具体描述
本书以工程项目实施过程为主线，针对国内外工程管理的现状和发展趋势，全面介绍了工程项目管理的理论、内容和方法，对工程项目的投资决策、组织、计划、招标投标、实施控制、合同与合同管理、风险担保、竣工投产以及信息管理等都作了较为详细的论述。
本书是一本具有综合性和实用性的项目管理用书，可以作为从事工程项目管理工作及相关专业有关人士学习和工作的参考书、相关专业资格考试的辅导书，也可以作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材和参考书。
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这本书在“沟通与协作”方面的深入剖析，是我阅读过的所有项目管理书籍中最为出色的。我之前总觉得，项目管理更多的是关于流程和工具，而忽略了人与人之间的互动。但这本书让我认识到，有效的沟通和协作才是项目成功的关键。书中关于“干系人管理”的章节，不仅仅是识别和分析干系人，更重要的是，它深入探讨了如何建立信任、如何处理不同意见、以及如何通过有效的沟通来争取干系人的支持。作者还特别强调了“非暴力沟通”的技巧，以及如何在项目团队中建立开放、透明的沟通氛围。这一点对我启发很大，因为我之前也遇到过一些沟通不畅导致项目延误的情况。此外，书中对“团队发展”的论述也同样精彩。它不仅仅是关于团队的组建和分工，更重要的是，它阐述了如何通过有效的激励机制、培训和指导，来提升团队的整体绩效和凝聚力。读完这本书，我感觉自己对项目管理中的“软技能”有了更深刻的认识，并且掌握了一些切实可行的沟通和协作方法，能够更有效地应对项目中的各种挑战。
评分这本书的价值远超我的预期。我一直认为项目管理是一门既需要理论指导，又需要丰富实践经验的学科，而这本书恰恰很好地弥合了这一点。书中对“质量管理”的阐述，让我受益匪浅。它不仅仅是讲解了质量策划、质量保证和质量控制，更重要的是，它深入探讨了“持续改进”的理念，以及如何通过数据分析来识别质量问题并采取有效的纠正措施。书中提到的“六西格玛”和“精益生产”等质量管理工具，并不仅仅是简单介绍，而是结合实际项目案例，生动地展示了这些工具在提升项目质量方面的实际应用效果。这一点对于我来说非常有价值，因为我之前尝试过一些质量管理的方法，但总觉得效果不尽如人意，这本书为我提供了新的思路和方法。此外，书中对“采购管理”的论述也同样精彩。它清晰地解释了如何进行供应商的选择、合同的制定和管理，以及如何评估供应商的绩效，这些内容对于确保项目的外部资源供给和成本控制至关重要。读完这本书，我感觉自己在项目管理方面又向前迈进了一大步，对各种管理领域的理解更加全面和深入。
评分我不得不说，这本书真的是一本宝藏！我之前对项目管理的一些概念一直存在模糊的认识，总觉得理论和实践之间存在一道难以逾越的鸿沟。然而，这本书用极其精炼的语言和贴切的案例，将那些复杂的理论变得生动易懂。我尤其对书中关于“项目范围管理”的章节印象深刻。它不仅仅讲解了范围的定义、分解（WBS）和验证，更重要的是，它深入剖析了范围蔓延的根源，以及如何在项目初期就有效地控制范围，避免项目失控。书中提出的“冻结范围”和“变更控制委员会”等概念，结合实际操作的案例，让我对如何管理项目范围有了清晰的认识。此外，关于“时间管理”的论述也同样精彩。它不仅仅是讲解了活动定义、排序、估算和进度制定，更重要的是，它强调了关键路径分析的重要性，以及如何在进度紧张的情况下进行有效的资源优化和风险应对。书中还提到了“挣值管理”的概念，并用简单的图表和例子说明了如何通过挣值分析来衡量项目的绩效，这对我理解项目的进度和成本控制非常有帮助。这本书的内容组织非常合理，从理论到实践，从宏观到微观，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握项目管理的精髓。
