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出版者:第3版 (2002年9月3日)

作者:何任远

出品人:

页数:302 页

译者:

出版时间:2002年9月3日

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787810791359

丛书系列:

图书标签:

• 财务
• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
• 入门会计
• 会计原理
• 大学教材
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• 管理学
• 经济学
• 会计实务

《现代商业管理实务》 本书旨在为有志于在瞬息万变的商业世界中取得成功的读者提供一套全面、实用的管理工具和方法。内容涵盖了现代企业运营的各个核心环节，从战略规划到执行落地，力求为管理者和有志成为管理者的人士勾勒出清晰的管理脉络。 第一部分：战略规划与决策 本部分深入探讨了企业如何进行有效的战略思考和规划。我们将从宏观经济环境分析入手，学习如何运用 PESTLE 模型（政治、经济、社会、技术、法律、环境）来识别外部机遇与威胁。在此基础上，本书将引导读者掌握 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）在企业内部能力评估中的应用，以及如何将其与外部环境分析相结合，制定出切实可行的竞争战略。 我们将详细讲解不同类型的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并通过丰富的案例研究，阐述这些战略在不同行业和企业中的成功实践。同时，本书也将重点介绍目标设定理论，如 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），以及如何将企业愿景转化为可执行的战略目标。 在决策方面，本书将涵盖决策制定的基本流程，包括问题识别、信息收集、方案评估和选择。我们将介绍多种决策模型，如理性决策模型、有限理性决策模型和直觉决策模型，并讨论在不同情境下选择最合适决策方法的依据。此外，本书还将关注群体决策的挑战与策略，如头脑风暴法、德尔菲法和群体动力学在提升决策质量中的作用。 第二部分：组织结构与人力资源管理 一个高效的组织是企业成功的基石。本部分将深入剖析各种组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制和事业部制，并分析其各自的优缺点及其适用场景。我们将探讨如何根据企业规模、业务复杂性和战略目标来设计最适合的组织架构，以及组织结构变革的策略和注意事项。 在人力资源管理方面，本书将涵盖人员招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等关键领域。我们将详细介绍人才选拔的常用方法，包括面试技巧、测评工具和背景调查。在员工发展方面，本书将强调持续学习的重要性，介绍多种培训模式，如在职培训、岗前培训和导师制，以及如何建立有效的绩效评估体系，将员工的个人目标与组织目标紧密结合。 薪酬福利设计是激励员工、提升满意度的重要手段。本书将探讨公平、有竞争力的薪酬体系的设计原则，以及不同类型的薪酬和福利方案，如绩效奖金、股权激励和弹性福利计划。此外，本书还将关注员工关系管理，包括如何处理员工冲突、建立积极的沟通机制，以及提升员工敬业度和保留率。 第三部分：营销管理与客户关系 在竞争激烈的市场环境中，有效的营销策略是赢得客户、实现销售增长的关键。本部分将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）理论出发，引导读者理解如何识别和锁定最有价值的客户群体。 我们将深入探讨营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的策略制定。在产品策略方面，我们将关注产品生命周期管理、品牌建设和产品创新。价格策略部分，我们将分析成本加成定价、竞争导向定价和价值定价等多种定价方法。渠道策略将涵盖直销、分销和线上线下结合等多种销售渠道的运作模式。促销策略则将重点介绍广告、公关、人员推销和销售促进等各种推广手段的有效运用。 本书还将强调客户关系管理（CRM）的重要性，探讨如何通过理解客户需求、提供优质服务来建立和维护长期的客户关系。我们将介绍客户数据分析、客户忠诚度计划和个性化营销等方法，帮助企业提升客户满意度和口碑。 第四部分：运营管理与供应链 运营管理是企业将资源转化为产品或服务的核心过程。本部分将关注生产流程设计、质量管理和库存控制。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念，以及如何通过优化流程来提高效率、降低成本。 质量管理是企业赢得客户信任的基石。本书将探讨全面质量管理（TQM）的理念，以及常用的质量工具，如因果图、帕累托图和控制图，并介绍 ISO 9000 系列标准在质量体系建设中的作用。 库存管理是平衡供应与需求、降低运营成本的关键。本书将介绍不同类型的库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）模型，以及准时制（JIT）等先进的库存控制方法。 供应链管理是连接企业内部与外部供应商、分销商的桥梁。本书将深入分析供应链的构成要素，探讨如何通过优化供应链的各个环节，包括采购、生产、物流和分销，来提升整体的运营效率和响应速度。我们将介绍供应链风险管理和协作，以及如何利用信息技术提升供应链的可视化和协同性。 第五部分：财务管理与风险控制 虽然本书并非专注于会计核算，但理解财务管理的基本原则对于任何一位管理者都至关重要。本部分将从企业融资、投资决策和成本控制等方面，为您提供必要的财务知识。 我们将介绍企业常见的融资渠道，包括股权融资和债权融资，并分析不同融资方式的优劣。在投资决策方面，我们将介绍投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等常用的投资评估工具，帮助管理者做出明智的投资决策。 成本控制是提升企业盈利能力的重要手段。本书将介绍不同类型的成本，如固定成本和变动成本，以及成本分析的方法，如成本-数量-利润分析。我们将探讨如何通过有效的成本管理来提高企业的运营效率和盈利能力。 最后，本部分还将简要介绍风险管理的重要性，包括识别、评估和应对企业可能面临的各种风险，如市场风险、运营风险和财务风险。 《现代商业管理实务》是一本为期盼在复杂多变的商业环境中游刃有余的管理者而设计的实用指南。它不仅仅是一本理论书籍，更是一套指导实践的工具箱，帮助您构建坚实的商业管理知识体系，提升决策能力和执行力，最终实现企业的持续成功。

