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发表于2024-12-27
The Knowing-Doing Gap pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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The market for business knowledge is booming, as companies looking to improve their performance pour billions of dollars into training programs, consultants, and executive education.Why, then, are there so many gaps between what firms know they should do and what they actually do?Why do so many companies fail to implement the experience and insight they've worked so hard to acquire? The Knowing-Doing Gap is the first book to confront the challenge of turning knowledge about how to improve performance into actions that produce measurable results. Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, well-known authors and teachers, identify the causes of the knowing-doing gap and explain how to close it.The message is clear-firms that turn knowledge into action avoid the "smart talk trap."Executives must use plans, analysis, meetings, and presentations to inspire deeds, not as substitutes for action.Companies that act on their knowledge also eliminate fear, abolish destructive internal competition, measure what matters, and promote leaders who understand the work people do in their firms.The authors use examples from dozens of firms that show how some overcome the knowing-doing gap, why others try but fail, and how still others avoid the gap in the first place. The Knowing-Doing Gap is sure to resonate with executives everywhere who struggle daily to make their firms both know and do what they know.It is a refreshingly candid, useful, and realistic guide for improving performance in today's business.
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工作最怕光说不练
管理者的误区: 相比将知识付诸实践的能力的区别, 公司所拥有知识之间的却别更小
评分管理者的误区: 相比将知识付诸实践的能力的区别, 公司所拥有知识之间的却别更小
评分管理者的误区: 相比将知识付诸实践的能力的区别, 公司所拥有知识之间的却别更小
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据说有中文版,且翻译成《行知差距》,不过没找到。这本书应该算是《管理的扯蛋》的先行本了,在后者里面被多次引用。 作者还是那两位,详细见封面。 因为书中涉及很多HP,所以在两本书的阅读过程中,就关于HP,几次和作者联系,都得到了热情洋溢的回复。一点没有名教授或是名...
评分据说有中文版,且翻译成《行知差距》,不过没找到。这本书应该算是《管理的扯蛋》的先行本了,在后者里面被多次引用。 作者还是那两位,详细见封面。 因为书中涉及很多HP,所以在两本书的阅读过程中,就关于HP,几次和作者联系,都得到了热情洋溢的回复。一点没有名教授或是名...
评分本书是一本文不对题的薄薄册子,但是收获却不少!核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下,企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象,分析出五类主因: 1:当说替代了做,企业和个人都乐于口头莲花,沙盘推演...
评分看了半本后 疑惑作者怎么尽举些九几年的例子 在书的引言和致谢后都没有落款日期啥的 在豆瓣搜了 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日出版的 晕死了 这么老的书 2010年还第一次出中文版 在当当上买的 没实际翻看 10年了 变化这么大 才出着老书。。。。真是误导人 就是...
评分本书是一本文不对题的薄薄册子,但是收获却不少!核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下,企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象,分析出五类主因: 1:当说替代了做,企业和个人都乐于口头莲花,沙盘推演...
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