立案工作指导。2005年。第1辑。总第10辑

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出版者:人民法院出版社
作者:苏泽林
出品人:
页数:223 页
译者:
出版时间:2005年10月
价格:38.0
装帧:平装
isbn号码:9787802171244
丛书系列:
图书标签:
  • 立案工作
  • 诉讼程序
  • 法律实务
  • 司法制度
  • 案例分析
  • 法律指南
  • 民事诉讼
  • 行政诉讼
  • 刑事诉讼
  • 法律法规
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这本《立案工作指导(2005年,第1辑,总第10辑)》的出版,对于我们这些常年在一线从事司法实践工作的人来说,简直是雪中送炭。回想起那个年代,法律条文的理解和实际操作中的衔接常常让人感到困惑,尤其是在面对一些新型或复杂的案件类型时,缺乏一个权威、集中的指导文件。这本书的出现,恰恰填补了这一空白。它不仅仅是一本操作手册,更像是一位经验丰富的前辈,手把手地教你如何规范、高效地完成立案的每一个步骤。我记得当时,许多基层法院的立案庭都在为如何统一裁判尺度而烦恼,这本书里对管辖权确定、诉讼主体资格审查等核心环节的细致阐述,极大地提高了我们工作的准确性和一致性。光是关于证据的初步审查和材料的完整性要求,就已经帮我们省去了大量往返补正的周折。而且,2005年这个时间节点也很有意义,正值司法改革深入推进的关键时期,书中对新出台的司法解释的消化和应用,体现了极强的时效性和前瞻性。翻阅此书,仿佛能重温当年我们团队在面对繁杂卷宗时,那份严谨求实的精神头,确实是难得的宝贵资料。

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说实话,刚拿到这本“总第10辑”的立案指导,第一印象是它的厚重感,不仅是物理上的,更是内容上的沉甸甸的份量。与其他零散的业务学习材料不同,这套辑录似乎更注重系统性地梳理特定时期内立案流程的优化路径。我尤其欣赏其中对“立案登记制”过渡期的一些具体指引。尽管当时尚未全面推行登记制,但书中已经开始探讨如何精简前置审查环节,提高立案效率的预研性思考,这种超前的思维模式,让今天的我们回顾起来,更能理解司法进步的艰辛历程。对我个人而言,最受触动的是对当事人诉讼权利告知义务的强调部分。那时候,如何确保弱势群体或不熟悉法律程序的公民的诉权得到充分保障,是一个棘手的社会问题。这本书没有停留在条文层面,而是结合了大量的实务案例,教导我们如何在接待大厅这个“第一窗口”,用最人性化的方式去引导和释明,真正体现了司法的人文关怀,这远超一本纯粹的业务规范手册的价值范畴。

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作为一本年刊性质的指导汇编,这本“第10辑”的价值在于其对当年立案工作的“年度总结”和“方向指引”的双重作用。我尤其怀念其中收录的针对性培训材料片段,那些看似不起眼的“常见错误清单”和“风险点提示”,往往是实战中最致命的地方。例如,关于企业法人破产前置程序的立案审查,当时的法律适用非常复杂,新旧交替之际,极易出现遗漏或错误。这本书对特定情形下需要补充提交的工商登记文件、股东会决议效力认定的初步标准等,都进行了非常细致的梳理,甚至列出了法院内部流转的审批节点。这种将宏观指导与微观操作完美结合的方式,体现了极高的实务水准。它不仅指导了立案人员,也间接教育了立案代理律师,促使整个法律服务生态更加规范化,可以说,它是构建当年司法公信力的基石之一。

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这本书的编辑和编纂风格,很能体现那个年代司法工作者的严谨和务实。它没有过多花哨的排版设计,内容呈现直截了当,每一个条款、每一条释义都力求精确无误。我个人对其中关于“诉讼保全”和“先予执行”的衔接处理印象尤为深刻。在2005年,这两项强制措施的启动和解除标准相对模糊,导致很多当事人权利得不到及时保障。这本书非常巧妙地将民事诉讼法条文与当时的最高法院相关批复和指导意见熔于一炉,形成了一套可操作的“一站式”处理流程建议。阅读时,你几乎可以感受到编纂者们为了减少司法资源的浪费、避免程序空转所付出的巨大心血。它不仅仅指导“怎么做”,更引导我们思考“为什么这么做”,这种对程序正义背后逻辑的追问,使得这本书的指导价值具有了跨越时间的穿透力,对于新入职的同事来说,是理解司法历史脉络的绝佳教材。

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每当工作遇到瓶颈,我总习惯翻阅一些老旧的业务书籍,它们就像时间胶囊,能立刻把我带回特定的历史场景中去审视现在的问题。这本《立案工作指导(2005年)》就是我的“定心丸”之一。我记得那时候,对于跨区域的知识产权案件和一些复杂的涉外商事纠纷,立案的门槛极高,很多程序性的争议都能拖垮整个案件的进度。这本书的独特之处在于,它并没有简单地引用上级文件,而是深入剖析了各地法院在处理此类疑难复杂案件时,采取的各种有效经验做法,并加以提炼和推广。我清楚地记得,其中关于如何界定“经常性业务地”以便确定管辖权的章节,提供了非常实用的判断框架,这直接影响了我后来处理几个重大商业诉讼的立案流程。阅读这些文字,就像在跟当年的办案能手进行隔空对话,他们对细节的把控和对程序正义的执着,是任何电子数据库都无法替代的宝贵精神遗产。

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