GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国标准出版社

作者:白殿一

出品人:

页数:253

译者:

出版时间:2001-7

价格:45.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506624923

丛书系列:

图书标签:

• 标准化
• １２３
• 标准化
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• 1-2000
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• 参考资料

《现代企业战略管理：从理论到实践的跨越》图书简介 书籍概述 《现代企业战略管理：从理论到实践的跨越》是一部全面深入探讨当代企业战略制定、实施与评估的权威著作。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院师生提供一套系统、前沿且极具操作性的战略管理框架。面对全球化、数字化浪潮带来的剧烈变革，传统的战略思维已无法适应复杂多变的市场环境。本书紧密结合最新的管理学研究成果和全球领先企业的真实案例，致力于帮助读者理解如何在不确定性中构建可持续的竞争优势。 本书结构严谨，内容涵盖了战略管理的核心要素，从宏观环境分析到微观组织能力的构建，层层递进，逻辑清晰。它不仅停留于理论阐述，更强调战略的“落地”与“转化”，是连接战略愿景与日常运营的桥梁。 第一部分：战略思维的重塑与基础构建 本部分聚焦于现代战略思维的基础框架的重建。在当前技术迭代速度加快、跨界竞争常态化的背景下，我们必须超越静态的五年规划，转向更具适应性和敏捷性的动态能力视角。 1. 战略环境的深度透视： 详细分析了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的局限性，并引入了“三重底线”（Triple Bottom Line）和“利益相关者理论”（Stakeholder Theory）的整合分析框架。重点探讨了数字化转型、气候变化和地缘政治风险如何重塑行业边界和价值链结构。我们不再仅仅关注竞争对手，更关注生态系统中的潜在颠覆者。 2. 核心竞争力的重新定义： 批判性地审视了波特的“五力模型”在成熟市场中的应用边界。本书强调了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）的核心地位，即企业感知机会、抓住机会和重构组织资产的能力。通过对“资源基础观”（Resource-Based View, RBV）的深化，本书指导读者识别那些难以模仿、具有异质性的独特资产组合——包括数据资产、知识产权、组织文化与学习速度。 3. 愿景、使命与价值主张的校准： 阐述了如何在快速变化中确立一个既能指导长期发展又具有足够灵活性的愿景。重点介绍了“北极星指标”（North Star Metric）在确保全组织聚焦于核心价值创造方面的实际作用。 第二部分：战略制定：从洞察到决策 本部分是全书的核心，侧重于如何将环境洞察转化为具体的、可执行的战略选择。 4. 组合式增长战略的构建： 系统梳理了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的局限性，引入了“蓝海战略”（Blue Ocean Strategy）的创新工具——战略画布（Strategy Canvas）和四大行动框架（消除、减少、提升、创造）。案例分析聚焦于企业如何通过价值创新，开辟新的市场空间，而非在红海中进行零和博弈。 5. 数字化时代的业务模式创新（Business Model Innovation）： 这是一个独立且深入的章节。它不只是关于技术应用，而是关于如何利用数字化技术（如AI、物联网、区块链）重塑价值获取和价值交付的逻辑。内容包括SaaS模式的战略含义、平台生态系统的治理结构，以及如何通过数据驱动的决策流程优化定价和客户体验。 6. 跨国与全球化战略的权衡： 探讨了“全球整合”与“本地响应”之间的张力。本书提供了一种情境化的战略选择模型，指导企业在不同国家和地区间分配研发、生产和营销的资源，并特别关注供应链的韧性与“去风险化”（De-risking）的战略考量。 第三部分：战略的实施与组织变革 战略的失败往往在于执行层面。本部分专注于如何将“纸上战略”转化为“行动蓝图”。 7. 战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 不仅仅是介绍工具，而是探讨如何将战略地图转化为清晰的因果关系链，确保每个部门的绩效目标都与最高层次的战略目标对齐。本章详细展示了如何利用BSC来衡量无形资产（如创新能力、员工能力）的进展，克服传统财务指标的滞后性。 8. 组织结构与战略匹配： 探讨了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦）对组织结构（如矩阵式、事业部制、网络化结构）的要求。重点分析了敏捷组织（Agile Organization）的特征，以及如何设计跨职能团队来支持快速迭代的创新战略。 9. 变革领导力与文化塑造： 战略变革的深层阻力往往源于文化。本章深入剖析了组织文化（如风险偏好、对失败的容忍度）如何成为战略的助推器或绊脚石。提供了变革管理模型，强调领导者在沟通、激励和建立信任方面的关键作用。 第四部分：战略控制、评估与学习 战略是一个持续学习的循环，而非终点。 10. 绩效评估与战略控制系统： 介绍了更现代的战略控制方法，包括对“趋势指标”和“早期预警系统”的构建。重点阐述了“试错”（Fail Fast）机制在战略评估中的重要性，以及如何区分战略失误与执行不力。 11. 战略的动态调整与退出战略： 讨论了在战略周期中进行“战术性转向”（Pivot）的时机判断。同时也为企业提供了审慎的退出策略指导，包括如何有序地剥离非核心资产、管理转型过程中的声誉风险，确保资源能够有效流向新的增长引擎。 本书的特点 理论与实践的深度融合： 每一章节均配有多个来自全球不同行业（高科技、制造、服务、消费品）的详尽案例分析，展示了战略思想在真实商业环境中的应用与调整。 前瞻性视角： 重点覆盖了可持续发展（ESG）、人工智能治理、供应链韧性等当代企业面临的紧迫战略议题。 工具箱式的实用性： 提供了大量可直接应用于工作场景的分析模型、流程图和决策清单，使读者能够立即上手应用书中的方法论。 《现代企业战略管理：从理论到实践的跨越》不仅是一本教科书，更是一位伴随管理者穿越商业迷雾、实现持续增长的实战伙伴。它将帮助您构建一个既有远见又脚踏实地的战略体系。

