A Practical Guide to CRM

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出版者:CMP Books
作者:Janice Reynolds
出品人:
页数:283
译者:
出版时间:2002-06-15
价格:USD 34.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781578201020
丛书系列:
图书标签:
  • CRM
  • 客户关系管理
  • 销售
  • 市场营销
  • 业务发展
  • 客户服务
  • 数字化转型
  • 商业策略
  • 管理
  • 效率提升
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具体描述

In today's global economy the customer has more and better choices than ever before, bringing on one of the biggest challenges the business community faces today - customer loyalty and retention.

To thrive in today's customer-driven economy a company needs to give customers what they really want. They don't just want the best prices, selection, and service; they want a relationship. CRM (customer relationship management) technology is designed to collect, store, and analyze data about customers, optimizing marketing, sales, customer service, back-office operations, and new product development. Yet, technology can't do it alone. In practice, CRM is a business strategy that evokes a corporate culture in which the customer is the center of the corporate universe and CRM technology is what enables that business strategy.

While CRM may start out as a means of linking different customer-facing functions, it must end up changing the way the entire company thinks about customers: who they are, what they want, and how they can be better served.

This book explores how to:

* Develop and use a CRM strategy to integrate all channels and media of customer contact from the Internet through field sales into one system.

* Know the customers and focus on their needs to better deploy resources and achieve lower costs, higher revenue, and increased customer loyalty.

* Use CRM tools to increase profitability.

* Link CRM tools with sales partners both up and down the value chain.

* Choose the right customer-focused strategies and the right CRM systems.

* Implement and deploy CRM for the best results.

