具体描述
编辑推荐：本书将深入探讨的课题为：如何在技术上设定合理的目标值、选择正确的达成率计算公式以及给予绩优者适当的奖励。作者希望通过本书所累积的经验与心得，更详尽地呈现出来，供读者在探讨或实行目标管理时能获得更有价值的参考资料。
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读后感
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用户评价
在我看来，这本书最大的价值在于它提供了一种系统性的思维方式来处理“目标管理与绩效考核”这个看似复杂的问题。作者并没有将这两个概念割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个完整的管理闭环。他从组织战略出发，层层分解目标，将这些目标与员工的个人绩效挂钩，并通过持续的反馈和评估，来确保目标的达成。这种严谨的逻辑和清晰的框架，让我对如何构建一个有效的绩效管理体系有了更深入的理解。而且，书中还探讨了如何将绩效管理与人才发展、薪酬激励等其他人力资源管理模块进行有效的协同，从而形成合力，推动组织整体的进步。这让我觉得，这本书不仅仅是一本关于“目标管理与绩效考核”的书，更是一本关于如何通过科学的管理方法来提升组织效能的宝典。
评分我一直对组织行为学和人力资源管理领域非常感兴趣，尤其是在当前竞争激烈的商业环境中，如何有效地激励员工、提升组织效率，是每个管理者都必须面对的课题。这本书的出现，可以说正好契合了我的需求。它在内容深度和广度上都做得相当不错，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践案例。作者在书中构建了一个非常清晰的逻辑框架，从宏观的目标设定，到具体的绩效指标设计，再到如何进行有效的绩效反馈和沟通，每个环节都衔接得非常紧密。我特别喜欢它在讨论目标设定时，没有仅仅停留在SMART原则的层面，而是深入探讨了目标与组织战略的对齐，以及如何将组织目标层层分解到个人层面，确保每个员工都能清晰地理解自己的工作对整体目标的贡献。在绩效评估方面，它也提供了多种不同的评估方法和工具，并分析了它们各自的优缺点，让读者可以根据自己的实际情况进行选择。更重要的是，它强调了在绩效管理过程中，管理者需要扮演的“教练”和“导师”角色，而不是仅仅充当“裁判”，这让我受益匪浅。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有过于花哨的插图，就是简单的字体和背景色，这反而让我觉得它传递了一种务实、直接的信息。拿到手里，纸张的质感也挺好，不是那种劣质的印刷品，拿在手上有一种沉甸甸的厚重感，仿佛里面承载着满满的干货。翻开第一页，作者的序言就很有意思，它不像很多教科书那样空洞无物，而是用一种非常平易近人的语言，讲述了这本书的创作初衷，以及他个人在实际工作中所遇到的挑战和思考。他提到，这本书不是为了理论而理论，而是为了解决实际问题而存在，这让我对接下来的阅读充满了期待。我一直觉得，很多管理类的书籍，虽然理论听起来都很高大上，但真正应用到实践中，却总是差那么一点意思，要么过于理想化，要么过于晦涩难懂。但从序言的基调来看，这位作者似乎有着将复杂问题简单化，并将理论与实践相结合的能力，这让我对这本书的实用性充满了信心。我迫不及待地想要一探究竟，看看这本书究竟能给我带来哪些启发，能否帮助我更好地理解和应对工作中的各种挑战。
评分这本书在理论阐述上非常严谨，但同时又不失生动性。作者并没有用过于艰深晦涩的语言来讲解复杂的管理理论，而是通过大量的实例和场景来阐释自己的观点。我特别欣赏它在讨论“绩效文化”的部分。它认为，绩效管理不仅仅是管理者的事情，更是整个组织文化的一部分。一个积极向上、鼓励贡献、认可价值的绩效文化，能够极大地提升组织的整体效率和员工的满意度。作者通过分析一些优秀企业的成功经验，展示了如何通过建立和维护良好的绩效文化，来激发员工的内在驱动力，营造一种积极的工作氛围。这对我启发很大，我意识到，单纯依靠制度和工具是远远不够的，更重要的是要从文化层面着手，营造一种人人追求卓越、人人贡献价值的氛围。这本书让我明白，绩效管理是一个系统工程，需要多方面的努力和配合，才能真正发挥其应有的作用。
评分这本书让我对“绩效”这两个字有了全新的理解。我以前总觉得绩效考核就是给员工打分，然后根据分数来发奖金或者进行惩罚，是一种相对被动和消极的过程。但是，读完这本书，我才意识到，绩效管理应该是一个主动的、建设性的过程，它关乎着员工的成长、团队的协作，以及组织的长期发展。作者在书中提出的“过程导向”的绩效理念，让我印象深刻。他认为，我们不应该只关注最终的绩效结果，更应该关注实现这些结果的过程。在这个过程中，管理者需要为员工提供清晰的指导、必要的资源支持，以及及时的反馈和辅导。只有这样，才能帮助员工不断提升自己的能力，克服困难，最终实现高质量的绩效。书中的案例也非常有说服力，作者通过讲述一些真实的企业案例，生动地展示了如何通过科学的目标管理和绩效考核体系，来提升员工的积极性，优化团队的协作，并最终实现组织的战略目标。这些案例让我觉得，书中讲的道理并非遥不可及，而是可以在实际工作中借鉴和应用的。