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这本书，我本来是想找一本能让我快速入门的，毕竟我对数字和报表一直有点头疼。收到书的时候，封面上“基础会计学”几个字，看起来就挺扎实的。翻开目录，章节划分得倒是很清晰，从会计的基本概念、原则讲起，然后是各种经济业务的账务处理，最后到财务报表的编制和分析。老实说，刚开始看的时候，脑子里还是有点晕乎乎的，毕竟很多术语都挺专业的。比如借贷记账法，一开始真的费了好大劲才理解透彻，总觉得跟平时我们花钱记账的习惯不太一样。但是，这本书的讲解方式，虽然有时候会让我觉得需要反复琢磨，但它真的很耐心，会一步一步地把概念拆解开，然后用例子来印证。我记得有一个章节讲到“收入确认”，书中用了好几种不同场景的案例，比如销售商品、提供服务，甚至还有一些复杂的合同，都详细说明了什么时候可以确认收入。这一点就特别有用，因为在现实中，很多业务的收入确认环节是很容易出错的。而且，它还提到了很多与会计准则相关的部分，虽然没有深入探讨，但至少让我知道有这么回事，以后遇到问题的时候，知道大概可以去查阅哪个方向。总的来说，这本书给我打下了一个不错的底子，让我不再对会计感到那么陌生和恐惧了，虽然还谈不上精通，但至少现在能看懂一些简单的财务报表，也能理解公司里会计部门在忙些什么。

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我购买这本书的初衷，是希望它能帮助我理解一些关于企业估值的基础知识。我一直对投资很感兴趣，但感觉自己缺乏对企业内在价值的判断能力。我觉得，如果我能了解企业的盈利能力、资产价值以及未来发展潜力，就能更好地做出投资决策。因此，我特别期待书中能够讲解如何通过财务数据来评估一家公司的价值，比如市盈率、市净率、现金流折现模型等等。这本书，确实花了不少篇幅来讲解“利润”和“净资产”的概念，并且详细说明了它们是如何计算出来的。它也介绍了“资产负债表”和“利润表”的结构和内容，让我能够从这些报表中提取出一些用于初步分析的数据。我印象比较深刻的是，书中对于“收入”、“成本”、“费用”等概念的解释，让我明白了利润的构成，以及哪些因素会影响企业的盈利能力。然而，在“估值”这个关键点上，这本书的内容就显得有些“点到为止”了。它提到了“盈利能力”对估值的重要性，也提及了“资产”作为价值的基础，但并没有深入讲解如何将这些因素量化，形成一个相对公允的估值。我期待看到的是，书中能有更具体的案例分析，比如如何根据历史财务数据预测未来现金流，然后运用折现方法来计算内在价值。又或者，能够介绍一些常见的市盈率、市净率的计算和应用场景。总的来说，《基础会计学》这本书，为我理解企业的财务状况打下了坚实的基础，让我认识到了财务数据的重要性。但对于如何利用这些数据来完成“估值”这个更高级的操作，它提供的指引还是相对比较初步的。

