具体描述
成功学大师戴尔·卡耐基认为，在19～20世纪，美国有两位最伟大的企业家，一位是“钢铁大王”安德鲁·卡内基，另一位是“汽车大王”亨利·福特。卡内基因为将自己毕业创造的财富捐献给慈善事业而著称，而福特却凭着坚毅的品质，用汽车改变了美国乃至世界交通的历史，正是他给美国“装上了车轮子”，使美国进入了一个全新的发展时代。
成功学大师拿破仑·希尔将自己的成功学归于两个人，一个是安德鲁·卡内基，另一个则是亨利·福特，他认为：“亨利·福特惊人的成就为《成功法则》的十七条法则的可靠性提供了最根本的证明。
亨利·福特留给我们的不仅仅是“福特”汽车这个品牌，党政军代表着一种执著的、永不言弃的创业精神。著名的《财富》杂志在评选“20世纪最伟大的企业家时，就这样评价说：“20世纪的企业家”是这样一位工业创建者，他改变了我们生活的每一片土地，每一个创建“大市场”，并为供应产品，他是我们生平所见的最伟大的企业家。他乡土气十足，他带着那个年代的所有偏见，也具有那种持久的天才——他就是亨利·福特。”
作者简介
亨利·福特(1863—1947)世界著名的“汽车大王”。他终生致力于机械制造，用自己的发明和创造为世界做贡献，制造人们买得起的大众汽车，给人们带来了无比的快乐。
由亨利·福特创建的福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，该公司推出的T型车和第一条流水线带来了世界汽车工业的革命，而且T型车1500万辆的产量至今仍然是未被打破的世界纪录，福特也因此被誉为“给世界装上车轮子”的人。
1999年，《财富》杂志将亨利·福特评为“20世纪最伟大的企业家”，以表彰他为人类工业发展所做的杰出贡献。成功学大师戴尔·卡耐基和拿破仑·希尔也将他推崇为人类历史上最杰出的企业家。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的语言风格就像一位经验丰富的老匠人，不事雕琢，直指人心。它没有使用太多时髦的商业术语来粉饰太平，而是直接用最朴实的语言，剖析了商业运作中最本质的规律。我尤其喜欢其中关于“决策制定”的章节，作者毫不避讳地展示了在面对巨大市场变动和内部阻力时，领导者必须展现出的那种坚韧不拔和敢于“逆行”的勇气。这种勇气并非盲目自信，而是建立在对自身商业模式有着绝对清晰认知的基础之上。阅读过程中，我常常会停下来，合上书本，对比自己工作中的一些困境，思考如果用书中的理念来审视，是否能找到一条更清晰的路径。它并非提供了一套即插即用的模板，而是提供了一种思考的框架，一种面对复杂性时的“去芜存菁”的能力。这本书的价值，在于它能帮你剥去浮华，直抵商业决策的核心驱动力。
评分这本书简直是商业思想的活化石，它没有沉溺于空洞的理论说教，而是将那些看似陈旧的商业理念，用一种极其接地气的方式呈现出来。我特别欣赏作者在描述“效率”与“价值”之间的辩证关系时所展现出的那种深刻洞察力。读到关于如何系统性地优化生产流程、消除浪费的部分，我仿佛亲身站在那座轰鸣的工厂车间里，感受着每一个齿轮咬合的精准与力量。它不仅仅是讲述一个企业如何成功的故事，更像是一本关于如何审视和重构自身工作哲学的指南。那些关于“把简单的事情做到极致”的论述，在今天这个追求复杂和快速迭代的时代，显得尤为珍贵和发人深省。它提醒我们，真正的创新往往潜藏在对基础流程的持续、耐心的打磨之中，而不是总想着颠覆一切的宏大叙事。这本书的叙事节奏把握得非常好，不会让人感到枯燥，反而随着文字的推进，我越来越沉浸于那种严谨、务实的商业逻辑之中，仿佛自己的商业嗅觉都被重新校准了一遍。
评分我发现这本书的魅力在于其对“持续改进”近乎宗教般的信仰。它记录的不仅是某一个时期的辉煌，更是无数次失败和修正之后的沉淀。那些关于质量控制和工人培训的细节描述，细致到令人咋舌，这表明作者深知，一个宏伟的商业蓝图，最终还是需要依靠基层执行的毫厘不差才能得以实现。书中对“员工价值”的探讨，虽然可能与现代人力资源管理的概念有所出入，但其“让工人分享成功果实”的朴素逻辑，却触动了我内心深处对公平与激励的认知。它让我意识到，许多看似是“管理问题”的症结，实则是“激励结构”出了偏差。这本书以一种近乎历史文献的沉稳，记录了一套工业化生产体系如何从无到有，如何与社会经济脉搏相互作用、彼此塑造的过程。这种宏大叙事下的微观精妙，让人不得不赞叹。
评分初读这本书时，我有些疑惑，它似乎在强调一种近乎偏执的标准化和规模化，这在如今推崇个性化定制和灵活性的市场环境下，是否已经过时？然而，随着阅读的深入，我发现作者的高明之处在于，他所构建的体系，其核心是“价值最大化”，而非简单的“规模最大化”。那些关于工人薪酬、产品定价策略的论述，看似简单粗暴，实则蕴含着对市场供需关系的精妙计算和对人性深层需求的把握。特别是它对“人人都能负担得起”这一理念的坚持，这不仅仅是商业策略，更是一种社会责任感的体现。我尤其关注了其中对于上下游产业链整合的描述，那种对每一个环节控制欲极强的管理哲学，虽然带着那个时代的烙印，但其“整合资源以确保质量和成本”的核心思想，在任何时代都具有极强的借鉴意义。读完这部分，我开始重新思考我们当前供应链管理中的那些“灰色地带”和潜在的效率黑洞。
评分读罢此书，我产生了一种强烈的“溯源”冲动。在如今这个充斥着新概念、新工具的商业世界里，我们似乎很容易迷失方向，追逐下一个风口。而这本书像是一座灯塔，将我们拉回到商业最基础的逻辑原点：为客户提供可以负担得起的、可靠的产品。它对成本控制的痴迷，并非抠门，而是一种对效率的极致追求，是对“浪费”的零容忍。我特别欣赏它对市场教育的耐心——它没有急于迎合所有人的口味，而是通过稳定可靠的输出，反过来教育市场接受它的高标准和高效率。这本书读起来，更像是在学习一种严谨的“工程美学”，一切设计、流程、管理，都服务于最终产品交付的那个核心目标。它教会了我，伟大的事业往往始于对最平凡、最基础流程的深刻理解和不懈优化，而不是对未来图景的空泛想象。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有