司的战略规划，从非营利组织的使命驱动到政府机构的效能提升，本书都一一涵盖，展示了管理学作为一门普遍适用的学科的魅力。 在理论基础部分，作者并非简单罗列经典的管理学派，而是着重分析了这些理论在现代商业环境下的适应性与演变。例如，在探讨科学管理和行政管理理论时，本书着眼于其在流程优化、效率提升方面的根本贡献，并深入分析了其在面对复杂多变市场时所显现的局限性。随后，书中详细解读了人际关系学派、行为科学等理论对员工激励、组织文化塑造的重要性，强调了“以人为本”的管理理念在现代企业中不可或缺的地位。 尤为突出的是，本书对当代管理实践的洞察力。作者紧密追踪全球商业发展的脉搏，深入分析了信息技术革命、全球化进程、可持续发展需求等因素对管理模式带来的颠覆性影响。在数字化转型方面，本书详细阐述了数据驱动决策、敏捷管理、人工智能在管理中的应用等前沿话题，帮助读者理解如何 leveraging 技术实现业务的创新与增长。在组织结构方面，书中探讨了扁平化组织、网络化组织、虚拟组织等新型组织形态的构建与运作，以及如何应对知识型经济下人才管理的挑战。 本书的另一大亮点在于其战略思维的培养。作者并非将战略视为高层决策者的专属，而是强调战略思维贯穿于组织的各个层面。书中详细解析了愿景设定、使命确立、SWOT分析、五力模型等经典战略工具的应用，并在此基础上，进一步探讨了企业如何进行差异化竞争、价值链创新以及构建核心竞争力。同时，本书也关注了风险管理与危机应对，为读者提供了在不确定环境中做出明智决策的指导。 在领导力层面，《现代管理学》提供了多维度的视角。书中超越了传统的“领导者特质”论，转而关注领导力在不同情境下的动态表现。从变革型领导、服务型领导到情境领导，本书都进行了深入浅出的分析，并结合大量实例，指导读者如何根据组织需求和员工特点，选择最有效的领导方式。此外，书中还强调了团队建设、冲突管理、沟通协调等软技能在提升领导效能中的关键作用。 此外，本书对于组织文化与变革管理的内容也进行了详尽的论述。作者深刻理解到，任何管理理论的落地，都离不开强大的组织文化支撑。本书深入分析了不同文化价值观如何影响员工行为和组织绩效，并为读者提供了系统性的文化重塑与引导方法。在面对变革时，本书不仅强调了变革的必要性，更提供了应对组织惯性、克服员工抵触、建立变革动力等实操性强的策略，帮助组织平稳过渡到新的发展阶段。 本书并非是一本枯燥的学术理论堆砌，而是充满了实践指导意义。作者在每一章节的结尾，都会提炼出 actionable insights，并提供可供读者思考的案例分析与讨论题。这些设计旨在帮助读者将书本知识转化为实际的管理能力，从而在各自的职业生涯中取得更大的成就。 总而言之，《现代管理学》是一部集理论深度、实践广度与前瞻视野于一体的管理学著作。它适合所有希望提升管理技能、理解商业运作规律、引领组织走向成功的管理者、创业者以及对现代管理学感兴趣的读者。本书将帮助您构建一个系统、全面、动态的管理学知识体系，为您在快速变化的商业世界中 navigating 航行提供坚实的理论基础与实用的工具。

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这本书的开篇就给我一种身处喧嚣现代职场的直观感受，作者似乎非常擅长捕捉那些在格子间里摸爬滚打的人们会遇到的困境与挣扎。它不像那种高高在上的理论说教，而是更像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，手里端着一杯浓郁的咖啡，娓娓道来关于团队协作和目标设定的种种不易。我特别欣赏它对“情境化管理”的强调，它没有提供一套放之四海而皆准的万能公式，反而不断提醒读者，面对不同的文化背景、不同的员工个性，管理者必须像个变色龙一样灵活调整策略。读到关于冲突解决的那一章时，我脑海中立刻浮现了上个月部门内部一次激烈的意见不合，书里提供的那些看似简单，实则需要极高情商去拿捏的沟通技巧，让我茅塞顿开，感觉自己过去处理问题的方式实在太过生硬和直接了。全书的行文节奏张弛有度，既有对宏观趋势的洞察，又不乏微观操作层面的具体案例支撑，让人读起来津津有味，绝不枯燥。

