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出版者:人民交通出版社

作者:陆春其

出品人:

页数:225

译者:

出版时间:2007-3

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787114043666

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 公路工程
• 工程造价
• 公路建设
• 成本控制
• 工程预算
• 造价管理
• 土木工程
• 交通工程
• 建设项目
• 公路养护

《建筑工程项目管理：精细化控制与效益提升》 内容简介 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具操作性的建筑工程项目管理理论与实践指南。我们深知，在当前竞争日益激烈的建筑市场环境中，如何实现项目的高效执行、成本的精细化控制、质量的稳定保障以及最终效益的最大化，已成为每一个工程项目管理者和参与者的核心课题。因此，本书聚焦于建筑工程项目管理的全生命周期，从项目启动伊始到最终竣工交付，层层深入，剖析关键管理环节，并辅以详实的案例分析与实操技巧，力求为读者构建起一套科学、严谨的项目管理框架。 第一部分：项目管理基础理论与战略定位 本部分将首先为读者打下坚实的理论基础。我们将从项目管理的起源、发展脉络入手，阐述其核心概念，包括项目、项目管理、项目生命周期等。在此基础上，我们将重点探讨项目经理的角色与职责，以及优秀项目经理应具备的关键能力，如沟通协调、领导力、决策能力、风险管理意识等。 更重要的是，本书将强调项目管理与企业战略的紧密结合。我们将引导读者理解，建筑工程项目并非孤立的实体，而是企业战略实现的重要载体。因此，在项目启动阶段，如何准确把握项目的战略定位，明确项目目标与企业发展方向的契合度，是项目成功的基石。我们将详细介绍项目初步可行性研究、项目建议书编制、项目立项审批等关键环节，以及如何通过有效的战略分析工具（如SWOT分析、PESTEL分析等）来评估项目的可行性与潜在风险。 此外，本书还将深入讲解项目组织结构的设计与优化。不同的项目类型、规模和复杂程度，需要采用不同的组织模式。我们将介绍传统的职能式、矩阵式、项目式组织，并探讨在当前项目管理实践中更受欢迎的混合式组织结构。我们会指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织形式，明确各层级、各部门的职责分工，构建高效协同的团队。 第二部分：项目规划与精细化成本控制 项目规划是项目管理的核心，而成本控制则是衡量项目经济效益的关键。本部分将系统阐述项目规划的各个层面，并将其与精细化成本控制紧密结合。 首先，我们将详细讲解项目范围管理。清晰定义项目范围是避免范围蔓延、确保项目目标实现的根本。我们将介绍工作分解结构（WBS）的编制方法，如何将其作为后续所有管理活动的基础。在此基础上，我们将重点讲解范围变更管理流程，如何有效地评估、批准和控制项目范围的变更，防止其对项目进度、成本和质量产生负面影响。 接下来，本书将把重心放在项目成本管理上。我们不只是介绍传统的成本估算和预算编制，而是聚焦于“精细化”的理念。我们将从项目初始阶段的概算、预算编制，到施工过程中的成本核算、成本控制，再到项目竣工后的成本分析，全方位地覆盖成本管理的各个环节。 在成本估算方面，我们将介绍多种估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并强调如何结合工程的实际情况选择最适用的方法。在成本预算编制阶段，我们将深入讲解费用分摊、利润分配、风险预留金的合理确定等内容。 在成本控制方面，本书将提出一系列精细化的管理手段。例如，我们将详细阐述材料成本控制的策略，包括集采、寻价、比价、合同管理、库存管理等；人工成本控制的要点，如工时统计、劳务分包管理、技能培训；机械设备租赁与使用成本的优化；以及分包工程的成本管理与绩效考核。我们还将介绍价值工程（VE）在成本优化中的应用，通过对项目各组成部分的成本与功能进行系统分析，寻找降低成本同时不牺牲或提升项目价值的方法。 此外，本书还将探讨项目资金管理与财务风险控制。如何制定科学的资金使用计划，如何有效地进行工程款的拨付与结算，以及如何识别和应对潜在的财务风险，都是本部分的重要内容。 第三部分：项目进度管理与时间效益最大化 时间就是效益，高效的进度管理是建筑工程项目成功的另一项重要指标。本部分将深入剖析项目进度管理的各个方面，并着力于实现时间效益的最大化。 我们将首先介绍进度计划的编制方法，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定等。本书将重点讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，如何通过这些工具识别项目的关键路径，预测项目完工日期，并对进度进行有效的监控与调整。 在项目执行过程中，进度跟踪与控制是至关重要的。我们将介绍多种进度汇报形式和技术，如横道图、关键路径图、S曲线等。我们将详细讲解挣值管理（EVM）在进度与成本综合控制中的应用，如何通过挣值分析来评估项目的绩效，预测未来绩效，并及时采取纠正措施。 本书还将探讨影响项目进度的常见因素，如设计变更、材料供应延迟、劳动力短缺、恶劣天气、分包商绩效不佳等，并提供相应的应对策略。