具体描述
《工程管理案例》是为工程管理专业及相关专业学生编写的案例教材。《工程管理案例》所选择的案例范围广泛，既包括市政建设工程、公路工程、铁道工程、机场工程、水电工程、管道交通工程等建设工程案例，也包括能源工程、化工工程、学校建设工程、房地产工程等其他不同技术背景工程领域的案例。编入的案例涵盖了工程管理全过程，如工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程招标投标管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目协调与沟通管理和工程项目后评价，同时，兼有国内、国外工程管理案例。
《工程管理案例》可作为高等学校工程管理、土木工程等专业本科生、研究生的案例教材，也可以作为工程硕士（项目管理方向）和工商管理硕士（项目管理方向）的案例教材。
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用户评价
这本书的名字叫《工程管理案例》，让我对它充满了好奇。我一直对工程项目中的实际操作和决策过程很感兴趣，而“案例”这个词恰恰点出了我最想了解的部分。我希望这本书能像一个经验丰富的导师，通过生动的实例，为我剖析工程管理中的复杂性。我想看到那些在现实世界中真实发生过的项目，它们是如何从策划、执行到最终交付的。每个案例都应该有其独特的挑战，比如预算超支、进度延误、技术难题，或是团队沟通不畅等等。我希望作者能够深入分析这些问题的根源，以及项目管理者是如何运用工程管理理论和工具来解决这些问题的。例如，书中是否会详细介绍风险管理在项目中的具体应用？当突发事件发生时，项目经理是如何快速做出决策，并将负面影响降到最低的？此外，我特别关注书中对不同类型工程项目（如建筑工程、信息技术项目、制造项目等）的管理差异的阐述。每个领域的工程项目都有其独特性，管理方法和侧重点也会有所不同。我期待这本书能够提供一个广阔的视野，让我了解到工程管理在不同行业中的普遍性原则和特定技巧。这本书能否帮助我理解项目干系人的管理，如何有效地与客户、供应商、政府部门以及项目团队成员沟通，并确保他们的期望得到满足？我希望书中能够展示成功的干系人管理策略，以及如何处理利益冲突和建立互信关系。总而言之，这本书的名称预示着它将是一份宝贵的学习资源，我迫切希望通过它来提升我在工程管理领域的实践能力和理论认知，为我未来的职业生涯打下坚实的基础，并应对未来工作中可能遇到的各种挑战。
评分《工程管理案例》这个书名，仿佛是一扇通往真实工程世界的大门，我迫不及待地想踏进去一探究竟。我一直认为，工程管理并非仅仅是理论的堆砌，更是实践的智慧。我期望这本书能够为我呈现一系列生动、具体的工程项目案例，让我能够从中学习到项目管理者在面对复杂局面时的决策过程和应对策略。我希望书中能够详细阐述项目管理中的关键知识领域，并通过案例来展示它们的实际应用。例如，在项目范围管理方面，我希望能看到案例分析，说明项目经理是如何界定项目范围，如何管理范围蔓延，以及如何有效地进行变更控制。对于项目进度管理，我期望书中能够提供一些关于如何制定详细的项目时间表，如何识别关键路径，以及如何应对进度延误的案例。成本管理也是我特别关注的一点，我希望书中能够展示项目经理是如何进行成本估算、预算编制，以及如何在项目执行过程中进行有效的成本控制，尤其是在面对合同变更和意外支出时，他们是如何做出明智的决策。此外，我非常想了解项目团队的管理，书中是否会提供一些关于如何组建高效的项目团队，如何进行团队成员的激励和沟通，以及如何处理团队内部冲突的案例？我希望能看到不同类型的工程项目案例，无论是大型建筑工程，还是科技创新项目，甚至是服务业的工程管理，都能有所涵盖，从而拓宽我的视野。这本书能否帮助我理解项目风险管理在项目中的重要性？我希望看到项目经理是如何识别、评估和应对各种项目风险，并制定相应的风险规避或应对计划。通过这些真实的案例，我希望能够更深刻地理解工程管理在实际操作中的挑战与机遇，并从中学习到行之有效的管理方法，为我今后的职业发展提供有力的支持。
