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出版者:暨南大学出版社

作者:胡玉明

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2006-3

价格:36.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810796620

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《现代财务分析与决策》 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代财务分析方法与工具，帮助企业在复杂多变的经济环境中做出更明智、更具竞争力的决策。我们深入探讨了财务分析的理论基础，并着重于其实际应用，使读者能够从宏观经济环境、行业趋势到企业微观经营层面，全面审视企业的财务状况和经营绩效。 核心内容概述： 第一部分：财务分析的宏观视角 宏观经济环境分析： 剖析GDP增长、通货膨胀、利率变动、汇率波动等宏观经济因素对企业财务决策的影响，以及如何利用宏观经济指标来预测行业发展和企业未来走势。 行业分析与竞争格局： 介绍常用的行业分析框架，如波特五力模型、SWOT分析等，帮助读者理解行业结构、竞争强度以及企业在行业中的地位，从而评估企业面临的机遇与挑战。 经济周期与财务应对： 分析不同经济周期阶段（繁荣、衰退、复苏、萧条）对企业盈利能力、现金流和融资需求的影响，并提出相应的财务策略，帮助企业规避风险，抓住机遇。 第二部分：微观财务报表深度解读 资产负债表分析： 细致解读资产负债表的各个项目，包括流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者权益，重点分析资产结构、负债水平、偿债能力及财务弹性。我们将演示如何通过横向和纵向分析，揭示企业财务健康的蛛丝马迹。 利润表（损益表）分析： 深入剖析收入、成本、费用、利润等关键指标，重点关注盈利能力、成本控制和利润质量。本书将教授如何识别“一次性”损益、非经常性损益对利润真实性的影响。 现金流量表分析： 阐释经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，强调现金流对于企业生存和发展的重要性。我们将通过案例分析，展示如何通过现金流量表判断企业的支付能力、融资需求和投资潜力。 财务报表勾稽关系与完整性检查： 强调三大报表之间的内在联系，教授读者如何通过检查报表勾稽关系来发现潜在的错误或舞弊行为，确保财务信息的可靠性。 第三部分：核心财务比率分析与应用 盈利能力分析： 涵盖毛利率、净利率、资产回报率（ROA）、净资产收益率（ROE）等核心指标，分析企业创造利润的能力，并探讨影响这些比率的关键因素。 偿债能力分析： 详细介绍流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，评估企业偿还短期和长期债务的能力，识别潜在的财务风险。 营运能力分析： 聚焦存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，衡量企业资产的运用效率和经营周转速度。 成长能力分析： 分析收入增长率、利润增长率、净资产增长率等，评估企业的发展潜力和未来增长空间。 市场价值比率分析： 探讨市盈率（P/E）、市净率（P/B）、股息率等，帮助投资者评估股票的投资价值。 比率分析的局限性与应用原则： 强调比率分析的相对性，以及在分析中需要考虑的行业特性、企业生命周期、会计政策差异等因素，确保分析结果的客观性和实用性。 第四部分：高级财务分析技术与决策支持 敏感性分析与预测： 介绍如何通过改变关键变量的取值，来评估不同情境下财务指标的变化，为决策提供更全面的视角。 盈亏平衡点分析： 教授如何计算盈亏平衡点，理解固定成本、变动成本与销售收入的关系，为定价策略和产量决策提供依据。 杜邦财务分析体系： 深入解析杜邦分析如何将ROE分解为盈利能力、资产周转率和财务杠杆，帮助管理层找出提升股东回报的关键驱动因素。 价值评估方法简介： 简要介绍几种常用的企业价值评估方法，如现金流折现法（DCF）、可比公司分析法等，为并购、投资决策提供参考。 财务风险管理： 探讨信用风险、市场风险、流动性风险等，并介绍相应的风险管理工具和策略。 财务报表分析在不同决策中的应用： 结合实际案例，演示财务分析如何应用于信贷审批、投资决策、并购重组、绩效评价等各个环节。 本书特色： 理论与实践相结合： 既深入阐述财务分析的理论基础，又大量引用实际案例，展示理论在实践中的运用。 方法工具全面： 涵盖了从基础比率分析到高级模型预测的多种财务分析方法和工具。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求以清晰、简洁的语言阐释复杂的财务概念。 注重决策导向： 强调财务分析的最终目的是为企业经营和投资决策提供支持，帮助读者将所学知识转化为实际行动。 《现代财务分析与决策》不仅是财务专业人士案头必备的参考书，更是企业家、投资者、管理者以及所有希望提升财务洞察力、增强决策能力人士的理想读物。通过本书的学习，您将能够更有效地解读财务信息，更精准地评估经营状况，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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坦白说，我之前对管理会计的印象是比较偏向“内部控制”和“成本核算”的范畴，但这本《管理会计》给我的冲击是，它把管理会计提升到了“企业价值创造”的核心层面。书中关于“投资决策”和“资本预算”的分析尤为精辟，特别是对“净现值法”（NPV）和“内部收益率法”（IRR）的深入对比，不仅阐述了数学原理，更结合了未来不确定性对现金流折现的影响，提出了“修正IRR”等更稳健的评估方法。最让我印象深刻的是对“运营风险管理”的探讨，它不再将风险视为需要规避的负面因素，而是将其量化为可以纳入决策模型的变量，比如引入敏感性分析来测试关键变量（如利率、汇率）变动对项目盈利能力的影响范围。阅读体验非常富有启发性，它教会我如何用财务语言与工程师、市场人员进行有效沟通，将技术指标转化为可量化的财务效益，实现了跨部门的语言统一，这对于提升整个团队的协同效率至关重要。

