具体描述
《生产计划与管制》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格，是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的"例行工作"，书中的各种生产报表也相当实用。生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重，制造日程安排将时常变更，产品将不能按时交货，产品品质水准也难以保证，最终导致产品在市场上竞争力低落，经营困难。
作者简介
傅和彦先生，台湾大学硕士
历任：
■台塑集团、大同公司、东帝士集团等资材课长、品管课长、厂长、副总经理
■辅仁大学企业管理系副教授
■中原大学工业工程系、企业管理系副教授
■台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员
现任：
■台湾前程企业管理公司总经理
著作：
■《供应厂商管理》
■《工厂管理》
■《现代物料管理》
简介：
■30余年工商企业管理经验
■专长领域有生产管理、物料管理、品质管理
■辅导训练企业200余家
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
前年做项目时，买的一堆参考书中的一本，讲述生产计划非常深入浅出，书很厚，但有很多的图表、图片，所以读起来不吃力，算是我看的同类书中比较好的一本。因为是当时作项目时买的参考书，项目结束后书就搁置起来了，书基本上是全新的。今天整理书架时发现了此书，我想好书就应...
评分前年做项目时，买的一堆参考书中的一本，讲述生产计划非常深入浅出，书很厚，但有很多的图表、图片，所以读起来不吃力，算是我看的同类书中比较好的一本。因为是当时作项目时买的参考书，项目结束后书就搁置起来了，书基本上是全新的。今天整理书架时发现了此书，我想好书就应...
评分前年做项目时，买的一堆参考书中的一本，讲述生产计划非常深入浅出，书很厚，但有很多的图表、图片，所以读起来不吃力，算是我看的同类书中比较好的一本。因为是当时作项目时买的参考书，项目结束后书就搁置起来了，书基本上是全新的。今天整理书架时发现了此书，我想好书就应...
评分前年做项目时，买的一堆参考书中的一本，讲述生产计划非常深入浅出，书很厚，但有很多的图表、图片，所以读起来不吃力，算是我看的同类书中比较好的一本。因为是当时作项目时买的参考书，项目结束后书就搁置起来了，书基本上是全新的。今天整理书架时发现了此书，我想好书就应...
评分前年做项目时，买的一堆参考书中的一本，讲述生产计划非常深入浅出，书很厚，但有很多的图表、图片，所以读起来不吃力，算是我看的同类书中比较好的一本。因为是当时作项目时买的参考书，项目结束后书就搁置起来了，书基本上是全新的。今天整理书架时发现了此书，我想好书就应...
用户评价
从阅读体验上来说，这本书最成功的一点在于它的“可操作性反馈回路”。很多管理书籍读完后，读者往往会感到一种“理论很丰满，实践很骨感”的挫败感。但这本书却在每一部分结束后，都设置了一个“行动清单”和“自检矩阵”。这个“自检矩阵”尤其棒，它不是简单地列出“是/否”的问题，而是提出了需要量化的指标，比如“贵司的生产计划偏差率是否低于X%？”、“紧急插单对现有排产的冲击修正时间是否在Y小时内？”。这种强迫读者进行自我审视和数据验证的设计，极大地提升了知识的转化率。我甚至可以直接将书中的某些评估表格，稍加修改后用在了我团队的月度复盘会议上，效果立竿见影。它成功地将一个宏大的“生产计划”概念，拆解成了无数个可以被量化、被管理、被持续改进的具体管理动作。这本书与其说是一本教你如何“制定”计划的书，不如说是一本教你如何“持续优化”你的整个生产控制体系的工具手册。
评分这本书的语言风格，说实话，非常有“工程师美学”的影子——逻辑严密，结构清晰，但又不失一种严谨的幽默感。如果你期望看到华丽的辞藻或者情绪化的煽动，那可能会失望。但对于我这种追求效率和确定性的读者来说，这种精准的表达简直是一种享受。比如，在讨论如何进行产能负荷平衡时，作者没有使用那些花哨的管理术语，而是直接给出了一个基于时间窗口的调度算法的简化流程描述。他仿佛拿着一把手术刀，精确地切开了复杂的生产调度难题，将每一个变量和约束条件都摆在了桌面上供人审视。我特别留意了关于“维护窗口”和“换模时间”优化的那几页，作者通过一个实际的案例，展示了如何通过精益的思想，将原本需要数小时的停机准备时间，压缩到极致，这背后体现的是对每一个工艺步骤的微观优化。全书的论证链条环环相扣，几乎没有一句废话，每一个章节的结尾都自然而然地引向下一个需要解决的问题，让人欲罢不能，总想知道下一步的管理工具会是什么。
