法寶一：如何培訓發展部屬

第一講　人力不應視為資源

1.人不是資源

2.視人為物.違反人性

3.人基本不能納入管理

第二講　管人理人安人

1.管人帶來的三大禍害

2.學會理人

3學會安人、

第三講　組織的人員發展

1.潛力人員不願發展是組織的最大損失

2.“三不”大於“不能”

3.消除“三不”是人員發展的重點

第四講　溝通領導激勵並重

1.重視溝通技巧

2.領導要閤乎人性

3.閤理的不公平是有效的激勵方式

第五講　人員發晨三大主軸

1.人員發展的八大項目要兼顧並重

2.建立和而不同的和諧共識

3.塑造良好的企業文化

第六講　做好階段性調整

1.重視階段性調整

2.做好調整前後的心理建設

3.人人都發展，企業纔能生生不息

法寶二：如何分層授權

第一講　分層授權的優勢

1.組織中的責權利

2.分層授權的益處

第二講　分層授權的弊端

1.關於權力的三種誤用

2.分層授權的不良後果

第三講　用分層負責代替分層授權

1.什麼是分層負責

2.分層負責錶的製定與作用

第四講　接受授權的藝術與授權抽查

1.讓領導放心授權

2.授權之後進行不定期抽查

第五講　上下有默契的授權

1.艘權要慎始善終

2.被授權人應注意及時匯報

3.授權的默契

4.不成文授權

第六講　重視獲褥的授權

1.獲得授權是最高的榮譽

2.避免懷疑,長久獲得授權

法寶三：如何從管理走嚮領導

第一講　當管理者遇到領導

1.中國企業組織的三階層

2.管理者應該嚮領導匯報

3.領導比管理重要

4.例行事務與例外事宜

第二講　過度管理缺乏領導(上)

1.領導不是管理的一部分

2.過分重視管理會帶來製度危害(一)

第三講　過度管理缺乏領導(下)

1.過分重視管理會帶來製度危害(二)

2.協調製度與彈性

第四講　溝通不如好好商量

1.要有變通精神

2.溝通與商量的方式區彆

3.溝通與商量的作用區彆

第五講　創新先求降低風險

1.以管理求創新容易招緻失敗

2.領導創新強調以不變應萬變

3.創新方式因民族性不同而不同
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