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这本书的结构安排堪称一绝，逻辑清晰到令人赞叹。它不是简单地按照章节顺序堆砌知识点，而是遵循了一个从宏观战略到微观执行的完整闭环。开篇对于管理会计职能的定位，就定调了它作为企业“导航仪”的角色，而不是简单的“记账员”。随后进入的成本管理模块，对“变动成本”和“固定成本”的区分与重构，细致到了每一个工序的能源消耗和设备折旧，让我对“成本归集”的理解上升到了一个全新的维度。我特别喜欢它在介绍“预算编制”时所采用的“滚动预测”和“零基预算”（ZBB）相结合的思路，这摒弃了传统静态预算的僵化，赋予了预算动态调整和灵活响应市场变化的能力。这种由内而外的思考方式，让我在阅读过程中，总是不自觉地将书中的概念与我公司正在执行的流程进行对比，发现了很多可以优化和改进的潜在空间。它不仅仅是知识的传递，更是一次对既有管理思维的“系统升级”。

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从一位对财务数据敏感但缺乏系统管理会计知识的管理者角度来看，这本书的价值在于其强大的“转化能力”。它将晦涩的会计术语，转化成了商业洞察力的催化剂。书中关于“业绩评价与激励机制”的论述，是我此前接触到的文献中最全面和最公正的。它深入分析了“利润中心”、“成本中心”等考核模式的内在缺陷，比如可能导致的“短视行为”和“部门壁垒”，并提出了如“经济增加值”（EVA）和“剩余收益模型”等更侧重于股东价值最大化的评估工具。作者的论述充满了对人性和组织行为学的洞察，明确指出制度设计必须与激励机制相匹配，否则再精密的核算体系也会失效。我合上书本时，感受到的是一种将财务控制融入文化建设的宏大视野，它让我意识到，管理会计的终极目标，是塑造一个所有员工都以价值创造为导向的企业文化，而不是仅仅为了制作一份漂亮的内部报告。

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这本《管理会计》的理论深度和实践指导性，简直是为我这类正在转型期的财务人员量身定制的教材。我之前总觉得，管理会计无非就是成本核算和预算编制那一套，但这本书彻底颠覆了我的固有认知。它详尽地剖析了作业成本法（ABC）在复杂供应链环境下的应用，那种将间接费用精确分配到每一个活动和最终产品上的逻辑推演，读起来酣畅淋漓。更让我眼前一亮的是，书中对“价值链分析”的论述，它不再将企业视为孤立的生产单元，而是引导我们跳出内部看板，去审视供应商、分销商乃至最终客户如何共同创造价值。我特别欣赏作者在讲解“平衡计分卡”（BSC）时所采用的案例，不是那种教科书式的完美情景，而是真实企业在推行过程中遇到的数据失真、目标层层衰减的困境，并给出了务实的调整建议。读完关于战略成本管理的那几章，我感觉自己对公司高层的战略决策会议不再是雾里看花，而是能够从成本和利润驱动力的角度，提出建设性的意见，这对于我个人的职业发展无疑是一个质的飞跃。它不只是教你“怎么算”，更重要的是教你“为什么这么算”，以及“算出来的结果能指导什么决策”。

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翻开这本书，首先感受到的是一股扑面而来的“实战气息”，完全没有传统会计书籍那种枯燥乏味的公式堆砌感。作者似乎深谙读者希望快速上手解决实际问题的迫切心理，行文流畅自然，仿佛是一位经验丰富的老前辈在手把手地带着你做项目。比如，在讲解“边际贡献分析”与“产品组合决策”时，它没有停留在简单的盈亏平衡点计算，而是引入了大量的约束条件分析，比如机器时间、原材料稀缺性等现实瓶颈，教你如何在资源受限下实现利润最大化。我记得有一个关于“转移定价”的章节，处理跨国子公司的内部交易定价策略，书中提供了灵活的“市场法、成本法、协商法”三种模型的优劣对比，并结合国际税法风险进行了风险评估，这一点在许多同类书籍中都是被一笔带过的。对我来说，这本书的价值在于它的“工具箱”属性，它提供的不仅仅是知识点，更是解决特定商业难题的有效工具，让我能够带着清晰的思路去应对日常工作中出现的各种棘手问题，大大提升了决策的科学性和响应速度。

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