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这本书的出现，简直就像是我在迷雾中摸索时，突然收到的一盏探照灯。我一直觉得，管理一家公司，尤其是非财务专业出身的，对企业的财务状况有一种“盲人摸象”的感觉。你知道公司在赚钱，但具体怎么赚的，赚了多少，花在了哪里，以及这些数字背后到底意味着什么，心里总是一团模糊。我之前也断断续续地看过一些财经类的文章，但总觉得碎片化，缺乏系统性。《基础会计学》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。它没有上来就讲那些高深的理论，而是从最最基本的东西讲起。比如，“资产”这个词，在书中被解释得非常通俗易懂，不仅仅是现金和固定资产，还包括了存货、应收账款等等，而且还详细讲解了它们各自的计量和核算方法。让我印象深刻的是，书中关于“负债”的阐述，让我明白了什么是短期负债，什么是长期负债，以及它们对企业资金链的影响。最关键的是，这本书在讲到“财务报表”的时候，真的做到了“授人以渔”。它不是简单地展示报表，而是详细地讲解了资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表各自的构成、它们之间的勾稽关系，以及如何通过阅读这些报表来判断一个企业的健康状况。比如，通过资产负债表，我能了解企业的“家底”；通过利润表，我能看到企业的“赚钱能力”；而现金流量表，则直接揭示了企业的“造血能力”。读完这本书，我感觉自己终于能“看懂”公司的财务报告了，不再是那些冰冷的数字，而是能够解读出企业的经营策略和发展潜力。

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我本来的想法是，想通过这本书了解一下，在创业初期，如何能够更有效地管理和控制企业的现金流。很多初创公司，看似业务蒸蒸日上，但最后倒闭的原因往往是因为现金链断裂。所以我特别关注书中关于“营运资金管理”和“现金流量预测”的部分。这本书确实有涉及到现金流量的概念，并且解释了现金流入和现金流出的主要来源。它也提供了一些关于编制现金流量表的指导，让我能够大致了解一个企业在一定时期内的现金动向。然而，我期望中那种更加贴近实战、能够指导创业者如何具体操作的“现金管理秘籍”，在这本书里并没有得到充分的体现。例如，在关于“应收账款管理”的部分，书中更多的是介绍其会计处理方法，而不是提供一些有效的催收策略或者信用管理的方法。同样，对于“存货管理”，也主要是从成本核算的视角来讲解，对于如何通过优化库存水平来释放现金，以及如何平衡库存成本和缺货风险，就显得比较笼统了。我甚至期待书中能有一些关于短期融资、资金调度等方面的建议，帮助创业者在资金紧张时渡过难关。虽然这本书的会计核算基础非常扎实，让我理解了现金流量的“是什么”和“为什么”，但对于“怎么做”才能更好地管理现金流，它提供的信息相对有限。这本书更像是一个认识现金流的“入门指南”，而不是一个实用的“现金流管理手册”。

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坦白讲，我买这本书的时候，主要是想了解一下“企业如何通过财务手段来优化税负”。我一直觉得，纳税是企业运营中一个很重要的环节，如果能做得好，不仅能合法合规地减少支出，还能提高企业的整体盈利能力。所以，我满心期待地翻开《基础会计学》，想着里面一定会有关于税务筹划、合理避税之类的章节。然而，这本书的内容，更多的是在讲解会计的基本原理和方法。它详细地讲了资产、负债、所有者权益、收入、费用等会计要素的定义和核算方法，还花了大量的篇幅讲解了会计凭证、账簿、报表等基本工具。虽然这些内容对于理解企业的财务状况至关重要，但对我而言，它们更像是“怎么做账”的指南，而不是“怎么省钱”的策略。书中确实提到了“利润”这个概念，并且讲了利润的计算公式，但对于如何通过经营决策、财务安排来最大化利润，或者说在法律允许的范围内降低所得税，这本书就显得比较“浅尝辄止”了。我更希望看到的，是关于一些具体的税务优惠政策的应用，或者是在不同经济环境下，企业可以采取的财务策略。不过，话说回来，这本书作为一本“基础”的会计教材，它确实在会计学的根基上做得非常扎实。我从中了解到了很多关于企业运营的“语言”，比如资产负债表上的各个项目代表什么，利润表是如何反映经营成果的，这些对于我日后深入学习其他财务管理、税务方面的知识，肯定是有帮助的。只是，它未能直接满足我对“税负优化”这个特定需求。

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