我们将强调沟通协调在进度管理中的关键作用，如何通过有效的沟通，确保各方信息畅通，及时发现并解决影响进度的潜在问题。 为了实现时间效益的最大化，我们还将探讨一些高级进度管理技术，如进度压缩技术（赶工、快速跟进）的应用条件与风险评估，以及如何利用施工模拟技术来优化施工方案，提前预见并规避进度风险。 第四部分：项目质量管理与可靠性保障 质量是建筑工程的生命线。本部分将全面阐述项目质量管理的全过程，确保工程达到设计要求和用户满意度。 我们将从质量策划入手，如何根据项目特点和相关标准，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制点、质量检验方法和责任人。 在项目执行阶段，质量控制是关键。我们将详细介绍施工过程中的质量检查与验收程序，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。本书还将强调质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系，以及如何建立健全的质量管理体系，确保质量管理活动的有效性。 本书将重点探讨常见建筑工程质量问题的成因分析与预防措施，例如混凝土裂缝、渗漏、钢筋锈蚀、防水失效等。我们将提供实际的案例分析，帮助读者理解质量问题的根源，并学会如何通过改进设计、优化施工工艺、加强材料管理、提升人员技能等方式来从源头上杜绝质量隐患。 此外，我们还将介绍质量管理工具的应用，如质量检查表、因果图（鱼骨图）、柏拉图、控制图等，以及如何利用这些工具进行数据分析，识别质量问题的关键影响因素，并制定有针对性的改进措施。 第五部分：项目风险管理与不确定性应对 建筑工程项目 inherently 伴随着各种不确定性，有效的风险管理是规避损失、保障项目成功的关键。本部分将系统阐述项目风险管理的理论与实操。 我们将首先定义风险管理的概念，并介绍风险管理的流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对、风险监控与控制。 在风险识别阶段，我们将指导读者如何运用头脑风暴、德尔菲法、清单法、SWOT分析等多种技术，全面、系统地识别项目中可能出现的各种风险，包括技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、自然风险、社会风险等。 在风险分析阶段，我们将讲解如何对已识别的风险进行定性分析（如风险等级评估）和定量分析（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟）。我们将介绍风险矩阵的使用，帮助读者直观地了解风险发生的可能性及其影响程度。 在风险应对策略方面，本书将介绍四种基本的风险应对策略：规避、转移、减轻、接受。我们将结合实际案例，深入分析每种策略的应用场景和具体操作方法。例如，在风险转移方面，我们将重点讲解合同条款设计、保险购买等手段。在风险减轻方面，我们将强调预案制定、技术改进、人员培训等措施。 风险监控与控制是风险管理持续性的保证。我们将讲解如何建立风险数据库，定期审查风险，跟踪已识别风险的状态，并评估新风险的出现。本书还将强调风险沟通的重要性，如何与项目团队、业主、承包商等各方进行有效的风险信息交流。 第六部分：项目沟通、协调与干系人管理 任何项目的成功都离不开有效的沟通、协调与干系人管理。本部分将聚焦于提升项目团队的整体协作能力，以及如何与项目外部的各方建立良好的合作关系。 我们将从沟通管理入手，讲解沟通计划的制定，如何识别项目干系人，分析他们的需求、期望和影响力，并制定相应的沟通策略。本书将强调不同沟通渠道和工具的应用，如会议、报告、电子邮件、即时通讯等，以及如何根据沟通对象和沟通内容选择最合适的沟通方式。 协调管理是沟通的延伸，我们将探讨如何通过有效的协调，解决项目执行过程中出现的矛盾和冲突，确保各方步调一致。我们将介绍冲突管理的方法，如回避、妥协、合作等，并指导读者如何在项目中扮演好“润滑剂”的角色。 干系人管理是项目成功的关键支撑。我们将详细讲解如何识别、分析和管理项目干系人，包括业主、承包商、供应商、设计单位、监理单位、政府部门、周边社区等。本书将强调如何与关键干系人建立信任，管理他们的期望，争取他们的支持，以减少项目阻力，促进项目顺利推进。 第七部分：项目收尾、竣工与经验总结 项目的成功交付并不意味着管理工作的结束。本部分将关注项目收尾阶段的关键环节，以及如何进行有效的经验总结，为未来的项目积累宝贵的财富。 我们将详细讲解项目竣工验收的程序，包括工程资料的归档、图纸的会审、竣工图的编制、工程结算的完成等。我们将强调如何确保所有合同条款得到履行，所有质量标准得到满足，以及项目顺利移交给业主。 本书将重点阐述项目经验总结的重要性，并提供系统的方法论。我们将引导读者进行项目后评估，分析项目的成功因素和不足之处，包括项目管理过程中的亮点、遇到的挑战、决策的得失等。我们将介绍如何通过撰写项目总结报告、召开经验交流会等形式，将这些经验教训转化为可操作的知识，并应用于未来的项目管理实践中。 结论 《建筑工程项目管理：精细化控制与效益提升》是一本集理论性、实践性、指导性于一体的著作。本书以读者需求为导向，力求用清晰的语言、系统的框架、丰富的案例，帮助建筑工程从业者掌握现代项目管理的核心理念与方法。我们坚信，通过学习本书，读者将能够更有效地规划、组织、控制和执行建筑工程项目，从而实现项目的高质量、高效率和高经济效益，在激烈的市场竞争中赢得优势。本书适合于建筑工程项目的管理者、工程师、技术人员、造价师、监理人员以及相关专业的学生阅读。

