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出版者:湖南人民出版社

作者:张伟超编

出品人:

页数:339 页

译者:

出版时间:2003年01月

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787543832190

丛书系列:

图书标签:

• 人心与人生
• 领导力
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为学
• 团队建设
• 战略规划
• 高效工作
• 个人发展
• 商业管理
• 职场技能

《现代领导学》 这是一部深入剖析领导力本质，揭示时代变革下领导者应具备的关键素质与实践策略的扛鼎之作。作者以其深厚的理论功底与丰富的实践经验，为我们构建了一个全面而系统的现代领导力框架，引领读者穿越迷雾，洞察领导力演变的脉络，掌握在复杂多变环境中致胜的秘诀。 在瞬息万变的二十一世纪，传统的领导模式已然失效，取而代之的是一种更加开放、协作、赋能的新型领导力。本书并非仅仅罗列领导技巧，而是致力于从根本上理解领导力的“为什么”与“是什么”，并在此基础上 elaborates 如何“怎么做”。它将带领我们深入探讨以下几个核心维度： 第一部分：重塑领导力认知——驾驭不确定性的时代。 在这一部分，作者首先破除了对领导力的陈旧观念，指出在知识爆炸、技术迭代加速、全球化与地缘政治交织的当下，领导者不再是高高在上的发号施令者，而是组织发展的赋能者、变革的催化剂以及愿景的塑造者。 告别“伟大个人”的神话： 深入分析为何过度依赖单一“救世主”式的领导模式已不再适应复杂系统的运作。探讨分布式领导、参与式领导等新兴模式的价值，强调集体智慧与协同效应的重要性。 理解“VUCA”时代的挑战： 详细阐释Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）对组织和领导者带来的深远影响。分析这些因素如何改变决策环境、组织结构和员工心态，以及领导者如何调整心态和策略来应对。 从“控制”到“赋能”的转变： 探讨微观管理与赋能型领导的根本区别。分析赋能型领导如何激发员工潜能，提升员工的自主性、责任感和创造力，从而实现组织整体效能的飞跃。 领导力即“关系”： 强调领导力并非孤立的个人能力，而是建立在人与人之间有效连接与互动的基础之上。深入剖析信任、尊重、共情等情感维度在建立稳固领导关系中的核心作用。 第二部分：构建现代领导者的核心能力——技术、智慧与情商的融合。 本部分聚焦于现代领导者必须具备的关键能力，并将其置于数字时代和多元化工作环境的背景下进行审视。 战略性思维与前瞻性视野： 探讨如何在信息过载的环境中筛选关键信息，识别趋势，并制定具有前瞻性的战略。介绍情景规划、趋势预测等工具，帮助领导者预见未来，抢占先机。 数据驱动的决策能力： 强调在数据时代，领导者需要具备理解、解读和运用数据的能力，将其转化为洞察，并指导决策。介绍数据分析的基本原则，以及如何避免“数据陷阱”。 技术敏锐度与数字化转型： 分析新兴技术（如人工智能、大数据、区块链等）对商业模式和组织运作的颠覆性影响。指导领导者如何拥抱技术变革，推动数字化转型，并利用技术提升组织效率和竞争力。 情商与同理心： 深入解析情商（EQ）在领导力中的关键地位，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理。强调同理心如何帮助领导者理解员工需求，化解冲突，建立积极的工作氛围。 批判性思维与解决问题的能力： 培养领导者识别问题本质、分析根源、评估不同方案并做出明智选择的能力。介绍逻辑推理、系统思考等方法。 学习型组织与终身学习： 强调在知识快速更新的时代，领导者自身必须保持持续学习的态度和能力。探讨如何构建学习型组织文化，鼓励团队成员不断学习和成长。 第三部分：实践出真知——现代领导力的落地策略。 理论的价值在于指导实践。本部分将理论框架转化为可操作的实践指南，帮助领导者在日常工作中落地有效的领导行为。 有效沟通与冲突管理： 详细阐述清晰、透明、有说服力的沟通技巧，以及在面对分歧和冲突时，如何采取建设性的方式进行化解，变冲突为机遇。 团队建设与人才发展： 探讨如何组建高绩效团队，明确角色分工，激发团队成员的潜能，并建立有效的激励和发展机制。强调识别、培养和留住人才的重要性。 变革管理与创新驱动： 分析变革过程中常见的阻力，并提供行之有效的变革管理策略，包括沟通愿景、赋权员工、应对抵制等。指导领导者如何营造鼓励创新和试错的组织文化。 建立信任与道德领导： 深入探讨信任是现代领导力的基石。阐述道德领导的原则，包括诚信、公平、责任感，以及如何通过言传身教，赢得团队的信任和尊重。 目标设定与绩效管理： 介绍 SMART 原则等目标设定的方法，以及如何通过有效的绩效管理体系，将战略目标转化为可衡量的成果，并对员工进行公正的评估与反馈。 跨文化领导力： 在全球化背景下，理解和尊重不同文化背景的员工至关重要。本部分将探讨跨文化沟通、管理以及领导者如何在多元文化环境中发挥影响力。 领导者的自我关怀与韧性： 关注领导者在高压环境下的身心健康。探讨压力管理、情绪调节以及培养韧性的重要性，确保领导者能够持续有效地发挥作用。 《现代领导学》不仅是一本书，更是一场关于领导力演进与重塑的深刻对话。它为渴望在不确定时代中脱颖而出的领导者们提供了一幅清晰的路线图，教会我们如何在复杂多变的商业环境中，以人为本，以智慧为桨，以创新为帆，驾驭变革的巨浪，驶向成功的彼岸。无论您是初出茅庐的管理者，还是经验丰富的企业高管，本书都将是您提升领导力、实现个人与组织卓越成长的必备参考。