评分这本书绝对是我近年来读到的最令我耳目一新的一本关于项目管理的著作。我本来对“理论与方法”这类书的期望并不高，总觉得要么过于理论化，要么过于偏重某一特定方法。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它在理论的深度和方法的广度上都做得相当出色。例如，书中对风险管理那一章节的论述，不仅仅是列举了风险识别、分析、应对和监控的步骤，更重要的是，它深入探讨了不同情境下（比如高科技研发项目和传统制造业项目）风险的本质差异，以及如何根据项目特点选择最合适的风险管理工具。作者还特别强调了“情境化”的重要性，指出不存在一成不变的“最佳实践”，只有最适合特定项目和团队的实践。这点对我启发很大，因为我之前总是倾向于生搬硬套一些通用的方法，结果效果并不理想。书中对项目生命周期各个阶段的详细分析，从启动到收尾，每个阶段都充满了实操性的建议。我特别喜欢关于“项目收尾”那一章，很多人容易忽视这个阶段，但书中清晰地阐述了项目收尾的重要性，包括知识转移、经验总结、合同收尾以及团队解散等关键事项，这些都对项目的可持续发展和未来项目的改进有着深远的影响。这本书的结构非常清晰，逻辑性强，阅读起来毫不费力，即使是对于项目管理新手来说，也能轻松理解。
评分这本书对“项目收尾”的详尽论述，彻底颠覆了我过去对这个阶段的认知。我一直以为项目一交付就万事大吉了，殊不知收尾阶段的重要性远超我的想象。作者在书中清晰地阐述了项目收尾不仅仅是合同的结束，更是知识转移、经验总结、项目复盘以及团队解散等一系列关键活动的集合。他提出的“项目复盘”方法，不仅仅是简单的总结，更是通过系统性的分析，找出项目成功和失败的原因，为未来的项目提供宝贵的经验教训。我特别欣赏书中关于“经验总结”的章节，作者详细列举了在项目收尾阶段应该收集哪些信息，如何进行归纳和整理，以及如何将这些经验转化为组织能力。这一点对于组织的长期发展和持续改进具有重要意义。此外，书中还对“项目审计”和“合同收尾”等内容进行了深入的讲解，这些都是确保项目成果得以最大化、并规避潜在风险的重要环节。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解更加全面，也更加重视项目收尾阶段的工作，这将有助于我更好地完成项目的闭环，并为组织的知识积累做出贡献。
评分坦白说，我购买这本书时，并没有抱太大的期望，因为我已经在项目管理领域摸爬滚打多年，觉得市面上关于这个话题的书籍无非就是那些内容。然而，这本书带来的惊喜是巨大的。它不是那种陈词滥调的堆砌，而是提供了一种全新的视角来审视项目管理。书中对“沟通管理”的论述，让我印象深刻。作者不仅仅是列举了沟通计划、会议管理、信息发布等内容，更重要的是，他深入探讨了沟通背后的心理学原理，以及如何在跨文化、跨部门的复杂环境中建立有效的沟通渠道。他提出的“主动倾听”和“同理心沟通”等概念，在我看来是许多项目管理书籍中被忽视的关键要素。书中还对“干系人管理”进行了非常深入的分析，不仅仅是识别干系人，更重要的是如何理解他们的需求、期望和潜在影响，并采取相应的策略来争取他们的支持或管理他们的反对意见。这一点对于项目的成功至关重要，而这本书在这方面提供了非常详尽的指导。我特别喜欢书中对“变更管理”的论述，它清晰地解释了为什么项目会发生变更，以及如何建立一套有效的变更控制流程，既能保证项目的稳定，又能适应市场和客户的需求变化。读完之后，我感觉自己对项目管理的理解更加立体和深刻了，不再仅仅关注流程和工具，而是更注重于人的因素和战略层面的考量。
评分我一直认为，项目管理的核心在于“执行”，而执行的质量很大程度上取决于“资源管理”。这本书在这方面的内容，绝对是其最大的亮点之一。书中对“资源管理”的论述，不仅仅是关于人力资源的分配和调配，更重要的是，它深入探讨了如何有效地进行项目团队的建设、激励和领导。作者提出的“情境领导”和“变革型领导”等理论，结合具体的项目场景，让我对如何激发团队成员的潜能有了更深刻的理解。我特别喜欢书中关于“冲突管理”的章节，它清晰地阐述了冲突的根源，以及如何采取建设性的方式来化解冲突，而不是回避或激化冲突。这一点对于维系团队的稳定和项目的顺利推进至关重要。此外，书中对“资产管理”的论述也同样精彩。它不仅仅是关于固定资产的采购和维护，更重要的是，它阐述了如何对项目过程中产生的各种资产（包括知识、流程、模板等）进行有效的管理和利用，为组织的长期发展奠定基础。这本书的内容非常贴近实际工作，我能够清晰地看到书中的理论和方法是如何在真实的商业环境中应用的。