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这部书名本身就透露着一种严肃和权威，但作为一名普通的读者，我拿到它的时候，内心深处是充满了期待与一丝丝的忐忑。我希望它能成为一本真正能指导我实践的工具书，而不是束之高阁的理论堆砌。首先，我得说，它的装帧设计非常朴实，没有过多花哨的图文，这倒是符合其作为“导则”的身份定位——直截了当，直奔主题。然而，翻开第一页，那种扑面而来的专业术语和严密的逻辑结构，着实让我花了不少时间去适应。我原本以为“导则”会像菜谱一样清晰地告诉每一步该怎么做，但事实是，它更像是一份法律条文的精炼版本，需要读者具备一定的背景知识才能顺畅阅读。我特别关注了其中关于“标准的制定流程”那一章节，它对于不同层级标准的制定权限划分描述得极为细致，甚至连草案的内部评审机制都一一列举。这对于一个想参与标准制定工作的新手来说，无疑是极其宝贵的参照，它强迫你去理解一个标准是如何从无到有，如何经过层层把关最终定型的。但坦率地说，初读时，那种枯燥感是难以避免的，它更像是给已经“入行”的专家准备的案头参考，而非给大众普及知识的启蒙读物。整体而言，它成功地建立了一种严谨的框架感，但牺牲了一定的可读性和趣味性。

