做一天财务预算会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:新华出版社

作者:张洪兵北京智浪奇管理咨询事务所

出品人:

页数:159

译者:

出版时间:2005-4

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787501170050

丛书系列:

图书标签:

• 财务预算
• 会计实务
• 财务管理
• 预算编制
• 会计入门
• 职场技能
• 财务分析
• 成本控制
• 企业财务
• 实战演练

好的，以下是一份关于一本名为《深入解析供应链管理：从战略到执行》的图书简介，它不包含“做一天财务预算会计”的内容： --- 深入解析供应链管理：从战略到执行 （一本全面覆盖现代供应链核心理念、实践与前沿趋势的权威指南） 在当今全球化和数字化浪潮席卷的商业环境中，供应链已不再是简单的物流和仓储职能，而是决定企业核心竞争力和盈利能力的关键战略资产。《深入解析供应链管理：从战略到执行》 正是为应对这一挑战而诞生的专业著作。本书旨在为企业高管、供应链专业人士、运营经理以及对现代商业运作感兴趣的读者，提供一个全面、深入且高度实用的知识框架，指导他们如何设计、优化和重塑高效、敏捷且富有弹性的供应链系统。 本书摒弃了理论的空洞说教，聚焦于实践中的痛点与创新解决方案。我们从供应链管理的战略定位出发，逐步深入到运营层面的每一个关键环节，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“如何做”。 第一部分：战略基石与价值重塑 本部分奠定了现代供应链管理的基础认知，强调供应链在企业整体战略中的核心地位。 第一章：供应链的战略维度 详细剖析了从传统线性供应链向现代互联生态系统的演变。重点阐述了供应链战略如何与企业愿景、市场定位（如成本领先、差异化或快速响应）相匹配。探讨了全球化背景下的地缘政治风险对供应链布局的深远影响，以及如何构建“双速供应链”以应对不同市场需求。 第二章：需求预测与协同规划（S&OP）的艺术 精准的需求预测是供应链效率的起点。本章深入探讨了从定性预测到基于机器学习的定量预测模型的应用，并详细介绍了销售与运营规划（S&OP）流程的实施步骤、关键指标（KPIs）和跨部门协作的最佳实践。强调了S&OP如何成为连接市场、生产和财务的桥梁。 第三章：库存管理的精益之道 库存是连接供需的关键环节，也是资金占用的主要来源。本书系统梳理了各类库存策略，包括安全库存计算、ABC分析、以及针对不同产品生命周期阶段的动态库存策略。特别辟出章节讨论了“零库存”的局限性以及在不确定性环境下的最优库存缓冲点设定。 第二部分：核心运营的精细化管理 本部分聚焦于供应链的执行层面，涵盖了从采购到交付的每一个关键流程的优化技术。 第四章：卓越的采购与供应商关系管理（SRM） 现代采购不再是单纯的议价，而是价值共创。本章细致讲解了战略采购的框架、品类管理的方法论，以及如何构建稳固的供应商合作关系。内容涵盖供应商绩效评估模型（如平衡计分卡在SRM中的应用）、合同谈判技巧以及供应商风险的早期识别与缓解措施。 第五章：智能制造与生产计划 探讨了精益生产（Lean Manufacturing）原则如何无缝集成到复杂的供应链计划中。重点分析了主生产计划（MPS）的制定、能力负荷平衡技术，以及在多工厂网络中如何实现生产资源的优化配置，以应对季节性波动和突发订单。 第六章：物流与仓储的效率革命 本书将物流视为“流动的价值链”。内容涵盖了第三方物流（3PL/4PL）的选择与管理、运输网络的优化（包括干线优化和最后一公里挑战）。在仓储管理方面，详细解析了仓库布局设计原则、自动化技术（如AGV、AS/RS）的投资回报分析，以及先进的拣选路径优化算法。 第三部分：数字化转型与未来供应链 随着工业4.0的推进，数字化是重塑供应链的决定性力量。本部分着眼于前沿技术和未来趋势。 第七章：供应链可见性与数字化孪生 探讨了如何利用物联网（IoT）、传感器技术构建端到端的供应链可视化平台。深入解析了“数字孪生”在供应链中的应用，通过模拟真实世界的动态变化，帮助管理者在虚拟环境中进行压力测试和决策优化。 第八章：区块链与供应链的可追溯性 本章聚焦于区块链技术如何增强交易的透明度、安全性和不可篡改性，特别是在食品、医药等高监管行业中的应用。内容包括智能合约在自动化支付和合规性验证中的潜力。 第九章：弹性、可持续性与风险韧性 在全球危机频发的时代，供应链的“韧性”（Resilience）比单纯的“效率”更为重要。本章深入探讨了如何通过多源采购、区域化生产、建立快速恢复机制来增强供应链的抵御能力。同时，详细分析了可持续发展目标（ESG）如何融入供应链决策，包括碳足迹追踪和循环经济模型的构建。 总结与展望 《深入解析供应链管理：从战略到执行》 不仅是一本教科书，更是一份实战手册。通过大量的行业案例分析（涵盖快消品、高科技、汽车制造等多个领域）和可操作的实施步骤，本书确保读者能够将理论知识迅速转化为改进绩效的实际行动。掌握这些知识，企业将能够构建一个不仅能应对当前挑战，更能引领未来市场变革的强大供应链体系。 ---

