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出版者:暨南大学出版社

作者:苏照新

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2005-8

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810796019

丛书系列:

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穿越时空的航行：一部关于人类文明兴衰的宏大史诗 图书名称：《文明的潮汐：从蒙昧到星辰的千年回响》 图书简介： 本书并非一部枯燥的编年史，而是一次对人类文明浪潮的深刻溯源与未来展望。我们试图捕捉历史的脉搏，探讨那些塑造了我们今日世界的宏大力量——技术、思想、权力与环境的复杂互动。从美索不达米亚的第一批楔形文字，到信息时代席卷全球的数字洪流，这是一场横跨数千年的思想冒险。 第一部分：文明的黎明与基石的奠定（约公元前 3500 年 – 公元前 500 年） 人类文明的早期阶段，是关于生存的智慧与秩序的初探。本部分将深入剖析农业革命如何重塑了人类的社会结构，从游牧转向定居，催生了最早的城市和国家形态。我们不会仅仅罗列古埃及的金字塔或苏美尔的城邦，而是着重考察其背后的组织逻辑。例如，尼罗河的定期泛滥如何迫使早期埃及人发展出高度集中的水利管理系统，这种对“集体工程”的依赖，是否为后世集权国家的形成埋下了最初的种子？ 在美索不达米亚，我们聚焦于《汉谟拉比法典》的诞生。这部法典不仅仅是法律条文的集合，更是社会契约的早期文本。它试图在血亲复仇与社会稳定之间划出界限，其严苛的“以眼还眼”原则，反映了早期社会对秩序维护的极度渴望。我们会探讨这些早期的法律概念如何渗透到后世的伦理体系中。 更向东方，古印度河流域文明的神秘消亡与吠陀文化的兴起，构成了另一条重要的文明线索。种姓制度的形成，作为一种严格的社会分工与身份固化机制，其深远影响贯穿了印度历史数千年。我们探讨其合理性——它在资源匮乏的早期社会如何保障了专业技能的传承——以及其悲剧性——对个体流动性的扼杀。 第二部分：轴心时代的思想风暴与帝国构建（约公元前 500 年 – 公元 500 年） 公元前数百年，被哲学家雅斯贝尔斯称为“轴心时代”，人类精神世界迎来了空前的爆发。在东方，孔子构建的仁、义、礼的伦理框架，不仅塑造了东亚的政治哲学，更成为一种社会运行的隐形操作系统，强调家庭、等级与和谐。老庄的道家思想，则作为对过度规范的反思，提供了个体精神自由的出口。 与此同时，地中海世界也在经历剧变。古希腊的城邦民主制，并非现代意义上的全民民主，而是精英公民之间关于“公共事务”的激烈辩论场。苏格拉底、柏拉图和亚里士多德的思想，奠定了西方理性主义的基石——对世界本质的探求，对逻辑结构的推演。我们分析，这种对“思辨”的重视，如何与雅典的商业活动和军事扩张形成了互补。 罗马帝国的崛起，则代表了另一种文明模式的巅峰：实用主义的整合能力。罗马的伟大不在于哲学创新，而在于其工程技术、军事组织和法律体系的无缝对接。它成功地将不同文化、不同语言的地域纳入一个统一的行政框架之下。本书将详细解剖罗马帝国如何通过“公民权”的逐步授予，实现了对广袤疆域的长期控制，以及其在衰落过程中，这些被整合的元素如何加速了内部的瓦解。 第三部分：中世纪的宗教定调与区域性复兴（约公元 500 年 – 公元 1450 年） 西罗马帝国崩溃后，欧洲进入了相对的碎片化时期。