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说实话，我是一个对管理学经典抱有敬畏心但又常常觉得其过于陈旧的读者。这本书给我的感觉是，它真正理解了当下这个“即时满足”和“快速迭代”的商业环境。它对数字化转型背景下的领导力提出了许多尖锐的观点，特别是关于如何在这种不确定性中保持组织韧性的部分，给出了非常实用的框架。比如，它讨论了如何设计一个能快速从失败中学习的反馈机制，而不是一味地惩罚失误。这种“拥抱不确定性”的理念，与我过去接触到的那种强调“控制”和“可预测性”的管理哲学形成了鲜明的对比。阅读过程中，我感觉自己的思维边界被不断拓宽，很多过去认为的“理所当然”的管理原则，都被这本书拿出来重新审视和拷问了一番。它鼓励的是一种持续演化而非一劳永逸的管理心态，非常适合在如今这个变化速度惊人的时代里阅读。

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这本书的语言风格，我必须说，充满了自信和一种不容置疑的权威感，但这种权威并非建立在空泛的口号之上，而是源于作者对多个行业案例的深度整合与提炼。它不是一本“如何成为好老板”的励志小册子，更像是一份详尽的“系统工程蓝图”。尤其是关于供应链优化和跨部门协作效率提升的章节，其逻辑推演之精妙，让我仿佛在阅读一篇高水平的商业案例分析报告。作者在论证过程中，非常注重因果关系的清晰性，避免了太多模糊不清的形容词，而是用更接近工程学的精确性来描述管理过程。对于那些希望将管理理论落地到具体流程改进上的读者来说，这本书无疑提供了大量的工具箱。它的深度和广度都令人印象深刻，尤其是对新兴市场管理特征的探讨，显示了作者超越西方传统管理理论的视野。

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我向来对那些试图将“艺术”和“科学”硬凑在一起的管理书籍抱持一种审慎的态度，但这本书却巧妙地找到了一个平衡点。它用近乎严谨的逻辑结构，拆解了诸如组织架构设计、绩效评估体系建立这样的“硬科学”部分，数据和模型的使用非常克制但有效，让人信服其科学性。然而，更让我眼前一亮的是它对“人性”这一变量的深刻剖析。书中花了大量的篇幅讨论“赋权”的真正含义，以及如何构建一种既能驱动高效率产出，又能让员工感到被尊重的企业文化。我记得有一段描述了“微观管理”对创造力的扼杀，那种细腻的心理刻画，让我不禁反思自己过去是不是在无意中，成了扼杀下属潜能的“绊脚石”。这本书的价值就在于，它既能让你在战略层面看清全局，又能让你在日常管理中关注到那些微妙的情感流动，是一种难得的“双重视角”体验。

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初翻这本书时，我略感有些厚重，以为会是枯燥的理论堆砌，但一旦深入进去，便发现它充满了人文关怀和对组织“生命力”的关注。它不再把员工视为简单的“人力资源”或“生产要素”，而是着重探讨如何激发个体潜能，实现个人价值与组织目标的和谐统一。其中关于“意义感驱动”的论述，尤其打动我，它阐述了为什么在物质报酬相近的情况下，那些能清晰阐述自身使命感的组织，往往能吸引并留住最顶尖的人才。这种从“术”到“道”的升华，是这本书最宝贵的地方。它提醒我们，最优秀的企业管理，最终拼的还是价值观和文化的力量。读完后，我对于如何更好地进行愿景沟通，有了全新的理解和实践方向，感觉不仅仅是学到了管理技巧，更是在重塑自己对“领导力”的认知。

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