圖書標籤: 經濟 管理 企業 金融 案例 中國 韋三水 執行
发表于2024-11-24
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任何企業都夢想基業長青,但能夠做到的卻寥寥無幾。 什麼叫基業長青?說白瞭,就是要實現可持續發展,要做成百年老店。而要做到這一點,首要的前提就是必須清醒地認識到:一個企業的長遠發展最重要的就是要有一個長遠的目標,而且同時要有正確的戰略、文化、組織和管理團隊做堅強的支撐;一個企業最重要的産品其實就是企業本身,而目的就是營造一個讓個人充分發揮創造力和能動性的組織體係或者軟環境。隻有這樣,一個企業纔能保證其整體素質,並實現成功。實際上,中國企業自古以來就有失敗的基因,而究其根本,就是缺失瞭這些元素。 基業長青並不是5年高速成長後的曇花一現,也不是10年間的大起大落,而是能夠做到在相對長的時間裏一直保持著積極、健康、高速卻穩健的發展態勢--但中國企業群落中誰做到瞭基業長青? 當國外基業長青的經營模式和理念大行其道時,對於本土的企業管理者來說,在中國本土成長起來的、原汁原味的中國式基業長青顯然更具有極大的藉鑒意義。由於中國的啤酒行業是市場化最早、競爭最激烈的一個行業,其中的商業邏輯具有典型意義。這個行業體現瞭中國商業的諸多優缺點:一窩蜂、小散亂、諸侯四起、外資進齣洶湧、本土勢力不斷成長,以及資本、品牌、技術和營銷等較量的盤根錯節。在中國加入wTO前,啤酒業的競爭應該說就最具有全球化特點。而到瞭後wTO時代,啤酒業的競爭和發展也成為最具有全球化特點的中國商界圖景。所以,中國啤酒業的命運沉浮恰恰是中國商界全球化的真實寫照。但這個寫照的坐標在哪裏呢?是老牌的青島啤酒,還是後來者居上的華潤啤酒?抑或"最後的旗手"--燕京啤酒?
目 錄
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第1篇創業期:羚羊在獅子眼皮底下生存
第2篇成長期:牽手資本,圖謀全國
第3篇擴張期:進入資本動作快車道
第4篇做局期:北京啤酒與中外品牌的新較量
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