本书重点探讨了基督教在西方世界的精神主导地位，以及伊斯兰教的迅速崛起及其对知识的保存与发展。 在欧洲，教会成为了知识的唯一“数据中心”，它在权力真空期充当了政治和教育的中介。中世纪的“经院哲学”，即便是对亚里士多德的重新解读，也是对单一真理体系的内部调适。我们探究封建制度的运作机制，它是一种去中心化的风险分散体系，有效地在缺乏强力中央政府时维持了基本的生产与防御。 然而，真正的活力在东方。伊斯兰黄金时代，在巴格达和科尔多瓦，学者们不仅继承了希腊和印度的科学遗产，更在代数、医学和天文学上取得了突破性进展。这种对跨文化知识的开放态度，形成了与中世纪欧洲相对保守的知识环境形成鲜明对比的“知识加速器”。同时，宋代的中国，其技术创新（如活字印刷术、火药的应用）和高度成熟的官僚选拔制度（科举制），展现了一种早期现代化的潜力，这种潜力如何在后续的王朝更迭中被固化或抑制，是本部分探讨的核心问题。 第四部分：全球化的前奏与思想的再觉醒（约公元 1450 年 – 公元 1800 年） 地理大发现的浪潮，是人类首次真正意义上的全球性连接。本书将“全球化”视为一场复杂的生物与经济交换。大航海时代并非简单的贸易扩展，而是一次对世界资源分配的暴力重构。新旧大陆之间物种、疾病和财富的流动，彻底改变了各地文明的既有轨迹。 文艺复兴和宗教改革，是欧洲内部对中世纪权威体系的根本性挑战。人文主义重新将焦点从彼岸世界拉回到人的潜能与现世体验上。我们分析，印刷术的发明如何加速了思想的裂变——一旦知识不再被少数精英垄断，权威的解释权便开始分散。 启蒙运动则标志着理性与科学精神的全面胜利。洛克、卢梭和孟德斯鸠对主权、权利和分权的思想，直接为后来的革命提供了理论武器。本部分将详细梳理这些抽象概念是如何转化为具体的政治实践，并最终点燃了美国和法国的革命，宣告了“主权在民”时代的降临。 第五部分：工业的引擎与现代性的代价（约公元 1800 年 – 公元 1950 年） 工业革命不仅是技术的飞跃，更是对时间和空间认知的彻底颠覆。蒸汽机和工厂制度的兴起，创造了前所未有的物质财富，但也带来了城市化的急速膨胀、阶级矛盾的激化以及对自然环境的首次大规模掠夺。 马克思主义和自由资本主义思潮的对立，构成了十九世纪下半叶社会辩论的主旋律。我们审视这两种意识形态如何试图解释和重塑新的工业秩序。 二十世纪上半叶，科学（相对论、量子力学）对宇宙的理解达到了新的高度，但政治上，民族主义和军国主义的极端化，却将世界推入了两次毁灭性的世界大战。本书将这些冲突视为现代性在组织能力和道德约束上失衡的必然结果——技术能力远超人类驾驭其后果的智慧。 第六部分：信息洪流与文明的未来抉择（约公元 1950 年至今） 冷战时期的两极格局，是意识形态冲突的最高体现。然而，在军事对峙的阴影下，信息技术、生物科学和全球化进程正在不可逆转地加速。计算机的诞生，特别是互联网的普及，是继印刷术之后，对人类信息处理能力的又一次革命性增强。 我们考察后工业社会的特征：知识成为最主要的生产要素，传统的地缘政治开始让位于跨国公司和数字权力。气候变化、人工智能的崛起、以及全球贫富差距的固化，构成了当代文明面临的“终极测试”。本书的结尾，将回归最初的提问：在文明的潮汐不断涌动之时，人类是否能从过往的兴衰教训中汲取智慧，以应对那些可能决定我们能否航行至更遥远星辰的挑战？ 全书结构严谨，论证深入，试图在宏大的叙事中，捕捉到那些决定历史走向的关键“转折点”和“结构性约束”。它邀请读者放下碎片化的历史认知，参与到这场关于人类如何成为我们今天的自己的深度思考之中。

