决定工作质量和速度的是 假说。
信息越多越好，这样就能做出好的决策。许多商业人士都相信这一点。
因此，搜集尽可能多的信息，然后分析它们，发掘企业经营管理问题的本质，拿出解决方案。
但实际操作起来又如何？结果是超时。
在彻底调查之后再拿出解决方案，这种工作方法有不合理的地方。
那么，怎么做？掌握假说思考方法即可。
本书里，著者解说了他在20年咨询活动中培养的"假说思考"要诀。
具体描述
读后感
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用户评价
【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
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