评分这本书在“项目整合管理”方面的论述，为我打开了一个全新的视角。我之前总觉得项目管理就是将各个领域的知识点串联起来，而这本书让我明白，整合管理更是要将这些知识点有机地融为一体，形成一个有机的整体。作者不仅仅是讲解了项目章程的制定、项目管理计划的编制、项目执行的指导与管理等内容，更重要的是，他深入探讨了如何实现不同管理领域之间的协同效应，以及如何通过有效的整合来应对项目中的复杂性和不确定性。书中举例的几个大型复杂项目，都充分体现了整合管理在项目成功中的关键作用。我尤其喜欢关于“项目收尾”的章节，它清晰地阐述了如何通过有效的整合管理，确保项目的所有输出都能够得到最终的确认和接受。这一点对于项目的最终成功至关重要。读完这本书，我感觉自己对项目管理的整体观有了更深刻的理解，也掌握了一些更有效的工具和方法来指导和管理项目，这将有助于我更好地应对项目中的各种挑战，并最终实现项目的成功。
评分这本书实在是太出乎我的意料了！我原本以为它会是一本枯燥乏味、充斥着各种理论模型和复杂术语的学术著作，但事实完全不是这样。从第一页开始，我就被作者那深入浅出的讲解方式所吸引。他并没有简单地罗列各种项目管理方法，而是巧妙地将理论与实际案例相结合，让那些看似高深的知识变得触手可及。我尤其欣赏书中对“敏捷”方法论的解读，不仅仅是讲解了Scrum、Kanban等框架，更重要的是，它深入剖析了敏捷的核心理念——迭代、适应性和客户价值，并提供了如何在不同类型的项目中落地这些理念的切实建议。书中举例的多个真实项目，从小型初创公司的产品开发到大型跨国企业的工程项目，都让我看到了理论的普适性和灵活性。作者还强调了“人”在项目管理中的重要性，如何建立高效的团队、如何进行有效的沟通、如何处理冲突，这些内容都非常贴近实际工作中的挑战。我之前在工作中也遇到过类似的问题，但总觉得无从下手，这本书的出现就像给我点亮了一盏明灯，让我找到了解决问题的思路和方法。读完后，我感觉自己对项目管理的理解达到了一个新的高度，不再是生硬地套用流程，而是能够更灵活、更有策略性地运用各种工具和方法来应对复杂多变的项目环境。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我成为一名更出色的项目管理者。我强烈推荐给任何有志于提升项目管理能力的人，无论是新手还是经验丰富的老手，都能从中获益匪浅。
评分我必须承认，这本书的“风险管理”章节，让我对这一领域有了全新的认识。在此之前，我总认为风险管理就是一份风险登记表，以及一些应对措施。但这本书让我明白，风险管理是一个贯穿项目始终的动态过程，并且需要更加积极主动的思考。作者不仅详细讲解了风险的识别、分析（定性与定量）、应对计划和监控，更重要的是，他深入剖析了不同类型的风险，例如技术风险、市场风险、财务风险以及人为风险，并为每种风险提供了更具针对性的管理策略。书中举例的几个大型工程项目，虽然背景各不相同，但其风险管理的核心思路却有着共通之处，这让我对风险管理的普适性有了更深的理解。我尤其喜欢关于“风险应对策略”那一章，作者不仅仅列举了规避、转移、减轻和接受等策略，更重要的是，他分析了在不同情况下选择哪种策略更为合适，以及如何制定有效的风险应对计划。读完这本书，我感觉自己对风险的敏感度大大提升，也掌握了一些更有效的工具和方法来识别、评估和应对项目中的各种风险，这对我未来的项目管理工作将有极大的帮助。
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