《客户关系管理:策略与实践》 在瞬息万变的商业环境中,深入理解并有效管理人际关系已成为企业成功的基石。本书《客户关系管理:策略与实践》旨在为读者提供一套全面、实用的客户关系管理(CRM)知识体系,帮助您构建、维护并深化与客户的联系,从而实现业务增长和长期客户忠诚度的提升。 核心内容概述: 本书从战略高度出发,深入剖析了CRM的本质、重要性以及如何在企业内部落地实施。我们不仅仅关注技术工具的应用,更强调以客户为中心的思想贯穿于企业运营的每一个环节。 第一部分:CRM的战略基石 理解客户关系管理的内涵: 本部分将详细阐述CRM不仅仅是一个技术系统,更是一种企业文化和经营哲学。我们将探讨CRM如何帮助企业从产品导向转变为客户导向,以及它如何驱动企业的战略决策。 客户忠诚度的价值: 深入分析高客户忠诚度对企业带来的长期利益,包括更高的客户生命周期价值、降低的获客成本、以及口碑传播带来的自然增长。我们将通过案例研究,展示忠诚客户对企业稳定性和盈利能力的关键作用。 CRM战略的制定: 指导读者如何根据企业自身特点、行业环境和市场目标,制定清晰有效的CRM战略。这包括明确CRM的愿景、目标、关键绩效指标(KPIs)以及各个部门在CRM战略中的职责。 第二部分:客户洞察与分析 客户数据的重要性与收集: 详细介绍企业需要收集哪些关键客户数据,以及如何合法、合规地进行数据收集。我们将探讨不同渠道的数据来源,例如销售记录、市场活动反馈、客户服务互动、社交媒体信息等。 客户分段与画像: 教授读者如何运用科学的方法将庞杂的客户数据进行有效的分段,识别出不同价值、不同需求、不同行为模式的客户群体。在此基础上,我们将引导读者构建详细的客户画像,以便更精准地理解和服务每一个客户。 数据分析与洞察挖掘: 介绍常用的客户数据分析技术和工具,帮助读者从数据中挖掘有价值的洞察。这包括客户行为分析、趋势预测、风险识别等,从而指导更具前瞻性的营销和服务策略。 第三部分:CRM在关键业务环节的应用 销售流程的优化: 探讨CRM如何赋能销售团队,从潜在客户的识别、跟进、机会管理,到成交和客户关系的维护。我们将分享如何利用CRM工具提高销售效率、预测销售业绩,以及加强销售团队的管理。 市场营销的精准化: 介绍CRM如何支持个性化营销活动的开展。从市场活动的策划、执行、效果评估,到客户细分营销、精准广告投放、邮件营销和社交媒体营销,CRM都能提供强大的支持,确保营销资源的有效利用。 客户服务的卓越体验: 阐述CRM在提升客户服务质量方面的关键作用。我们将涵盖客户服务渠道的整合、服务请求的跟踪与管理、知识库的构建、以及通过服务解决客户痛点,从而提升客户满意度和忠诚度。 售后支持与关系维护: 强调CRM在售后环节的重要性,包括产品使用指导、问题解答、投诉处理、以及主动关怀客户,维系长期合作关系。 第四部分:CRM系统的选择与实施 CRM系统的类型与评估: 介绍市场上不同类型的CRM系统,如本地部署型、云部署型、以及行业定制型CRM。提供一套系统的评估标准,帮助企业根据自身需求选择最合适的CRM系统。 CRM系统的实施策略: 详细讲解CRM系统成功实施的关键步骤和注意事项。这包括项目规划、团队组建、数据迁移、系统配置、用户培训、以及上线后的持续优化。 CRM系统的集成与扩展: 探讨如何将CRM系统与其他企业系统(如ERP、OA、电商平台等)进行集成,构建一体化的信息系统,实现数据互通和流程协同。 第五部分:CRM的未来趋势与挑战 新兴技术与CRM的结合: 展望人工智能(AI)、大数据、物联网(IoT)等新兴技术如何进一步革新CRM的应用,例如智能推荐、预测性分析、自动化客户服务等。 数据隐私与合规性: 探讨在日益严格的数据隐私法规下,企业如何合规地进行客户数据管理,赢得客户信任。 社交媒体与全渠道CRM: 分析社交媒体在客户互动中的重要性,以及如何构建真正意义上的全渠道CRM体验,实现客户在不同触点的一致性服务。 本书特色: 理论与实践相结合: 在深入阐述CRM理论的同时,本书提供了大量实际案例分析、操作指南和实用工具,帮助读者将所学知识转化为实际行动。 强调以客户为中心: 全书贯穿“以客户为中心”的核心理念,引导读者从客户的角度出发,理解客户需求,提供超出预期的价值。 面向各类读者: 无论您是企业高管、销售经理、市场专员、客户服务人员,还是正在创业的企业家,本书都能为您提供宝贵的指导。 通过阅读《客户关系管理:策略与实践》,您将获得一套行之有效的CRM方法论,能够帮助您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立可持续的竞争优势,并最终实现与客户共同成长。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我对这本书的印象是极其深刻的,它完全颠覆了我对传统CRM管理认知的局限性。我一直认为CRM的核心是软件和流程,但这本书却将焦点引向了“组织文化”与“客户体验的长期投资回报”。它的论述逻辑极其严密,特别是对“关系资本”的量化分析部分,非常具有学术价值,但行文却保持了极高的可读性。书中用了很多图表来展示复杂的数学模型如何简化为日常决策,这一点做得非常出色。例如,它对“客户获取成本(CAC)”和“客户终身价值(LTV)”在不同营销渠道上的动态平衡进行了细致的推演,这比我过去读过的任何一本市场营销专著都要清晰透彻。更令人耳目一新的是,作者对新兴技术如AI在CRM中的应用,持有一种非常审慎且务实的态度。它没有渲染“一切都会被AI取代”的恐慌,而是专注于如何利用AI增强人类的判断力,尤其是在个性化沟通的“微妙尺度”的把握上。我个人是产品经理出身,对这种既有战略高度又关注细节落地的书籍有着天然的好感。它教会我的不仅仅是如何管理客户,更是如何构建一个以客户为中心的、可持续发展的企业生态系统。这本书与其说是一本指南,不如说是一部关于现代商业关系的深度解读。

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这本书的阅读体验非常流畅,文字简练,没有一句废话。如果说有什么特点最让我印象深刻,那就是它对“客户情感账户”的描述。作者将客户的信任和忠诚度比喻成一个可以积累和透支的账户,每一次交互都是一次存款或取款。这种形象化的比喻,极大地帮助我向高层领导阐述了为什么在客户体验上投入更多资源是必要的,因为它提供了一种直观的财务视角来衡量“软性”指标。书中对如何通过“超预期的细节服务”来为这个情感账户“充值”的策略进行了详尽的阐述,这些策略大多成本不高,但对提升客户粘性有着奇效。比如,书中提到了一种针对“休眠但高价值客户”的非营销性质的关怀机制,这个方法非常人性化,完全避开了传统的推销陷阱。整本书的基调是积极而富有建设性的,它没有沉溺于抱怨行业现状的弊病,而是专注于提供一套可执行的、侧重于长期价值创造的行动方案。对我而言,这本书与其说是一本工具书,不如说是一本关于如何建立长期、健康、互惠的商业伙伴关系的“哲学手册”,它极大地提升了我对CRM工作的意义的理解。

