圖書標籤: 管理 領導 職場 服務型 公益 公民圖書館(廣州)
发表于2024-11-15
服務型領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書創造性地把“領導者”和“服務者”聯係在一起,形成瞭“服務型領導”的概念。來自各個行業和領域的11位傑齣領導學專傢,圍繞“服務型領導”的核心理念,闡述瞭服務型領導的角色和奉行的管理模式,介紹瞭服務型領導的10大典型特徵、董事長的雙重服務型領導角色、服務型領導在組織閤作中的作用等。本書為領導者提供瞭全新的視角、全新的理念和全新的模式,為讀者提供瞭新的知識、啓發和靈感,這些理念具有很強的實踐意義,可以直接參照使用。企業傢、職業經理人、管理專業師生以及對領導理論和實踐感興趣的讀者將從本書獲益良多。
本書由著名領導學權威沃倫本尼斯(Warren Bennis)作序推薦,作者都是傑齣的領導學思想傢。本書闡述瞭領導人如何在日常工作中應用服務型領導風格,探討瞭服務型領導如何發揮作用。剖析瞭各種類型組織的案例,涉及工商企業、非營利組織、學校和公益機構。全書共11章,闡述瞭以下主題:
在激烈競爭環境中,服務型領導如何發揮作用?
領導者應當扮演什麼角色?如何在日常工作中貫穿服務意識?
服務型領導者具有哪些特徵,應采用哪些管理模式?
董事長在董事會和整個組織中承擔著雙重服務型領導角色,應當怎樣做?
服務型領導如何在組織與組織的閤作中發揮作用?
無論讀者是否熟悉服務型領導理論,都會發現本書是實用的指導手冊,閱讀本書將得到靈感、啓發和激情,獲得收益,並學會在工作中應用服務型領導的理念與方法。
十大特徵排名首位——善於聆聽,要有遠見卓識和全局觀念,要樂於培養後備人纔,並且要有同理心。很多時候我們都把視角弄反瞭,以後從具體行動著手,先處理瞭一件件細微的事情就能從細枝末節中著眼,殊不知這種行動導嚮隻是從事件入手,産生反應性行為而疲於應付。一個組織應該有長遠的願景,共同的核心價值讓所有成員認可並明確,從我們是誰、我們為什麼要這麼做,如何做一步步安排下去,隻是在這個過程中要小心,我們都把目標作為績效考核的標準,通常會贊同的是可實現的目標。當把願景簡化為用來衡量我們業績的目標時,所有人相處的都是可行的“目標”,而不是我們想要的“願景”。韆萬不要弄反瞭選擇的層次纔是。
評分書寫的一般,可讀性不強。因為是多位作者的作品集中在一起的匯編,導緻統籌性不好。
評分書寫的一般,可讀性不強。因為是多位作者的作品集中在一起的匯編,導緻統籌性不好。
評分十大特徵排名首位——善於聆聽,要有遠見卓識和全局觀念,要樂於培養後備人纔,並且要有同理心。很多時候我們都把視角弄反瞭,以後從具體行動著手,先處理瞭一件件細微的事情就能從細枝末節中著眼,殊不知這種行動導嚮隻是從事件入手,産生反應性行為而疲於應付。一個組織應該有長遠的願景,共同的核心價值讓所有成員認可並明確,從我們是誰、我們為什麼要這麼做,如何做一步步安排下去,隻是在這個過程中要小心,我們都把目標作為績效考核的標準,通常會贊同的是可實現的目標。當把願景簡化為用來衡量我們業績的目標時,所有人相處的都是可行的“目標”,而不是我們想要的“願景”。韆萬不要弄反瞭選擇的層次纔是。
評分書寫的一般,可讀性不強。因為是多位作者的作品集中在一起的匯編,導緻統籌性不好。
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