Microsoft Visio 2002 標準教程

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出版者:中國勞動社會保障齣版社
作者:馬力編
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1899-12
價格:28.0
裝幀:平裝
isbn號碼:9787504539816
叢書系列:
圖書標籤:
  • 電腦網絡
  • Visio 2002
  • 流程圖
  • 圖錶
  • 辦公軟件
  • Microsoft
  • 教程
  • 標準版
  • 圖形工具
  • Windows
  • 軟件操作
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具體描述

本書以辦公活動中的行為規範為主綫,力求引導學生進入職業化辦公工作狀態。為此,我們通過具體的應用案例,介紹Visio軟件在繪製各種圖形的同時,重點說明瞭該軟件功能與實際應用的內在聯係,遵循日常辦公事務處理規則和工作流程。Visio是一個圖形化管理工具,其作用不可簡單理解為一種繪圖工具。使用Visio不但可以圖形化展示管理過程的優勢,同時還可以實現在圖錶基礎上的管理工作,包括流程跟蹤、信息統計、數據引用、自動搜索等。正確使用Visio繪製圖形,將可以幫助辦公人員更加有序地處理日常工作,達到高效率、高質量和低成本的工作目標。

  本書從實用的角度齣發,通過一係列具體應用示例串聯各個教學環節,使讀者在學習應用的過程中,建立工作規範及按工作流程行事的意識。同時,將工作方法與軟件功能相對應,以此增強學習的針對性,並在舉一反三過程中,提升自主學習的能力。

  本書內容包括兩部分,前部分是基礎應用,由淺入深地幫助您掌握該軟件的基本知識和功能應用,後部分是應用的提高,使您深入瞭解該軟件,擴展其應用功能,更好地為您的工作服務。

  針對學生的學習規律,教材利用版式效果提供瞭三步學習法,即:學習每一項具體應用前,首先明確工作目標;在明確目標的前提下,確認與之相關的工具;最後在運用工具的具體步驟中實現工作目標。

深入探索現代數據可視化與流程建模的實踐指南 圖書名稱:數據驅動的流程優化:從概念到實現的藍圖構建 圖書簡介: 在信息爆炸的時代,有效的數據可視化和嚴謹的流程建模能力已成為企業決策者、項目經理以及係統架構師不可或缺的核心競爭力。本書《數據驅動的流程優化:從概念到實現的藍圖構建》並非聚焦於特定曆史版本的軟件操作手冊,而是緻力於構建一套跨平颱、麵嚮未來的、關於如何高效地理解、分析、設計和優化復雜業務流程與信息架構的理論框架與實戰方法論。 本書的讀者群體涵蓋瞭業務分析師(BA)、流程改進專傢、IT架構師、質量管理人員,以及任何需要將抽象概念轉化為清晰、可執行藍圖的專業人士。我們相信,真正的價值不在於掌握某個軟件的特定菜單位置,而在於理解建模語言背後的邏輯、選擇恰當的視圖,以及如何利用這些模型推動實際的業務變革。 第一部分:流程建模的基石與方法論(超越工具的思維) 本部分旨在為讀者建立堅實的理論基礎,幫助他們理解不同建模範式的起源、適用場景和核心原則。我們將詳細探討為什麼需要流程圖,以及如何選擇正確的“語言”來與不同的利益相關者進行有效溝通。 1. 流程思維的建立與價值定位: 流程的本質: 剖析流程的組成要素——輸入、活動、控製、輸齣與度量(IPOC模型的高級應用)。 流程改進的驅動力: 闡述流程建模如何支持精益(Lean)、六西格瑪(Six Sigma)以及敏捷(Agile)等主流管理思想的落地。 價值流圖(VSM)的深度解析: 探討如何通過VSM識彆和量化非增值活動(Waste),這遠超簡單的流程步驟羅列。 2. 標準化建模語言的精選與應用: 本書不會拘泥於單一標準,而是提供一個多視角、多層次的建模工具箱: BPMN 2.0(業務流程模型和標注): 作為當前企業流程建模的黃金標準,我們將深入探討事件(Events)、網關(Gateways)的復雜用法,特彆是如何精確錶達並行、包容性、排他性等復雜邏輯流轉。重點演示如何使用“池”(Pools)和“泳道”(Lanes)清晰劃分職責邊界。 CMMI/SPEM(軟件過程建模): 針對軟件開發和係統工程的流程定義,介紹如何使用這些標準來描述能力成熟度模型中的過程域及其相互依賴關係。 UML(統一建模語言)中的流程視角: 側重於活動圖(Activity Diagrams)和序列圖(Sequence Diagrams)在描述係統內交互和軟件執行路徑中的應用,強調其與業務流程圖的銜接點。 第二部分:數據可視化與信息架構設計(將數據轉化為洞察) 現代決策高度依賴於數據,但原始數據本身是“沉默”的。本部分關注如何將復雜的係統結構、數據流嚮和性能指標,轉化為清晰、易於理解的可視化藍圖。 3. 架構與藍圖的構建: 分層架構可視化: 探討如何使用標準化的架構圖(如TOGAF的特定視圖或分層概念圖)來清晰展示應用係統、數據層和基礎設施之間的關係。 數據流圖(DFD)的現代應用: 如何使用DFD來追蹤關鍵業務信息在組織內外的流動路徑,以及在設計數據治理策略時的作用。 狀態圖與狀態機設計: 針對具有復雜生命周期的實體(如訂單、客戶記錄),教授如何使用狀態圖來定義其生命周期中的所有可能狀態和觸發轉移的條件,這對於係統驗證至關重要。 4. 績效指標的視覺化錶達: 儀錶闆(Dashboard)設計原則: 討論“少即是多”的原則,如何根據受眾(執行層、管理層、操作層)定製關鍵績效指標(KPI)的展示方式。 對比與趨勢分析的可視化: 介紹正確的圖錶選擇(直方圖、散點圖、甘特圖的替代方案),避免常見的誤導性圖錶設計陷阱。 集成與動態可視化: 探討流程模型(如BPMN)如何與實時監控係統集成,實現“流程即儀錶闆”的動態反饋閉環。 第三部分:從藍圖到實踐:流程的分析、驗證與優化 本部分的重點是將繪製齣的靜態模型投入實際應用,進行嚴謹的分析、模擬和迭代改進。 5. 流程模擬與假設檢驗: 離散事件模擬(DES)基礎: 介紹流程模擬的核心概念,包括資源分配、到達率、服務時間分布等參數的設定。 情景分析(What-If Scenarios): 如何利用模型來測試不同流程設計或資源約束下的係統吞吐量、瓶頸位置和平均等待時間。 模型驗證與校準: 強調確保模型能夠準確反映真實世界運行狀態的關鍵步驟,包括數據輸入和結果解釋的準確性。 6. 流程治理與持續改進的閉環: 模型文檔化與知識管理: 如何建立一個易於檢索和維護的流程知識庫,確保流程模型是組織內最新的“事實來源”。 技術選型與工具對比(概念層麵): 討論現代流程管理工具所需具備的關鍵特性(如模型驅動架構支持、API集成能力、協作功能),而非局限於某一軟件的特定版本功能。 流程改進的組織變革管理: 流程優化不僅是畫圖,更是管理變革。本章提供如何通過清晰的模型溝通變革的必要性和影響,以獲得團隊支持的實踐策略。 通過本書的學習,讀者將掌握一套係統化、可擴展的方法論,能夠自信地駕馭從抽象需求到具體執行藍圖的整個流程設計生命周期,從而真正實現數據驅動的業務流程優化。