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这本书带给我最直观的感受是“体系的完整性”。它仿佛是一张巨型的、布局精密的地图，试图涵盖标准化工作的所有重要环节。我记得我当时正为我们行业内部的一个技术规范的起草工作感到头疼，特别是关于“术语和符号的统一”这一部分，我们内部意见分歧很大。当我翻阅到书中关于术语定义的原则性要求时，顿时有茅塞顿开之感。书中强调了定义必须具备“可操作性和排他性”，这不仅仅是理论上的指导，更是解决实际冲突的钥匙。虽然书中没有提供具体的行业案例来展示如何应用这些原则，但这恰恰是其“导则”的精髓所在——它提供的是“为什么”和“应该怎么想”，而不是“怎么做”的现成答案。这种哲学层面的指导，要求读者必须主动地将书中的高屋建瓴的原则，去套用到自己的具体情境中进行转化和提炼。这种高阶的互动性，让这本书的价值远超一般操作手册。不过，对于那些期望找到大量可以直接复制粘贴的模板的读者来说，可能会感到失望，因为它的语言风格始终保持着一种高度抽象的叙述模式，即便在讲解具体步骤时，也依然保持着一种教科书式的疏离感。

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阅读这部导则的过程，与其说是学习，不如说是一次对既有工作习惯的“审视”。我发现自己过去在起草某些文件时，潜意识中省略了一些至关重要的步骤，比如对“标准草案的技术报告”的要求，书中阐述得非常清晰，它要求我们必须在提交最终标准前，附带一份详尽的技术背景和论证报告。这促使我反思，我们过去的工作流程中，确实存在“重结果、轻过程”的倾向。书中对于信息公开和意见征集阶段的规范描述，更是让我体会到标准化工作背后蕴含的社会责任。它不仅仅是技术人员的闭门造车，而是需要广泛吸纳各方意见，达成最大公约数的过程。这种对“共识形成”的强调，是全书最让我印象深刻的点之一。然而，阅读的体验上，这本书的排版略显陈旧，字体和行距的设计都没有充分考虑长时间阅读的舒适性，使得我在消化那些晦涩的法律条款时，眼睛和大脑需要付出双倍的努力。如果能在视觉设计上更贴合现代读者的阅读习惯，相信能有效降低初学者的阅读门槛。

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要用一句话概括这部书给我的感受，那就是“严谨到近乎苛刻的流程指南”。它没有提供任何“捷径”，相反，它将标准化工作中的每一个环节都置于严格的规范之下，这保证了最终产出文件的可靠性和权威性。我从中读到了一种对“精确性”的极致追求。例如，书中对引文格式和引用层级的规范，其细致程度甚至超越了我过去在撰写学术论文时所接触到的要求。这种对细节的执着，最终构建起了整个标准体系的坚固基石。虽然内容本身极度专业化，使得非专业人士难以领会其全部精髓，但即便只是泛读，也能从中体会到制定一个国家级或行业标准的巨大工程量和责任感。如果说有什么可以改进的地方，那就是全书缺乏一个高度提炼的“核心原则速查表”或者思维导图式的总结。在导则这样内容密集的书籍中，如果能有一个辅助工具帮助读者快速回顾和定位最重要的那几条核心精神，对于忙碌的专业人士来说，会是极大的便利，能让这本书在实际工作中发挥更高的即时检索效率。

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这部导则的深度，在于它对“标准生命周期”的全面覆盖。它不仅仅关注标准的诞生，更关注标准的“维护”和“废止”。特别是关于标准复审周期的规定，这一点对于那些技术快速迭代的领域至关重要。书中明确指出，标准并非一劳永逸的文本，而是需要定期进行“体检”的活的文件。这提醒着我们，一个有效标准的背后，是持续的投入和动态的管理。我尤其欣赏它在“特殊情况处理”方面提供的框架指引，比如当出现与更高层级标准冲突时的解决路径。这种前瞻性的设计，使得这部导则具备了超越当下实践的指导意义。美中不足的是，尽管其内容结构严谨，但语言上偶尔会出现一些过于冗长和嵌套的复杂句式，这使得我们在快速检索某个具体条款时，需要花费额外的时间去“解构”句子结构，才能准确提取出核心要求。对于需要频繁查阅特定条文的实务工作者来说，这无疑是一个小小的障碍，它要求读者不仅要理解内容，还要具备一定的语言解析能力。

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