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官僚机构

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James Q. Wilson
生活·读书·新知三联书店
孙艳
2006-3
583
29.50元
32开
公共政策经典译丛
9787108023605

图书标签: 政治学  政治  官僚机构:政府机构的作为及其原因  官僚  管理学  社会学  官僚制研究  政府机构   


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发表于2024-05-12

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图书描述

《官僚机构:政府机构的作为及其原因》作者詹姆斯Q·威尔逊是美国当代著名政治学家,美国艺术与科学院院士。在《官僚机构:政府机构的作为及其原因》中,作者对包括军队、联邦调查局、禁毒署、中央情报局、航空航天局、森林管理局、社会保障管理局、公立学校和监狱等美国公共管理机构进行了全面、深入的分析研究,给读者呈现了这些机构清晰的运作图景及其背后复杂的原因机理,并指出了提高官僚机构的责任感和效率的可能途径。《官僚机构:政府机构的作为及其原因》融汇了政治学、社会学与经济学之精髓,打破了行政管理与工商管理之畛域,是探索普遍适用的"官僚一管理理论"的新尝试。

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著者简介

★ 我们时代的韦伯

★ 美国政治科学协会主席

★ 提出“破窗理论”的公共管理权威

★ 加州大学洛杉矶分校、哈佛大学的教授

★ 1990年,美国政治科学学会詹姆斯•麦迪逊奖

★ 2001年,美国政治科学协会授予他“终身成就奖”

★ 2003年,美国总统小布什授予他“总统自由勋章”


图书目录


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用户评价

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给出了很多官僚制中结构单元的运作实例。看完了以后觉得天底下政府遇到的麻烦事儿真是差不多的……

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经典之作,但是政治学的方法和经济学确实有点不一样,案例的代表性问题。2007年7月4日购于当当

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虽然我已经读过这本书但我已经完全忘了具体内容是什么,只记得读后那种”哦原来官员是根据职位升迁、取得更多预算、不出意外、不能让自己职位失去存在价值等动机和制约条件来行事,而追求社会管理效果最优化只是神话传说。“

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大开眼界!研究(美国)机构,看它的上线~制约,它本身的固有性质(稳妥)、目标、任务和文化,主管人、中层管理者和一线办事员。总之,官僚,并不一定最不好,是无奈的现实。

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虽然我已经读过这本书但我已经完全忘了具体内容是什么,只记得读后那种”哦原来官员是根据职位升迁、取得更多预算、不出意外、不能让自己职位失去存在价值等动机和制约条件来行事,而追求社会管理效果最优化只是神话传说。“

读后感

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197193.html 中国的传统文化推崇言必行、行必果的圣人。郭士纳(Louis Gerstner)就不抱这样的幻想,他在<谁说大象不能跳舞>一书中非常肯定:“人们只会做你检查地,而不会做你期望地。”经济学家关于委托-代理的博弈写了很多论文,组织的...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197194.html 二战结束后,美军进行了调整,航空兵部队(AAF)彻底脱离陆军。昔日同袍随即发生组织冲突。地面部队将领不情愿和航空兵将领分享指挥权,甚至担心被强大和风光的航空兵控制,所以不反对空军独立,但坚持保留一定数量的飞机。而...  

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说实话,这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情,哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术,这门艺术是玄学。 传统里,一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张,然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了,真的如果不干活的话...  

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管理不是真空下的事物,不同情境下要采取不同的方式。外部力量影响机构目标的权衡,机构事务自身的特点,也要求采取不同的管理方式。这是我对这本书最大的感受。 老板的意志就是机构的意志。多年前《美国通史演义》中的一段内容,对我触动很大:英女王要给美洲殖民地派遣总督...

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说实话,这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情,哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术,这门艺术是玄学。 传统里,一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张,然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了,真的如果不干活的话...  

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