评分不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期，尤其是对“不确定性管理”的处理方式，简直是教科书级别的剖析。我之前接触过一些库存管理相关的书籍，大多集中在EOQ模型或者安全库存的数学计算上，显得有些偏离实际。但此书作者显然对现实世界的波动性有着深刻的洞察。他花了整整一个章节来探讨“需求预测的系统性误差”，并提出了一个非常实用的框架——“情景规划法”，而不是仅仅依赖于历史数据的线性外推。书中详细分析了供应商交期波动、设备突发故障、乃至季节性消费习惯突然转移等多种干扰因素，并据此构建了多层级的应急预案体系。我尤其欣赏作者将“风险对冲”的概念引入到生产计划中，比如建议在关键物料上采取多源采购策略，并量化了这种冗余带来的成本与收益平衡点。这不仅仅是教你怎么做计划，更是教你如何为计划的失败做准备，这在当下这个充满黑天鹅事件的时代显得尤为宝贵。阅读过程中，我需要经常停下来，结合自己公司目前的供应链数据进行比对思考，这本书提供的思维工具，远比直接套用某个公式要来得更有价值和持久的影响力。
评分我必须承认，这本书在理论的前瞻性上确实做到了领先一步。许多国内的同类书籍往往停留在对上世纪八九十年代经典制造模式的复述上，显得有些滞后。然而，这本书非常深入地探讨了工业4.0背景下，柔性制造系统（FMS）对传统计划体系的冲击与重塑。作者不仅仅是提到了“数字化转型”这个时髦的词汇，而是具体分析了物联网（IoT）传感器数据如何反哺到实时调度系统中，实现真正的“闭环控制”。书中关于“虚拟调试”的描述，让我对未来工厂的运作模式有了一个更清晰的认知——即在物理生产开始之前，大部分的计划错误和流程冲突，都可以在数字孪生环境中被提前发现并修正。虽然这些内容稍微偏向技术前沿，但作者依然保持了极高的可读性，他总是会先解释“为什么需要这种新技术”，然后才展示“如何应用它”。对于那些希望自己的企业能走在行业前列的管理人员来说，这本书提供的技术视野，是比任何短期战术指导都更宝贵的战略指引。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种略带复古的墨绿色封皮，搭配烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，很有分量感。我本以为这是一本枯燥的理论教材，毕竟“生产计划”听起来就让人联想到密密麻麻的报表和复杂的公式。然而，当我翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙事方式吸引住了。他没有急于抛出复杂的模型，而是先从一个虚构的小工厂的困境入手，通过生动的案例，将那些原本抽象的供应链环节具象化。我尤其欣赏其中关于“看板拉动系统”的介绍部分，作者用极其简洁的比喻——就像超市的货架自动补货一样——解释了它如何优化库存，避免了传统MRP系统那种过度依赖精确预测的弊端。读完这部分，我感觉自己仿佛真的走进了那个虚拟的车间，亲眼目睹了物料如何顺畅地流动，而不是堆积如山。整个阅读体验，更像是在听一位经验丰富的老前辈分享他多年摸爬滚打积累下的“武功秘籍”，而不是在啃一本冷冰冰的教科书。书中配图不多，但每一张图都恰到好处，比如那张展示瓶颈工序如何影响整个生产节拍的流程图，简洁到极致，却一眼就能抓住问题的核心。这绝对是一本适合对生产管理感兴趣的初学者快速建立全局观的入门佳作，它成功地将复杂的管理学概念转化为易于理解的实践智慧。
评分当手工作业模式向机械化进行中出现的最大问题就是项目上马后没好好的做好计划导致后续问题由客户的不满造成了企业危机
评分当手工作业模式向机械化进行中出现的最大问题就是项目上马后没好好的做好计划导致后续问题由客户的不满造成了企业危机
评分内容不错
评分当手工作业模式向机械化进行中出现的最大问题就是项目上马后没好好的做好计划导致后续问题由客户的不满造成了企业危机
评分当手工作业模式向机械化进行中出现的最大问题就是项目上马后没好好的做好计划导致后续问题由客户的不满造成了企业危机
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有