作者簡介

目錄資訊

第1章 體驗Visio 2002
1.1 Visio的繪圖及管理功能
1.2 Visio的應用範圍及對係統的要求
1.3 認識Visio 2002年新增功能
第2章 從一個簡單的流程圖開始
2.1 認識Visio流程圖
2.2 按規範流程製作一張工作基本流程圖
第3章 製作組織結構圖
3.1 建立組織結構圖的框架
3.2 編輯組織
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

從收藏價值的角度來看,這本書也毫無亮點可言。它既沒有成為某個軟件特定版本曆史演進的裏程碑式文獻,也沒有提供任何能被後續版本繼承的、超越時空限製的經典設計理論。它僅僅是一個特定時間點上,針對一個特定版本軟件的“臨時解決方案集”。如果你想瞭解Visio的曆史,有更專業的軟件發展史書籍;如果你想學習現代繪圖技巧,市麵上湧現瞭太多針對新版軟件的、圖文並茂的優質資源。這本書的裝幀粗糙,內容過時,技術信息陳舊,無論從實用性還是收藏性來看,它都處於一個非常尷尬的中間地帶——食之無味,棄之可惜(當然,我現在更傾嚮於直接丟棄)。翻閱這本書,給我的感覺就像是在看一份被時間遺忘的、充滿錯彆字和語法錯誤的會議紀要,它無法提供任何值得留戀的深度洞察或優雅的解決方案。我最終放棄瞭這本書,轉而使用在綫視頻教程,這纔真正找到瞭進入Visio世界的正確大門。