评分《工程管理案例》这个书名，像是一个指向经验宝库的箭头，牢牢吸引了我。我一直在寻找能够将抽象的工程管理理论与鲜活的实践相结合的途径，而“案例”正是连接这两者的桥梁。我期待这本书能够为我呈现一系列真实、详尽的工程项目案例，让我能够沉浸其中，学习项目管理者是如何在错综复杂的环境中做出明智决策并成功交付项目的。我希望书中能够深入剖析项目经理在面对不同挑战时的思考过程和行动方案。例如，在项目范围的界定和变更控制方面，书中是否会提供案例，展示项目经理如何平衡客户需求、技术可行性和项目约束，以确保项目的最终成果符合预期？我对项目进度管理特别感兴趣，我希望能看到案例，学习项目经理是如何运用各种项目管理工具，例如甘特图、关键路径分析等，来有效地规划、监控和调整项目进度，尤其是在面对计划外的情况时，他们如何快速有效地做出反应？成本管理也是我非常关注的领域，我希望书中能够提供一些关于如何进行准确的成本估算、编制切实可行的预算，以及如何在项目执行过程中进行严格的成本控制的案例，尤其是在项目生命周期中，如何应对成本超支的风险，并采取有效的措施来缓解？此外，项目风险管理是我认为至关重要的环节，我希望能看到书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对项目风险的案例，以及项目经理是如何通过主动的风险管理来规避潜在的问题，从而确保项目的顺利进行。我希望这些案例能够涵盖不同行业和不同规模的工程项目，让我能够获得更全面的认知。通过阅读这些真实的案例，我期望能够学习到项目管理中的最佳实践，并从中汲取经验，提升我在实际工作中的决策能力和问题解决能力，为我未来的工程管理生涯奠定坚实的基础。
评分《工程管理案例》这个书名，点燃了我对工程项目管理背后故事的好奇心。我一直认为，每一个成功的工程项目，都凝聚着无数项目管理者的智慧和汗水。我期望通过这本书，能够走进这些项目，了解它们从构想到实现的每一个细节，特别是那些项目管理者在关键时刻所做的决策和采取的措施。我希望书中能够提供一些关于项目启动和规划的案例，让我了解如何进行项目的需求分析，如何制定详尽的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等方面。在项目执行过程中，我尤其想学习项目经理是如何应对各种挑战的。例如，在资源分配方面，书中是否会提供案例，展示项目经理如何在资源有限的情况下，合理分配人力、物力和财力，以最大化项目的效率？对于项目进度的控制，我希望看到案例，学习项目经理是如何通过有效的进度跟踪和风险预警，来确保项目按时完成的。成本管理也是我非常关注的一个方面，我希望书中能够提供一些关于如何进行准确的成本估算、编制切实可行的预算，以及如何在项目执行过程中进行严格的成本控制的案例，尤其是在项目生命周期中，如何应对成本超支的风险，并采取有效的措施来缓解？此外，项目风险管理是我认为至关重要的环节，我希望能看到书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对项目风险的案例，以及项目经理是如何通过主动的风险管理来规避潜在的问题，从而确保项目的顺利进行。我希望这些案例能够涵盖不同行业和不同规模的工程项目，让我能够获得更全面的认知，并从中学习到行之有效的管理方法，为我今后的职业发展提供有力的支持。
评分《工程管理案例》这个书名，激发了我对工程项目管理实践的浓厚兴趣。我深知，理论的学习离不开实践的检验，而“案例”正是这种检验的最佳载体。我渴望通过这本书，能够深入了解在真实工程项目中，项目管理者是如何运用各种管理工具和方法来解决实际问题的。我希望书中能够提供一系列具有代表性的工程项目案例，并对每个案例进行细致入微的分析。例如，在项目启动阶段，我希望能看到案例，展示项目经理如何进行项目可行性研究，如何识别和评估项目的机会与风险，并如何制定初步的项目计划。在项目执行阶段，我特别关注质量管理和成本控制的案例。我希望书中能够展示项目经理是如何保证工程质量，如何进行有效的成本控制，以及如何应对项目过程中出现的各种意外情况。例如，在建筑项目中，如何确保结构的安全性、材料的质量，同时控制施工成本？在信息技术项目中，如何平衡项目的进度、成本和功能需求？我希望能看到书中关于项目干系人管理的案例，了解项目经理是如何与客户、供应商、团队成员以及其他相关方进行有效沟通，并管理他们的期望，以确保项目的顺利推进。此外，我也希望书中能够涵盖不同类型的工程项目，例如大型基础设施项目、制造业项目、软件开发项目等等，以便我能够更全面地了解工程管理在不同领域的应用差异和共性。通过阅读这些真实的案例，我希望能够学习到项目管理中的最佳实践，并从中汲取经验，提升我在实际项目管理中的决策能力和问题解决能力，为我未来的职业生涯奠定坚实的基础。