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坦白讲,当我翻开这本书时,我原本期待的是一本关于如何用Salesforce或Dynamics 365解决日常问题的“操作手册”。但这本书的内容,远比我预期的要“高级”得多。它的笔锋犀利,直指当前很多企业在CRM实施中犯下的最致命的错误——即把CRM视为一个IT项目,而不是一个业务转型项目。作者在第三部分对“跨部门协作障碍”的分析,简直像是在描述我们公司内部的真实写照,特别是对市场、销售和服务部门之间信息流动的阻滞点的描述,细致入微,令人拍案叫绝。它没有提供任何花哨的软件界面截图,而是花了大篇幅来探讨“权力结构”如何影响数据共享的意愿。这种对组织行为学的关注,是我在其他技术性CRM书籍中从未见过的深度。我特别欣赏作者的批判性思维,他敢于挑战那些被奉为圭臬的“最佳实践”,指出在特定情境下它们可能带来的反作用力。书中提出的“最小可行关系(MVR)”概念,即在早期阶段,企业应该聚焦于建立最核心、最稳固的客户连接点,而不是盲目追求全面覆盖,这个思路为我们当前的产品迭代方向提供了全新的视角。这本书像一把手术刀,精准地切开了我们业务流程中的那些“隐形肿瘤”。

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老实说,我并不是一个喜欢读那种动辄几百页、术语堆砌的商业书籍的人,我的时间非常宝贵,我更倾向于那些能直接落地的实战经验分享。拿到这本《客户关系管理实用指南》后,我先翻阅了目录,重点看了关于“数据治理与合规性”以及“销售自动化脚本优化”的部分。这本书的叙事风格非常紧凑,像是资深销售总监在给你做一对一的辅导。它的语言有一种力量感,直接切入痛点,比如它直接点明了许多企业CRM系统失败的根源在于“数据孤岛”和“员工抵触情绪”,而不是技术本身。书中对如何构建激励机制来确保一线员工积极录入高质量数据的描述,简直是教科书级别的。我最喜欢的是它对“非结构化数据”挖掘的重视,这在很多同类书籍中常常被忽略。作者详细介绍了几种简易的文本分析方法,即使我们没有庞大的数据科学团队,也能从中获得有价值的客户洞察。比如,它提到如何通过分析客服邮件的主题行和高频词汇,提前预警潜在的流失客户,这个技巧我尝试应用到我们现有的邮件系统中,效果立竿见影。这本书的结构设计也很巧妙,每一章的末尾都有一个“行动清单(Action Checklist)”,这让我感觉每读完一部分,就完成了一次实战演练,而不是停留在理论的空中楼阁。它给我的感觉是,作者真的在一线战斗过,知道哪些“漂亮话”是没用的,哪些“小动作”能带来大改变。

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这本书拿到手的时候,我其实是抱着一种将信将疑的态度。《客户关系管理实用指南》这个名字听起来挺直白的,但现在市面上关于CRM的书籍汗牛充栋,大多要么是过于理论化,把人绕得云里雾里,要么就是推销某个特定软件,跟实际操作脱节得厉害。我所在的行业对客户数据的精细化管理有着迫切需求,但我们团队在引入新系统和流程时总感觉像是在摸着石头过河。这本书的开篇几章,特别是关于“客户生命周期价值重塑”的那部分内容,立刻抓住了我的注意力。它没有急于介绍工具,而是深入剖析了现代客户心理的演变,以及企业在不同接触点上应该采取的策略性思维。我特别欣赏作者在阐述“全渠道体验一致性”时,那种近乎哲学的思辨,将技术实现放置在一个宏大的客户体验战略框架之下。它不像一本操作手册,更像是一份高屋建瓴的战略蓝图。书中引用的案例研究——特别是那个关于一家中型B2B服务公司的案例,展示了如何通过精简客户旅程中的摩擦点,实现了满意度环比提升了20%——非常具有启发性。我甚至将其中关于“主动式客户服务预测模型”的章节打印出来,和我的运营团队一起讨论了好几天,因为它触及了我们当前流程中最大的痛点:如何从被动响应转变为主动预测客户需求。这本书的价值,在于它提供了一种思考的深度和广度,而非仅仅是“如何点击鼠标”的简单指导。

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