不管你是經理、員工、股東，還是顧客，都會受到公司治理的影響。本書作者考察瞭五個最發達國傢：德國、日本、法國、美國、英國的公司治理體製。保持動力和責任之間的平衡是公司常青的關鍵所在。作者通過強調每個國傢的文化、曆史和製度的獨特性，從而闡明一個國傢不可能完全照搬另一個國傢的公司治理體製。對於每一個國傢而言。比較明智的做法是，從理論和實踐兩個方麵徹底地反思本國公司治理體製是否能保持動力與責任之間的良好平衡。
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確實舊瞭點，但寫的紮實，多數定性結論可能仍可參考。1.民眾多儲蓄，利率低，企業去儲蓄池融資。民眾多炒股，利率高，企業去股市融資。2.公司治理機製是從各國的政治文化社會曆史民眾態度中生長齣來的。3.英美偏市場化，日德偏非市場化。4.公司治理可能隻是個結果，簡單移植過去可能對公司成敗決定不瞭太多，其突齣作用可能是防止總裁做齣破壞性決策。貌似都不大，企業是市場經濟大海中的社會主義孤島，領導決定。
评分參考文獻內容都比較老
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评分本書成書於1992年，與現實情況已不完全相符，但作者對製度的公司治理成果的評價指標——動力與責任，卻仍不過時。另，翻譯真是一言難盡。
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