评分《工程管理案例》这个书名，像是一张邀请函，邀请我去探索工程项目管理的世界，并从中学习到实用的知识和经验。我一直对工程项目管理充满热情，也深知理论学习需要与实践相结合。我希望这本书能够为我提供一系列生动、具体的工程项目案例，让我能够更直观地理解工程管理中的各种原则和方法。我希望书中能够详细地分析这些案例，例如，在项目范围管理方面，我希望能看到案例，展示项目经理如何界定项目范围，如何管理范围蔓延，以及如何有效地进行变更控制？对于项目进度管理，我期望书中能够提供一些关于如何制定详细的项目时间表，如何识别关键路径，以及如何应对进度延误的案例。成本管理也是我非常关注的一点，我希望书中能够展示项目经理是如何进行成本估算、预算编制，以及如何在项目执行过程中进行有效的成本控制，尤其是在面对合同变更和意外支出时，他们是如何做出明智的决策？此外，我非常想了解项目团队的管理，书中是否会提供一些关于如何组建高效的项目团队，如何进行团队成员的激励和沟通，以及如何处理团队内部冲突的案例？我希望能看到不同类型的工程项目案例，无论是大型建筑工程，还是科技创新项目，甚至是服务业的工程管理，都能有所涵盖，从而拓宽我的视野。这本书能否帮助我理解项目风险管理在项目中的重要性？我希望看到项目经理是如何识别、评估和应对各种项目风险，并制定相应的风险规避或应对计划。通过这些真实的案例，我希望能够更深刻地理解工程管理在实际操作中的挑战与机遇，并从中学习到行之有效的管理方法，为我今后的职业发展提供有力的支持。
评分《工程管理案例》这个书名，让我立刻联想到那些在现实世界中经历过无数挑战，最终得以圆满完成的工程项目。作为一名渴望提升自身工程管理能力的学习者，我无比期待通过这本书，获得那些能够让我“身临其境”的宝贵经验。我希望书中能够详细地剖析一个个真实的工程项目，从中提炼出项目管理过程中遇到的各种挑战，以及项目管理者是如何运用其智慧和技能来克服这些挑战的。我尤其希望看到关于项目范围管理、进度管理和成本管理方面的深入案例分析。例如，在项目范围的界定和变更控制方面，书中是否会提供案例，展示项目经理如何平衡客户需求、技术可行性与项目约束，以确保项目的最终成果符合预期？对于项目进度管理，我希望能看到案例，学习项目经理是如何运用各种项目管理工具，例如甘特图、关键路径分析等，来有效地规划、监控和调整项目进度，尤其是在面对计划外的情况时，他们如何快速有效地做出反应？成本管理也是我非常关注的领域，我希望书中能够提供一些关于如何进行准确的成本估算、编制切实可行的预算，以及如何在项目执行过程中进行严格的成本控制的案例，尤其是在项目生命周期中，如何应对成本超支的风险，并采取有效的措施来缓解？此外，项目风险管理是我认为至关重要的环节，我希望能看到书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对项目风险的案例，以及项目经理是如何通过主动的风险管理来规避潜在的问题，从而确保项目的顺利进行。我希望这些案例能够涵盖不同行业和不同规模的工程项目，让我能够获得更全面的认知，并从中学习到行之有效的管理方法，为我今后的职业发展提供有力的支持。