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这本书最让我印象深刻的一点，是它对于“管理伦理”和“企业社会责任”（CSR）的整合方式。很多书籍将这部分内容视为一个独立的、附加的章节，但在这本教程中，作者将其内化到了每一个管理职能的讨论之中。例如，在人力资源管理部分，作者探讨了公平薪酬结构背后的伦理考量，而在市场营销部分，则深入剖析了“绿色洗白”的风险以及建立真实可持续供应链的重要性。这本书传递的核心价值观是：**成功的管理必然是负责任的管理**。作者通过分析近年来几家知名跨国公司的失败案例，清晰地展示了短期利润驱动的伦理缺失如何最终导致灾难性的品牌声誉和法律后果。这种将商业成功与社会价值深度绑定的叙事方式，让我重新审视了自己作为未来管理者应有的职业操守。它不仅是一本传授“如何做成事”的书，更是一本指导“如何做正确的事”的指南。

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这本书的排版和视觉设计也值得称赞，它摆脱了传统教材那种黑白文字堆砌的沉闷感，大量使用了图表和信息流线图，使得复杂的流程管理概念，比如精益生产和六西格玛的整合，变得可视化和易于吸收。最让我感到惊喜的是，它对“决策制定”环节的深入挖掘。作者并非只谈理性决策模型（如决策树），而是用相当大的篇幅讨论了**“认知偏差”**在高层决策中的隐形影响，比如锚定效应和确认偏误。书中通过几个著名的商业案例，剖析了顶尖CEO们是如何在信息不完全甚至有误导性的情况下做出“足够好”的决定的，这让我意识到，管理决策更多是一种艺术和经验的结合，而不是纯粹的数学运算。另外，书中对风险评估的论述非常细致，它不仅教你如何识别风险，更重要的是，如何量化管理层对“不可知”的容忍度，这对于中小型企业在扩张阶段尤为关键。

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说实话，我对很多管理学著作都感到有些力不从心，无非是把亚当·斯密、泰勒、法约尔那一套理论翻来覆去地嚼，但这本书在“领导力”这一章节的探讨，确实达到了一个新的高度。它没有陷入“魅力型领导”的空洞赞美，而是聚焦于**“追随者赋权”**的实践路径。书中详细分析了不同文化背景下，激励理论（如赫茨伯格的双因素理论）是如何被误读和滥用的，这一点非常犀利和务实。特别是关于冲突管理的部分，作者没有简单地将冲突定义为负面因素，而是将其视为组织创新的催化剂，并提供了一套极具操作性的“结构化对话模型”，这套模型强调的不是谁对谁错，而是如何通过明确的沟通机制，将潜在的分歧转化为建设性的决策输入。我尝试将书中的一些情景模拟运用到我团队日常的周会上，效果立竿见影，团队成员的参与度和主人翁意识明显增强了。对于那些希望提升团队绩效，而不是仅仅管理“下属”的专业人士来说，这本书提供了扎实的工具箱。

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这本《管理学教程》的语言风格实在让人眼前一亮，它不像许多教科书那样刻板、晦涩难懂，反而像一位经验丰富的前辈在娓娓道来，充满了生活化的例子和深入浅出的分析。我尤其欣赏作者在阐述“计划”这一核心职能时，不仅仅停留在理论模型的介绍，而是花了大量的篇幅去探讨“目标设定”与“环境不确定性”之间的动态平衡。书中对于SWOT分析的运用，也绝非简单的罗列要素，而是通过大量的案例，展示了如何在实际商业运作中，将内部优势转化为市场机会，同时规避潜在的劣势和威胁。读完关于组织结构设计的部分，我感觉自己对科层制、矩阵制以及扁平化组织的优缺点有了更为立体的认识，书中提到，**最有效的结构永远是“适应性”的，而非“完美”的**，这与我过去那种追求“标准答案”的思维定式形成了强烈的反差。作者在描述管理者的角色时，引用了明茨伯格的观点，并结合当今数字时代的特征进行了拓展，让我深切体会到，现代管理已经从单纯的“控制”转向了“赋能”和“连接”。这本书无疑为我打开了一扇窗，让我看到了管理学理论在复杂现实面前的灵活性和生命力。

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我是一个偏向于结果导向的人，所以以往阅读管理书籍时，总觉得理论部分过于冗长，但《管理学教程》在“控制职能”的处理上，达到了理论与实践的完美耦合。它没有将控制等同于监督和惩罚，而是将其定义为**“确保绩效与战略方向一致的反馈循环”**。作者在描述绩效评估体系时，引入了平衡计分卡（BSC）的概念，但其阐述的深度远超教科书水准，它强调了“战略地图”的构建过程，以及如何将财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标进行有效链接，形成一个良性的自我修正系统。更吸引我的是，书中讨论了在敏捷开发（Agile）环境中，传统的自上而下的控制如何被“自我管理团队”的内生控制所取代，这体现了作者紧跟时代步伐的洞察力。对于那些负责建立和优化内部控制体系的管理者来说，这本书提供的框架既有经典理论的根基，又有面向未来的适应性。

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