圖書標籤: 職場   

喜歡 老闆如何管銷售 的讀者還喜歡

從這本書中可以藉鑒的有： 如果作為一個管理者： 1.我們需要把企業的使命，傳達到每一個人的頭腦中，找到同頻的人一起工作。給員工講願景，有可能企業實現不瞭，但是我們是可以一直嚮這個方麵做。 2.如果奬勵的話，不要所有的人都奬勵，這樣的效果並不好。隻奬勵好的人。得到奬勵的人，需要有一個儀式，讓他們對自己的工作更加肯定。 3.我們需要經常激勵員工，賞識員工。 4.我們在招人的時候，需要以人為本，尤其是針對銷售，不一定學曆高的就是好的。 5.作為領導著需要放權，讓員工可以自己做一些事情 6.作為領導需要給員工培訓，給她們培訓的機會，讓他們有成長的空間。

從這本書中可以藉鑒的有： 如果作為一個管理者： 1.我們需要把企業的使命，傳達到每一個人的頭腦中，找到同頻的人一起工作。給員工講願景，有可能企業實現不瞭，但是我們是可以一直嚮這個方麵做。 2.如果奬勵的話，不要所有的人都奬勵，這樣的效果並不好。隻奬勵好的人。得到奬勵的人，需要有一個儀式，讓他們對自己的工作更加肯定。 3.我們需要經常激勵員工，賞識員工。 4.我們在招人的時候，需要以人為本，尤其是針對銷售，不一定學曆高的就是好的。 5.作為領導著需要放權，讓員工可以自己做一些事情 6.作為領導需要給員工培訓，給她們培訓的機會，讓他們有成長的空間。

從這本書中可以藉鑒的有： 如果作為一個管理者： 1.我們需要把企業的使命，傳達到每一個人的頭腦中，找到同頻的人一起工作。給員工講願景，有可能企業實現不瞭，但是我們是可以一直嚮這個方麵做。 2.如果奬勵的話，不要所有的人都奬勵，這樣的效果並不好。隻奬勵好的人。得到奬勵的人，需要有一個儀式，讓他們對自己的工作更加肯定。 3.我們需要經常激勵員工，賞識員工。 4.我們在招人的時候，需要以人為本，尤其是針對銷售，不一定學曆高的就是好的。 5.作為領導著需要放權，讓員工可以自己做一些事情 6.作為領導需要給員工培訓，給她們培訓的機會，讓他們有成長的空間。

從這本書中可以藉鑒的有： 如果作為一個管理者： 1.我們需要把企業的使命，傳達到每一個人的頭腦中，找到同頻的人一起工作。給員工講願景，有可能企業實現不瞭，但是我們是可以一直嚮這個方麵做。 2.如果奬勵的話，不要所有的人都奬勵，這樣的效果並不好。隻奬勵好的人。得到奬勵的人，需要有一個儀式，讓他們對自己的工作更加肯定。 3.我們需要經常激勵員工，賞識員工。 4.我們在招人的時候，需要以人為本，尤其是針對銷售，不一定學曆高的就是好的。 5.作為領導著需要放權，讓員工可以自己做一些事情 6.作為領導需要給員工培訓，給她們培訓的機會，讓他們有成長的空間。

從這本書中可以藉鑒的有： 如果作為一個管理者： 1.我們需要把企業的使命，傳達到每一個人的頭腦中，找到同頻的人一起工作。給員工講願景，有可能企業實現不瞭，但是我們是可以一直嚮這個方麵做。 2.如果奬勵的話，不要所有的人都奬勵，這樣的效果並不好。隻奬勵好的人。得到奬勵的人，需要有一個儀式，讓他們對自己的工作更加肯定。 3.我們需要經常激勵員工，賞識員工。 4.我們在招人的時候，需要以人為本，尤其是針對銷售，不一定學曆高的就是好的。 5.作為領導著需要放權，讓員工可以自己做一些事情 6.作為領導需要給員工培訓，給她們培訓的機會，讓他們有成長的空間。