评分《工程管理案例》这个书名，瞬间抓住了我作为一名初入工程管理领域的新人的目光。我深知理论知识固然重要，但没有实际案例的支撑，理论就如同空中楼阁，难以落地。我渴望从书中找到那些能够帮助我“看见”工程项目全貌的鲜活素材。我想知道，那些看似一帆风顺的项目背后，究竟隐藏着多少不为人知的挑战和巧妙的应对。例如，在资源分配方面，书中是否会详细阐述在项目初期如何精准地估算所需资源，并在项目进行过程中如何灵活调整，以应对各种突发情况？我希望能看到一些关于成本控制的案例，特别是在面对合同变更或 unforeseen 风险时，项目经理是如何做出明智的成本决策，避免项目陷入财务困境。此外，项目进度管理也是我非常关注的重点。我想了解，在复杂的多工序、多团队协作的项目中，项目经理如何运用甘特图、关键路径法等工具，有效地跟踪进度，并识别潜在的延误风险，从而及时采取纠正措施？这本书能否深入探讨项目团队的建设与管理？一个高效协作的团队是项目成功的基石，我希望书中能够分享一些关于团队激励、沟通机制建立以及冲突解决的成功案例，让我学习如何打造一个凝聚力强、执行力高的项目团队。我尤其期待看到书中能提供一些关于项目收尾的案例，包括如何进行最终的验收、移交，以及项目后期的评估和总结，这些环节对于项目的持续改进至关重要。通过这些真实的案例，我期望能够更深刻地理解工程管理中的各种原则和方法，并从中汲取宝贵的经验，为我未来的实际工作提供有力的指导和借鉴。
评分《工程管理案例》这个名字，让我联想到那些在真实世界中历经风雨，最终走向成功的宏伟工程。作为一名对工程项目管理充满热情的人，我渴望通过这本书，获得那些能够让我“触摸”到工程管理实际运作的宝贵经验。我希望书中能够深入剖析项目生命周期的各个阶段，并针对每个阶段提供具有代表性的案例。例如，在项目启动阶段，如何进行可研性研究，如何识别和评估项目机会？在项目规划阶段，如何制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理？我特别关注书中在风险管理方面的案例，希望能看到项目经理是如何在项目早期就识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，以最大程度地降低风险对项目造成的影响。同时，我也希望书中能提供一些关于质量管理和成本控制的经典案例，例如，在建筑项目中，如何保证工程质量的同时，有效地控制建造成本？在信息技术项目中，如何平衡项目进度、成本和质量的需求？我非常期待书中能够涵盖不同行业、不同规模的工程项目案例，这样我才能更全面地了解工程管理在不同场景下的应用。例如，大型基础设施建设项目的管理，与小型软件开发项目的管理，在方法和侧重点上肯定会有所不同。这本书能否帮助我理解项目收尾阶段的复杂性？如何进行最终的项目验收，如何进行项目绩效评估，以及如何从项目中学习经验教训，为未来的项目提供借鉴？通过阅读这些真实的案例，我希望能够更直观地理解工程管理理论的实践应用，并从中学习到更有效、更实用的管理技巧，从而提升我在实际项目管理中的能力和效率。
评分《工程管理案例》这个书名，让我感到既熟悉又充满期待。熟悉是因为我一直关注着工程项目管理领域，期待是因为“案例”这两个字承诺了真实世界的经验分享。我希望这本书能像一位资深的工程项目经理，通过一个个鲜活的案例，向我展示工程管理的全貌。我希望能看到书中详细介绍项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动，并通过具体的案例来阐释如何有效地进行。例如，在项目规划阶段，书中是否会提供案例，展示项目经理是如何进行详细的项目范围定义、制定可靠的项目进度计划，以及编制准确的项目预算？我尤其对项目风险管理感兴趣，我希望书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对项目风险的案例，以及项目经理是如何通过主动的风险管理来规避潜在的问题，从而确保项目的顺利进行。此外，我希望能看到书中关于质量管理和成本控制的案例，例如，在建筑项目中，如何确保工程质量，同时有效地控制建造成本？在信息技术项目中，如何平衡项目的进度、成本和功能需求？我希望能看到书中关于项目团队管理的案例，了解项目经理是如何组建和管理高效的团队，如何进行有效的沟通和激励，以及如何处理团队内部的冲突。我希望这些案例能够涵盖不同行业和不同规模的工程项目，让我能够获得更全面的认知，并从中学习到行之有效的管理方法，为我今后的职业发展提供有力的支持，并应对未来工作中可能遇到的各种挑战。
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