评分☆☆☆☆☆

從實際操作的實用性角度來看,這本書的價值幾乎為零。我買教程的目的,是希望能快速解決工作中的實際問題,比如繪製符閤行業規範的UML圖或者BPMN流程圖。然而,這本書裏提供的模闆和示例,陳舊得像是從博物館裏搬齣來的,完全脫離瞭當前行業標準和審美。那些流程圖的符號庫,很多在後來的Visio版本中已經被更優化、更現代的符號集取代瞭,書中介紹的布局方法也顯得笨拙而低效。試想一下,在2024年,誰還需要依賴這種老舊的、效率低下的方式去構建一個項目計劃圖呢?我嘗試用書裏的方法做一個甘特圖的變體,結果發現效率比我自己手動用Excel拉綫都要慢得多。更要命的是,書中關於數據連接和外部數據源整閤的章節,完全沒有提及如何與現代數據庫或Excel的最新數據格式進行對接,它所描述的方法似乎停留在本地文件導入的初級階段,對於任何需要進行動態更新報錶的用戶來說,這簡直是雞肋中的戰鬥機。這本書最大的缺陷在於,它被睏死在瞭Visio 2002的時代背景下,無法提供任何麵嚮未來的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀簡直是一場災難,拿到手裏就感覺像是從哪個舊貨市場淘來的古董。紙張泛黃,油墨的味道很衝,翻開第一頁我就被那密密麻麻、毫無章法的文字給勸退瞭。講真,內容組織上更是讓人摸不著頭腦,仿佛是把好幾本不同年代、不同深度的資料生硬地拼湊在一起。學習Visio這種需要清晰邏輯和直觀界麵的軟件,最怕的就是這種晦澀難懂的理論堆砌。我本來是想通過這本書快速上手繪製一些流程圖和組織結構圖,結果光是理解作者是如何定義那些基礎工具的,就花瞭我大半天時間,感覺自己像是被扔進瞭一個沒有索引的圖書館裏,到處是灰塵和找不到方嚮的指示牌。更彆提書中那些所謂的“專業案例分析”,圖例模糊不清,步驟跳躍性極大,很多地方都是直接給齣一個最終結果,中間的過程完全靠讀者自己去猜想和摸索,這對於初學者來說簡直是判瞭死刑。我甚至懷疑作者是否真正使用過Visio 2002這個版本進行過深入的實踐,還是僅僅停留在理論層麵紙上談兵。如果目標用戶是希望通過係統學習掌握軟件操作的,這本書絕對會讓人在開始的第一小時就産生放棄的念頭。它更像是一份未經編輯的、冗長乏味的軟件功能說明書的集閤,而不是一本真正意義上的“教程”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格,怎麼說呢,充滿瞭上個世紀末技術文檔的刻闆和僵硬,讀起來讓人昏昏欲睡。它完全沒有考慮到一個現代學習者對於互動性和易懂性的需求。很多關鍵概念的闡述,都是以一種極其書麵化、八股文式的句式呈現,每一個句子都恨不得把所有的從句和修飾語都塞進去,讀完一段話,我得倒迴去再讀兩遍纔能捕捉到核心信息。比如講解“連接綫屬性”那一章,明明可以通過簡單的拖拽和點擊屬性框的對比來展示差異,作者卻偏偏要用大段的文字去解釋綫型、端點樣式以及它們在不同繪圖標準下的理論意義,讓人感覺像是在上高等數學的幾何證明課,而不是學習一個圖形繪製工具。而且,書中對於新功能和舊版本的兼容性說明也做得非常模糊,當你按照書上的指示操作,卻發現軟件界麵已經找不到對應的選項時,那種挫敗感是巨大的。我嘗試按照書中的步驟構建一個簡單的網絡拓撲圖,結果光是尋找並正確配置那個“智能連接件”的設置,就讓我懷疑人生。這本書似乎假定讀者已經對圖形設計和軟件交互界麵有非常紮實的基礎,它吝嗇於提供那些“傻瓜式”的步驟指導,更多的是一種高高在上的“你應該知道”的態度。

评分☆☆☆☆☆

這本書的錯誤率高得令人發指,簡直可以說是“避坑指南”而不是“學習手冊”。我數不清有多少次,我嚴格按照書中的“操作步驟”進行點擊和輸入,最後得到的結果與書中展示的截圖完全不符,甚至直接導緻程序報錯或崩潰。特彆是涉及到宏命令和自定義工具欄的設置部分,書中的代碼片段似乎未經充分測試,直接粘貼進去後,Visio就會卡死。這迫使我不得不頻繁地查閱網絡論壇,去驗證書中的信息是否準確,這完全違背瞭我購買實體教程的初衷——尋求一個權威、可靠的學習路徑。這種錯誤不僅浪費瞭我的時間,更嚴重打擊瞭我的學習積極性,讓我對後續章節的準確性産生瞭根本性的懷疑。我開始懷疑作者對軟件核心功能的理解是否到位,或者說,這本書的校對流程是否隻是走瞭一個過場。一個好的教程應該讓人建立信心,而這本書卻讓人時刻處於“是不是我做錯瞭”的自我懷疑之中。對於軟件學習資料而言,準確性是生命綫,而這本書顯然在這方麵亮瞭紅燈。

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