企业工程建模方法与企业参考模型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学出版社

作者:韩永生

出品人:

页数:324 页

译者:

出版时间:2005年01月

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787030144386

丛书系列:863现代集成制造系统技术丛书

图书标签:

• 企业
• 模型
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• 工程
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• 企业建模
• 参考模型
• 业务流程
• 架构设计
• 建模方法
• 信息系统
• 数字化转型
• 管理科学
• 工业工程

《企业工程建模方法与企业参考模型》一书，旨在为理解和实践企业工程建模提供一条清晰且实用的路径。本书聚焦于构建企业参考模型的核心理念、关键技术以及具体实施步骤，引导读者掌握如何将复杂的企业业务活动、组织结构、信息系统等要素进行结构化、系统化的表达与分析。 核心内容概述： 全书围绕“建模”与“参考模型”两大主题展开，系统梳理了企业工程建模的理论基础、方法论与实践应用。 第一部分：企业工程建模的基础理论与方法论 本部分深入浅出地介绍了企业工程建模的起源、发展以及其在现代企业管理中的重要作用。重点阐述了建模的基本原则，如抽象化、集成化、可视化等，并解析了不同建模视角的内涵，包括业务流程、组织结构、信息系统、数据结构、战略目标等。 企业工程的本质与目标： 详细探讨了企业工程作为一门学科，其核心在于通过系统化的方法对企业进行设计、分析、优化和管理。本书强调，企业工程的目标是提升企业的整体绩效，实现战略目标，并保持持续的竞争优势。 建模的理论基础： 引入了系统科学、信息科学、管理科学等相关理论，解释了为何建模是理解和改造复杂企业系统的有效手段。探讨了建模的层次性，从概念模型到逻辑模型再到物理模型，不同层次的抽象程度和表达方式。 主流建模方法与技术： 详细介绍了企业工程领域常用的建模方法，如面向对象建模（OO）、实体关系建模（ERM）、业务流程建模（BPMN）、流程层级建模（SCOR）、统一建模语言（UML）等。本书不仅描述了这些方法的语法和语义，更侧重于分析它们在不同场景下的适用性、优缺点以及如何有机结合使用。 建模的实践步骤与技巧： 提供了从需求获取、概念设计、模型构建、模型验证到模型维护的完整建模流程。强调了在实际建模过程中，如何与利益相关者进行有效沟通，如何选择合适的建模工具，以及如何避免常见的建模陷阱。 第二部分：企业参考模型的构建与应用 本部分将理论层面升华至实践层面，重点探讨如何构建和应用企业参考模型，以作为企业进行自身工程化设计与改造的蓝图和标杆。 企业参考模型的定义与价值： 明确了企业参考模型并非某个具体企业的模型，而是一类企业通用模型，旨在提供一个标准的、可复用的框架，用于描述某一类企业在特定业务领域内的构成要素、相互关系和运作模式。本书阐述了参考模型在企业战略规划、业务转型、信息化建设、标准化管理等方面的巨大价值。 经典企业参考模型介绍： 深入剖析了几个在业界具有广泛影响力的企业参考模型，例如： ARIS (Architecture of Integrated Information Systems)： 详细介绍其多维度的企业视图（如业务流程、数据、组织、功能、数据流等）以及基于此的建模方法。 PEAK (Process Engineering and Architecture Kit)： 阐述其如何支持企业流程的定义、分析、设计和实现。 TOGAF (The Open Group Architecture Framework)： 重点讲解其企业架构的架构开发方法（ADM），以及在企业架构各层面的建模应用，包括业务架构、信息系统架构、技术架构等。 DoDAF (Department of Defense Architecture Framework) / MODAF (Ministry of Defence Architecture Framework)： 介绍其在国防领域应用的复杂系统建模思想，以及如何将其借鉴到其他行业的企业工程实践中。 eTOM (Enhanced Telecom Operations Map)： 重点分析其在电信行业的业务流程建模方面提供的标准化框架。 构建企业参考模型的原则与方法： 提出了构建企业参考模型的通用原则，如通用性、可扩展性、一致性、可维护性等。详细介绍了构建参考模型的技术方法，包括抽象化、模块化、标准化、集成化等。 企业参考模型的应用实践： 结合实际案例，演示了如何利用已有的参考模型或基于参考模型的方法来构建企业自身的参考模型。重点讲解了如何将参考模型应用于企业战略的落地、业务流程的优化、信息系统的设计与集成、组织结构的调整等方面。 企业参考模型的演进与发展趋势： 展望了企业参考模型未来的发展方向，例如与大数据、人工智能、区块链等新兴技术的融合，以及在数字化转型、智能化制造等新时代背景下的应用。 本书特色： 本书的最大特色在于其理论与实践的紧密结合。一方面，它提供了扎实的理论基础，帮助读者理解企业工程建模的“为什么”；另一方面，它又通过大量的案例分析和操作指南，教授读者掌握企业工程建模的“怎么做”。本书的行文风格力求清晰、逻辑严谨，并辅以图示和表格，便于读者理解和消化。同时，书中强调建模过程的迭代性与灵活性，鼓励读者根据实际情况调整和应用所学的建模方法。 目标读者： 本书适合企业高层管理者、业务分析师、系统分析师、IT架构师、项目经理、以及对企业工程化管理和信息化建设感兴趣的从业人员、研究者和学生阅读。通过阅读本书，读者将能够建立起系统性的企业工程化思维，掌握一套科学有效的建模工具和方法，从而在企业数字化转型和管理升级的浪潮中，更具前瞻性和实践力。

