具体描述
本书遵循企业信息化建设的一般程序和人类认知规律，以一个典型企业——ABC公司实施与应用企业资源计划(ERP)的实例为主线进行阐述。全书共11个章节：第1、2章是基础知识部分，简要介绍ERP的基本概念、发展和应用，ABC公司的管理现状与业务处理流程；第3、4章是ERP知识部分，介绍ERP的原理、组成及主要功能模块；第5、6、7章是实施部分，主要介绍ABC公司实施：ERP的方法、实施过程及其相关的实施文档；第8、9、10章是拓展部分，简要介绍ERP与供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、业务流程重组(BPR)、准时制(JIT)、质量管理、现代集成制造系统(CIMS)等之间的关系；第1l章选编了几个ERP实施案例，供教学分析使用。
本书可作为高职院校信息管理、计算机应用等专业的专用教材和本科院校的辅助教材，同时也可作为企业信息化建设的培训教材。
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读后感
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用户评价
这本书的语言风格出乎我的意料，它不像一本商业教材那样刻板说教，反而带着一种沉稳的思辨色彩。作者在讨论企业集成化的问题时，大量运用了类比和哲学思考，比如将企业的核心流程比作一个复杂的生态系统，任何一个环节的失衡都会影响到整体的健康。这种宏大的视角让我得以跳脱出日常运营的细节泥潭，重新审视“集成”这个词汇背后的深层含义——它不仅仅是软件模块的对接，更是一种思维方式的转变。我发现作者在论述技术工具时，总会适时地插入对“人”的关注。他强调，再先进的系统，如果员工不理解其价值或抵触变革，最终也会沦为昂贵的摆设。这部分内容让我反思了过去推行新系统时过于偏重技术部署而忽视了用户培训和心理建设的短板。文字中流露出的那种对复杂人性和组织惰性的深刻洞察，使得整本书的论述显得既有深度又不失温度，让人在学习管理理论的同时，也进行了一次关于组织行为学的自我对话。
评分这本书的装帧设计着实吸引人，封面采用了一种低饱和度的蓝色调，搭配着醒目的白色和少许金色的字体，给人的第一感觉就是“专业”和“沉稳”。内页的纸张质量也属上乘，触感细腻，即便是长时间阅读也不会感到刺眼。我尤其欣赏它在排版上的用心，章节之间的留白恰到好处，大段的文字被清晰地划分成了易于消化的逻辑区块。初翻阅时，我注意到作者似乎非常注重理论与实践的结合，很多章节的开头都引用了某个行业巨头的案例作为引子，这极大地激发了我继续深入了解的兴趣。比如，开篇对供应链管理复杂性的描述，就用了非常生动的比喻，一下子就把我从日常工作的琐碎中抽离出来，开始从一个更宏观的视角去审视企业运作的整体架构。虽然这本书的理论性很强，但作者似乎一直在努力避免使用过于晦涩难懂的术语，或者说，即便是使用了专业术语，也会紧跟着附上清晰的解释，这对于我这样并非科班出身的管理者来说，无疑是极大的友好。整本书的结构布局就像一个精心规划的迷宫，每走一步都能发现新的出口，让人忍不住想一口气读完，去探寻最终的全貌。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，它仿佛是在一位经验老到的引路人的陪伴下，缓缓攀登一座知识的高峰。起初的几章，或许会因为概念的宏大而略感吃力，你需要花时间去建立起对“全景式管理”的基本认知框架。但一旦你度过了这个“认知门槛”，后面的阅读就会变得无比顺畅，因为作者的逻辑链条环环相扣，如同精密的钟表齿轮，推动着你不断深入。我特别赞赏作者在收尾部分对“持续改进”的强调，他明确指出，任何企业的信息化建设都不是一个终点，而是一个永无止境的优化循环。书中没有提供任何一键解决所有问题的“灵丹妙药”，而是强调了建立一套自我审视和快速迭代的机制才是真正的核心竞争力。这种务实且具有前瞻性的总结，让我对未来的管理工作有了更长远的规划，不再满足于眼前的修修补补。这本书真正教会我的是，如何构建一个能够自我学习和适应变化的企业“操作系统”，而非仅仅安装一个软件版本。
评分我手头上的这本书给我的感觉是，它更像是一部关于“企业战略落地”的实战手册，而非单纯的软件功能介绍。我原本以为会看到大量关于数据库结构或者编程接口的描述，但令人惊喜的是，这类技术细节被降到了最低。相反，作者花费了大量的篇幅来讨论“变更管理”的艺术。他详细描绘了从高层愿景制定到中层骨干的认同，再到一线员工的操作习惯改变的全过程，并对每个阶段可能遇到的阻力进行了预判和应对策略的建议。例如，书中有一段关于“高层领导的承诺与持续参与”的论述，指出如果CEO只是在项目启动会上露个面，后续就撒手不管，那么项目失败的概率几乎是定局。这种对现实阻力的坦诚剖析，让我觉得作者是真正深入一线观察过的，而不是只在象牙塔里闭门造车。读完相关章节后，我立刻安排了一次跨部门的联合工作坊，专门用来澄清大家对新流程的理解偏差，效果立竿见影，这直接证明了书本知识的即时转化价值。
评分我最近在思考如何优化我们部门的数据流转效率，这本书的某个部分简直是为我量身定做的“解药”。它并没有直接给我一个现成的软件操作指南，而是深入剖析了信息孤岛形成背后的组织文化和流程设计缺陷。作者用一种近乎“解剖手术”的笔法，层层剥开传统管理模式的弊端，指出许多效率低下的根源，并非技术层面的缺失，而在于部门间的权限壁垒和信息共享的惰性。特别是关于“主数据管理”那一节，阐述得极为透彻——它强调了数据一致性对于决策准确性的决定性作用，这一点在我司的月度报告中常常出现偏差时，让我深有感触。这本书的叙述方式很像一位经验丰富的老顾问，他不会直接告诉你“该怎么做”，而是通过严密的逻辑推演，引导你得出那个“非做不可”的结论。阅读过程中，我不断地在笔记本上写下新的待办事项和流程改进建议，许多过去觉得棘手、无从下手的问题，在作者的引导下，似乎都有了清晰的突破口。它的价值不在于告诉你ERP系统的功能清单，而在于让你明白，为什么要建立这个系统，以及如何确保系统能真正为企业带来价值。
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