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这本书对于提升我对工程经济指标的敏感度，起到了里程碑式的帮助。在阅读过程中，我发现自己开始下意识地对看到的任何公路项目造价报告进行批判性分析。作者在分析“工程量偏差”时所使用的“敏感度分析矩阵”概念，让我彻底明白了，为什么某些看似微小的设计变更，最终会导致预算的大幅超支。它教导我们如何通过前置干预，将潜在的风险扼杀在摇篮里。特别是关于BIM技术在造价管理中的应用章节，虽然只是浅尝辄止，但已经足够激发我的兴趣，让我意识到传统算量模式的局限性。这本书的逻辑推演严密，论据充分，使得每一个结论都有坚实的理论支撑，很少出现模棱两可的表述。对于任何希望在公路工程造价领域实现专业跃升的人士而言，这本书绝对是值得反复研读的案头宝典，它提供的不仅仅是知识，更是一种高效、严谨的思维框架。

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说实话，我原本以为涉及到造价这个领域，内容都会比较枯燥乏味，充斥着大量的数字和法律条文。但《公路工程造价》这本书的叙事风格，却给我带来了意外的惊喜。它似乎拥有某种魔力，能够将原本冰冷的数字赋予鲜活的生命。作者在介绍某些价格调整因素时，会穿插一些关于国家宏观经济政策调整如何影响原材料价格的简短评论，这种“大背景”的补充，让读者能更好地理解价格波动的深层原因，而不是仅仅接受“价格就是这样”的事实。此外，书中对于造价工程师职业道德和法律责任的探讨，也起到了很好的警示作用，提醒从业者必须在专业能力之外，更要坚守职业操守。这种人文关怀和专业精神的结合，使得整本书读起来既有知识的深度，又有思想的广度，让人在学习技术的同时，也进行了一次职业素养的再审视。

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翻开这本书，最直观的感受是它那股扑面而来的“实操性”气息。它不像某些教科书那样空泛说教，而是像一本案头必备的工具手册。对于我们这些常年与招投标打交道的人来说，书中的招投标策略分析简直是雪中送炭。它细致阐述了如何根据工程量清单的编制规则，结合市场行情波动，制定出既有竞争力又保证合理利润的投标报价。作者对不同合同类型（如固定总价合同、可调价格合同）的风险分配机制的剖析，更是精辟入里。我特别欣赏作者在阐述定额体系时所采用的类比手法，将复杂的工序流程比作一个精密的机械组装，每个零件的成本都必须精确到小数点后两位。读到关于竣工结算的章节时，我简直想立刻回去对照一下我手上几个遗留项目的结算资料，看看是否有遗漏的变更签证或不合理的扣减。这本书的价值在于，它能迅速帮你填补理论与现场操作之间的知识鸿沟，让你的工程造价管理从“经验驱动”转向“科学决策”。

评分☆☆☆☆☆

这本《公路工程造价》的深入探讨，着实让我对工程领域的经济学维度有了全新的认知。我原本以为造价就是简单的数字堆砌，但阅读后才明白，其中蕴含着大量的专业知识和行业规范。书里对不同类型公路项目的成本构成进行了极其细致的拆解，从最初的勘察设计费用，到路基、路面、桥涵、隧道等主要工程的定额消耗，再到材料、机械台班的单价确定，每一步骤都讲解得条理清晰。尤其值得称道的是，作者并没有停留在理论层面，而是结合了多个实际案例，比如高速公路扩建项目和乡村道路新建项目的对比分析，让我直观地看到了政策变动和地质条件对最终造价产生的连锁反应。书中关于风险控制和不确定性分析的部分，更是让那些初入行的新手也能迅速建立起全面的成本意识。那种抽丝剥茧、层层递进的论述方式，就像一位经验丰富的老工程师手把手在教你如何精打细算，避免预算失控。我对其中关于绿色施工和环保投入如何量化计入造价的章节印象尤其深刻，这体现了当前工程行业对可持续发展的重视。

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这本书的编排结构，展现出作者深厚的系统思维能力。它并非简单地罗列公式和定额标准，而是构建了一个完整的公路工程造价管理生态图。从宏观的工程立项阶段的预估和可行性研究，到中期的招投标和合同签订，再到后期的工程计量与支付控制，最后落脚于竣工决算与审计。这种全生命周期的视角，极大地拓宽了我的视野。我尤其欣赏作者对“工料机”三大要素的深入挖掘，特别是对机械台班折旧和人工费用的地区差异化处理，提供了非常实用的参考模型。书中的图表制作精良，数据引用权威，阅读起来赏心悦目，丝毫没有传统专业书籍那种晦涩难懂的感觉。当我看到关于工程造价信息系统的介绍时，我意识到，这本书不仅仅是关于“算”成本，更是关于如何“管”信息流和数据流，这在数字化转型的今天，无疑是至关重要的前瞻性内容。

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