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坦白说，这本书的阅读体验是具有挑战性的，但这种挑战性并非源于故弄玄虚的晦涩表达，而是源于它所探讨议题本身的深度和复杂性。它不像市面上很多轻量级的管理读物那样提供速效药方，相反，它要求读者投入时间去理解底层逻辑。书中对“模型一致性”的论述尤为精彩，作者通过一系列案例展示了当不同层级的模型发生脱节时，企业决策链条是如何被削弱的。我特别欣赏作者在论证过程中所采用的类比和图示，它们巧妙地将抽象的治理概念具象化，降低了理解门槛。对于那些真正希望从根本上重塑企业信息架构和运营逻辑的读者来说，这本书无疑是一份严谨的学术与实践结合的典范，它迫使你跳出日常琐碎，以一种更加结构化、更具前瞻性的目光来审视你所处的组织生态。

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这本书给我最大的感受是其深厚的“方法论哲学”底蕴。它不仅仅是在教你“如何画图”或“使用哪个工具”，更是在探讨“为什么要这样建模”以及“建模的终极目标是什么”。作者对于不同建模流派的历史演进和适用场景进行了鞭辟入里的分析，这种历史的维度让书中的内容不再是孤立的技术点，而成为企业数字化转型浪潮中的一个历史坐标。我发现自己对过去依赖的某些建模方法产生了新的审视——哪些是真正具有适应性和可扩展性的，哪些可能只是在特定历史时期有效的权宜之计。这种深层次的批判性思维的激发，是很多同类书籍所缺乏的。它真正做到了引导读者去构建一套属于自己企业、且能够随业务发展而进化的模型体系，而不是盲目套用标准模板。

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我必须承认，这本书的装帧设计和内文排版都透露出一种沉稳而专业的基调，这与其中探讨的主题高度契合。但更关键的是，内容传递出的那种“严谨”的气质。它并非将复杂的企业工程视为一堆可以随意拆解重组的积木，而是将其描绘成一个有机、相互关联的生命体。书中对“模型维护的生命周期管理”这一环的论述，在业内往往是被忽视的“非技术性”难题，但作者却给予了足够的篇幅和关注，这显示出作者对企业实践的深刻理解。对于那些在推行企业架构治理过程中遭遇阻力，感到模型落地困难重重的管理者而言，这本书提供了强大的心理支持和切实可行的路径建议。它不是空洞的愿景，而是指导你在泥泞中前行的指南针，指向的是一个更具韧性和适应性的未来企业形态。

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这部作品在我手中的分量可不轻，光是翻开封面就能感受到作者在结构设计上的用心。我原本以为这会是一本枯燥的技术手册，充斥着抽象的符号和难以捉摸的理论，但读下去才发现，它更像是一份详尽的蓝图绘制指南。作者似乎深谙企业管理的痛点，那些在实际操作中反复碰壁的流程优化、系统集成问题，都在书中有条不紊地被剖析。尤其让我印象深刻的是其中关于“价值流映射”的部分，描述得极具画面感，让我能清晰地在脑海中勾勒出信息如何在不同部门间流转的真实场景，而不是停留在空泛的PPT演示上。它并没有简单地堆砌最新的时髦概念，而是着重于打磨那些历经时间考验的建模思维。这种务实的态度，使得这本书的理论支撑显得格外扎实，每一个提出的方法论都仿佛经过了无数次实践的淬炼，读完后，我感觉自己手中多了一套可以立即应用到复杂项目中的实用工具箱，而不是一堆束之高阁的理论白皮书。

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初接触这本书时，我对其篇幅的广度感到有些惊愕，但随着阅读的深入，这种“广”逐渐转变为一种令人安心的“全景视角”。作者的叙事节奏把握得极佳，不像有些专业书籍那样，在某一个细分领域过度钻研而忽略了全局的连接性。它成功地在宏观的企业战略愿景与微观的系统组件实现之间搭建起了一座坚实的桥梁。我注意到书中多次强调“视角转换”的重要性，这一点对我们这种跨部门协作频繁的团队来说，简直是醍醐灌顶。它提供了一种看待业务、IT和组织架构之间相互作用的全新框架，这种框架不仅仅是描述性的，更是规范性的，指导我们如何系统地捕捉、记录和沟通复杂的企业状态。读完后，那种“拨云见日”的清晰感，让我对过去那些模糊不清的、靠经验摸索的决策过程有了更深刻的反思和改进方向。

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在汇总基础上做了些自己的归纳，用了不少网上资料

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