评分我是在一次偶然的机会下，从一个资深HR朋友那里得知这本书的。他极力推荐，说这本书对他的工作帮助很大，能够帮助他理解很多关于人才发展和组织激励的深层逻辑。我本来以为它会是一本非常枯燥的学术著作，但没想到的是，当我拿到这本书，翻开第一页，就被它引人入胜的内容所吸引。作者在书中并没有回避管理中的一些争议性话题，比如关于“公平性”和“激励性”的平衡，以及如何处理绩效评估中的主观性和客观性问题。他用非常客观和理性的态度，分析了各种不同的观点和方法，并且给出了自己的见解。我尤其喜欢它关于“持续改进”的理念。它强调，绩效管理不是一成不变的，而是需要根据组织的发展和外部环境的变化，不断进行调整和优化。这种动态的视角，让我觉得这本书具有很强的生命力和实践指导意义。
评分在我看来，这本书最出彩的地方在于它对“过程”的强调。很多管理书籍都会讲到目标设定和结果评估，但往往忽略了目标达成过程中的关键环节。这本书则详细地阐述了管理者在绩效过程中需要扮演的角色，包括如何提供指导、支持和反馈。它不仅仅是教你怎么“考核”，更是教你怎么“赋能”你的团队。作者在书中提到，绩效管理最终的目标应该是帮助员工成长，提升他们的能力，而不是仅仅为了完成任务而进行考核。这种以人为本的管理理念，让我觉得非常受用。书中的一些沟通技巧和反馈方法，也十分实用，能够帮助我更好地与团队成员进行有效的交流，从而提升他们的工作表现。这本书让我认识到，一个优秀的管理者，不仅仅是资源的分配者，更是团队成长的催化剂。
评分这本书给我最深刻的印象是它在“反馈”环节的细致论述。我一直觉得，绩效反馈是一个非常重要的环节，但同时也是一个非常容易做得不好、甚至适得其反的环节。作者在书中花了相当大的篇幅来讲解如何进行有效的绩效反馈，包括反馈的时机、内容、方式等等。他提供了一些非常具体的技巧，比如如何运用STAR原则来描述行为和结果，如何提出建设性的改进建议，以及如何引导员工进行自我反思。这些技巧都非常具有操作性，能够帮助我更好地与员工沟通，让他们理解自己的优势和需要改进的地方，并且愿意为之做出改变。这本书让我意识到，绩效反馈不是一次性的“通知”，而是一个持续的、双向的沟通过程，它应该能够帮助员工提升能力，激发他们的潜能。
评分我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时我正在寻找提升团队协作效率的方法，在一家书店闲逛时，无意间看到了它。它的书名“目标管理与绩效考核”，虽然听起来有些官方和学术，但当我翻开目录，看到里面涉及到的具体案例和方法论时，我的兴趣就被点燃了。它没有一开始就抛出一些生涩难懂的理论模型，而是从一些非常贴近实际工作场景的问题入手，比如如何设定清晰可行的目标，如何有效地评估员工的贡献，如何在团队中建立公平公正的评价体系等等。我尤其欣赏的是，它并没有把绩效考核仅仅看作是一种“奖惩机制”，而是将其视为一种促进员工成长、驱动组织发展的系统性工程。它强调了绩效考核的“前置性”和“过程性”，也就是说，在设定目标时就要考虑到如何进行评估，并且在整个绩效周期中，都要持续地进行沟通和反馈，而不是等到年终才进行一次性评估。这种 holistic 的视角，让我觉得这本书不仅仅是教你如何“考核”，更是教你如何“管理”。它帮助我认识到，一个有效的绩效管理体系，应该是一个能够赋能员工、激发潜能、并最终推动组织实现战略目标的强大工具。
评分从一个基层管理者的角度来说，这本书真的给我带来了很多实实在在的帮助。我常常为如何有效地激励团队成员而苦恼，感觉大家虽然都很努力，但总觉得缺乏一种共同的驱动力。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它在讲解目标设定的部分，非常细致地分析了如何将公司的战略目标转化为部门的短期目标，再进一步分解到每个员工的个人目标。而且，它不仅仅是教你怎么“设定”目标，更强调了如何让员工“认同”目标，并且愿意为之付出努力。这需要管理者在沟通和引导方面下功夫，要让员工明白，这些目标不仅仅是为了完成任务，更是为了他们自己的成长和发展。在绩效评估方面，它也提供了一些非常实用的技巧，比如如何进行有效的绩效面谈，如何给予建设性的反馈，以及如何将绩效评估的结果与员工的职业发展相结合。读完这本书，我感觉自己对如何管理团队有了更清晰的思路，也更有信心去面对工作中的挑战了。
评分有参考价值。总体来说，目标管理算是浅一层次的东西，比较适合于小型企业。更深一点还是要到战略管理、全面预算管理、平衡计分卡等。
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