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我得说，这本书的叙事方式非常新颖，它没有采用传统教科书那种平铺直叙的结构，反而更像是某种思辨性的对话录。其中穿插的几段关于“仆人式领导”与“愿景驱动”相结合的案例，简直是教科书级别的演示。我印象最深的是它对“授权”这一行为的解构。很多管理者谈授权，往往流于形式，只是把任务分派下去，却不赋予相应的资源和决策权，最终导致责任与权力不对等。而本书则细致地描绘了如何建立一个真正能够自我修正和成长的组织生态，从微观的团队互动到宏观的战略制定，都体现出一种去中心化的智慧。阅读过程中，我时不时地需要停下来，反复琢磨其中关于“信任资本”积累的理论，它不像财务报表那样可以量化，却决定了一个组织长期生存能力的关键。这本书的价值在于，它强迫读者跳出日常琐碎的事务性管理，去思考领导者在组织文化塑造中的核心作用。

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这本书的结构设计就像是走过一条层层递进的螺旋阶梯，每一层都比前一层看得更远。我特别对其中关于“领导者自我认知”与“组织效能”之间的递归关系进行了深入的探讨。作者没有将领导力视为一种外在的技能包，而是将其内化为一种持续的自我反思和道德实践。在书中关于“伦理领导力”的部分，作者引用了大量的跨文化研究，揭示了在不同社会文化背景下，何为真正的“担当”与“责任”。这部分内容给我带来了巨大的冲击，因为它挑战了我们习惯性地以外部标准来衡量领导行为的倾向。全书的文字风格成熟、内敛，充满了学者的严谨，但又巧妙地穿插了极具画面感的商业故事，使得那些抽象的理论不再高悬空中，而是深深扎根于商业实践的土壤之中。读完后，我感觉自己对管理这个领域的理解，从平面升级到了立体。

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这本关于管理哲学的书，给我的感觉就像是走进了一座知识的迷宫，但不同于那种令人迷失的复杂，它更像是一场精心设计的寻宝之旅。作者似乎并没有急于提供标准答案，而是通过一系列引人深思的案例和理论框架，引导我们去重新审视“领导力”这个概念的本质。我尤其欣赏其中对于“情境适应性”的深入剖析。以往读到的很多管理学著作，总强调某种“放之四海而皆准”的黄金法则，但这本书却赤裸裸地揭示了在瞬息万变的市场环境中，僵化的领导模式是如何寸步难寸的。书中关于变革驱动力的讨论，并非那种空洞的口号式激励，而是结合了心理学和组织行为学的深度见解，让人读完后，会不自觉地对照自己的工作环境，思考哪些固有的思维定式正在阻碍团队前进。整本书的论证过程严谨而又不失文采，像是在听一位经验老到的行业导师娓娓道来，没有高高在上的说教感，只有真诚的分享和建设性的批判。

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老实讲，一开始我对于这类“理论大于实践”的书籍是持保留态度的，但这本书成功地用扎实的逻辑说服了我。它在处理“冲突解决”机制上的论述尤其出色，没有回避组织内部矛盾的必然性，而是将其视为创新的催化剂。书中构建了一个多维度的冲突分析模型，远比我过去接触的任何冲突管理指南都要精细。它不只是教你如何“平息”争吵，而是引导你如何从争吵中“提取”价值。更重要的是，作者对于如何平衡短期业绩压力和长期人才培养之间的矛盾，提供了一种令人耳目一新的平衡点。这种平衡不是简单的折中，而是通过精妙的激励机制设计来实现的。行文之中，作者似乎总是能预判读者的疑问，并提前给出富有洞察力的回应，使得整个阅读过程流畅而充实，仿佛是进行了一次高水平的圆桌会议。

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这本书的深度和广度令人叹服，它仿佛是一部跨越了数十年管理思想变迁的编年史，但却又用现代的视角进行了提纯和重构。我最欣赏的是，作者对“危机管理”与“可持续发展”之间的内在联系进行了独到的阐述。在很多危机时刻，组织往往会倾向于收紧权力、回归集权，这本书却逆向思维，指出这恰恰是领导力退化的标志。它提供了一套在动荡中保持敏捷性的框架，强调了建立冗余信息通道和培养“二次决策能力”的重要性。阅读体验是极具挑战性的，因为它不断地推翻读者心中根深蒂固的“效率至上”观念，转而推崇一种更加人性化、更具韧性的管理哲学。书中的语言风格非常老练，夹杂着对古典哲学思想的引用，使得原本略显枯燥的管理学理论，增添了一层厚重的历史感和思辨的张力。

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