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这本书的排版和配图也值得称赞，它避免了传统教材那种密密麻麻的文字堆砌，大量使用了流程图和对比表格。尤其是在讲解“资本支出预算”时，作者用一个清晰的瀑布图展示了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算流程，让我这个一直对金融数学感到头疼的人，第一次真正理解了投资决策背后的风险与回报权衡。我尤其喜欢书中关于“零基预算”（ZBB）的案例分析。作者选取了一个中型制造企业的采购部门作为样本，展示了如何一步步推翻历史基准，从零开始论证每一笔费用的合理性。这个过程极其考验耐心和细致度，但书中将这个“痛苦”的过程描述得既有条理又充满挑战的乐趣。读到这里，我感觉自己仿佛真的坐在了会议室里，和团队成员一起为下一年度的开支进行辩论和争取，这种沉浸式的学习体验，是其他教材难以提供的。

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这本书的封面设计简洁却又不失专业感，那种深沉的蓝色调，让人一眼就能感受到它背后蕴含的严谨与深度。我最初翻开它时，内心其实是带着一丝忐忑的，毕竟“财务预算”这几个字听起来就足够让人头大了。然而，作者的叙述方式却像一位经验丰富的老会计，循循善诱，将原本复杂枯燥的流程拆解得井井有条。书中对于“历史数据分析”那一章节的讲解尤其让我印象深刻。它没有停留在理论的堆砌，而是通过一系列贴近实际的企业案例，展示了如何从过去的数据中精准地预测未来的趋势。特别是关于季节性波动和突发事件对预算的修正模型，讲解得细致入微，让我这个非科班出身的读者也能迅速抓住核心要点。我特别欣赏作者对于“灵活性”的强调，很多预算编制的教材都过于强调固定和精准，而这本书则明确指出，预算是为了管理和决策服务的，僵化的预算只会成为束缚。这种实战导向的思维，让整本书的阅读体验从“学习知识”升华为“掌握工具”。

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这本书给我最大的启发在于它对“沟通”重要性的强调。作者在好几个章节中都反复提及，预算不是少数人拍脑袋决定的文件，而是需要自上而下、自下而上多轮博弈和共识达成的过程。特别是关于“盈余管理”和“预算松弛”这些灰色地带的探讨，作者没有采取回避的态度，而是以一种非常坦诚和专业的口吻，分析了这些行为产生的动机和潜在的风险。他提供了一套成熟的沟通策略，教导财务人员如何在坚持预算原则的同时，又能有效地安抚各个业务部门的诉求，促成最终的平衡。这种对人性与数字之间微妙关系的洞察，使得这本书的实用价值大大提升。它不再仅仅是教你“如何算”，更是在教你“如何让人接受你算的”。这对于任何需要在跨部门协作中担任协调角色的财务人员来说，无疑是宝贵的财富。

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我必须承认，这本书的内容深度远超我的预期。原本以为它会停留在Excel函数和基础报表制作层面，但实际阅读下来，它已经深入到了战略规划层面。关于“滚动预算”和“情景规划”的章节，展示了如何将预算从年度静态计划转变为动态的、适应市场变化的工具。作者详细描述了如何根据宏观经济指标的变动，快速调整预算的关键参数，并预测对公司现金流的影响。特别是，书中对如何量化“不确定性”提出了几种创新的量化模型，这让我在思考未来的风险管理时，有了一个更坚实的方法论基础。总而言之，这本书结构严谨，内容扎实，语言风格既专业又不失亲和力，它不仅仅是一本工具书，更像是一本资深CFO的“实战心经”，读完后感觉自己的思维框架都被拓宽了一个维度，对未来职业发展有了更清晰的规划蓝图。

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阅读完关于成本控制策略的部分，我不得不佩服作者在构建逻辑框架上的功力。他将“固定成本”与“变动成本”的划分标准阐述得极其清晰，甚至连那些游走在两者之间的“半变动成本”，也给出了实用的识别方法。更妙的是，作者并没有止步于分类，而是立即引申到了如何利用这些分类进行更精细化的预算编制。比如，书中详细介绍了“弹性预算”的应用场景，这种预算能根据实际业务量自动调整费用标准，极大地提升了预算的响应速度和准确性。我记得有一个小节专门讨论了“预算责任制”的建立，这在我看来是企业管理中经常被忽视的环节。作者强调，没有明确的责任人，再完美的预算也只是纸上谈兵。从这个角度切入，这本书已经超越了一般的财务技能书籍，开始触及组织行为和管理哲学层面，让我对财务部门在企业中的定位有了更深层次的理解。

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