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出版者:科学出版社

作者:曲继方

出品人:

页数:273 页

译者:

出版时间:2001年01月

价格:36.0

装帧:精装

isbn号码:9787030094278

丛书系列:

图书标签:

• 机构创新
• 组织变革
• 管理学
• 创新理论
• 制度创新
• 企业发展
• 战略管理
• 创新方法
• 组织设计
• 效率提升

《逆流而上：颠覆性创新者的生存法则》 在这本《逆流而上：颠覆性创新者的生存法则》中，我们将深入探讨那些敢于挑战现状、开辟全新市场领域的企业与个人所面临的挑战与机遇。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一份充满实践智慧的行动指南，旨在帮助读者理解并掌握在瞬息万变的商业环境中，如何通过颠覆性创新实现持续成长和领导地位。 第一部分：洞察未被满足的需求——创新的起点 识别“黑天鹅”的羽毛： 我们将从识别那些被主流市场忽视、但蕴含巨大潜力的“长尾”需求入手。这些需求往往隐匿在传统思维之外，需要敏锐的洞察力和对用户痛点的深刻理解。本书将提供一套系统性的方法论，教你如何通过观察、访谈、数据分析等多种手段，挖掘这些隐藏的宝藏。 “用户至上”的回归： 颠覆性创新并非凭空想象，而是源于对用户真实需求的精准把握。我们将探讨如何跳出“产品中心论”，真正将用户置于创新的核心地位。从“用户旅程地图”的绘制，到“用户画像”的细致刻画，再到“最小可行性产品”（MVP）的快速迭代，本书将为你提供一套完整的用户导向创新工具箱。 “痛点”的价值重塑： 许多看似微小的用户“痛点”，恰恰是孕育颠覆性创新的沃土。本书将通过大量案例分析，展示如何将用户的“不方便”、“不满意”、“不愿为”转化为创新的灵感来源，并进一步将其转化为具有市场竞争力的产品或服务。 第二部分：构建颠覆性引擎——创新的实践 “低端颠覆”的智慧： 并非所有的颠覆都发生在高端市场。本书将深入剖析“低端颠覆”的逻辑，即如何通过提供更简单、更便宜、更易于使用的产品或服务，瓦解现有市场的既有格局。我们将分析其背后的驱动因素、适用的场景以及潜在的风险。 “新市场颠覆”的蓝海战略： 创造一个全新的市场，规避竞争，是颠覆性创新的终极形态。本书将引导读者理解“蓝海战略”的核心理念，以及如何通过价值创新，将非消费者转化为现有客户，最终开辟属于自己的广阔天地。 “平台化”的协同效应： 在数字时代，平台型创新已成为一种不可忽视的力量。本书将探讨如何构建开放的生态系统，吸引开发者、合作伙伴和用户共同参与价值创造，并通过平台效应实现指数级增长。 “微创新”的聚合力： 颠覆性创新并非总是宏大叙事，许多时候，它来自于一系列看似微不足道的持续改进。本书将强调“微创新”的重要性，以及如何通过对产品、流程、商业模式的不断优化，积聚起颠覆性的力量。 第三部分：驾驭颠覆的浪潮——创新的挑战与策略 “组织惯性”的突破： 传统组织的思维模式和运作机制往往是创新的最大阻碍。本书将提供切实可行的方法，帮助企业打破“组织惯性”，建立起鼓励试错、容忍失败的创新文化。 “资源约束”下的灵活作战： 颠覆性创新者往往面临资源不足的困境。本书将探讨如何在有限的资源条件下，通过聚焦、杠杆化、合作等策略，最大化创新效能。 “市场进入”的策略选择： 如何将创新的果实成功推向市场，是决定创新成败的关键。本书将分析不同的市场进入策略，包括“游击战”、“闪电战”、“农村包围城市”等，并指导读者根据自身情况选择最适合的路径。 “生态系统的构建与维护”： 颠覆性创新往往需要构建和维护一个强大的生态系统。本书将深入探讨如何吸引、赋能并激励生态系统中的各个参与者，形成强大的竞争壁垒。 “应对反击”的策略： 颠覆者必然会面临被颠覆者的反击。本书将为你提供一套应对市场反击的策略，包括建立防御壁垒、持续创新、寻求战略合作等，确保创新成果的持久性。 《逆流而上：颠覆性创新者的生存法则》 是一本献给所有渴望在变化中抓住机遇、在竞争中脱颖而出的企业领导者、创业者、产品经理以及每一位创新者的宝贵读物。它将启发你的思维，激发你的潜能，并为你提供一套切实可行的行动蓝图，帮助你在颠覆的浪潮中，不仅生存下来，更能乘风破浪，引领未来。

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我最近翻阅了这本关于组织结构与变革的书籍，最大的感受是其行文的流畅性和逻辑的严密性。作者似乎拥有一种魔力，能将原本晦涩难懂的管理学概念，用极其生活化、甚至带点哲理的笔触娓娓道来。比如，书中对“路径依赖”的阐释，结合了历史演进和当下决策的矛盾性，让读者清晰地看到过去的成功经验是如何成为未来创新的桎梏。我尤其喜欢作者在论述中穿插的一些个人见解和反思，它们使得整本书读起来非常有人情味，而不是冰冷的学术报告。这本书在方法论上非常务实，它没有宣扬“一招鲜吃遍天”，而是反复强调了“情境化”的重要性。我记得书中有一章详细对比了在技术驱动型行业和成熟服务型行业中，自上而下的集权式创新与自下而上的分散式创新各自的优劣，这种精细的区分让我受益匪浅。对于我个人而言，这本书提供了一个极佳的参照系，帮助我审视自己团队内部现有的流程和激励机制，并思考如何进行微调以激发更大的创造力。它让我明白了，真正的组织智慧，往往隐藏在那些看似微不足道的日常互动之中。

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这本书的文字风格极其鲜明，带着一种近乎于“挑战者”的姿态。作者的语气非常肯定，仿佛在引导我们走出一条荆棘密布却充满希望的道路。阅读过程中，我经常被书中那些极具冲击力的论断所震撼，比如“组织的僵化不是因为能力不足，而是因为认知上的‘饱和’”。这本书在批判现有管理范式方面毫不留情，直指那些被奉为圭臬的陈旧教条。我尤其欣赏作者对“危机感”在驱动组织变革中的作用的分析，他认为适度的内部紧张和外部压力是保持组织活力的必要条件，这与许多倡导“舒适区”的论调形成了鲜明对比。书中还提供了一套非常实用的工具包，用于诊断组织中存在的“创新阻力点”，这些诊断方法结合了定量分析和定性访谈，显得既科学又接地气。对于那些正处于瓶颈期，渴望彻底颠覆现有模式的团队来说，这本书无疑是一剂强心针。它鼓励我们敢于质疑既定的成功，并勇敢地尝试那些看似风险极高的变革举措，因为它强调，最大的风险往往来自于对现状的过度依赖和对改变的恐惧。

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这是一本需要反复研读才能真正体会其精髓的著作。初读时，我可能更多关注的是那些具体的管理技巧和组织重构的步骤，但随着阅读的深入，我发现作者真正的意图在于重塑读者对“组织生命力”的理解。这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用传统的章节线性推进，而是通过不同主题的交叉穿插，构建了一个多维度的知识网络。我印象最深的是书中关于“组织记忆”和“知识遗忘”机制的探讨。作者认为，一个组织如何有效地“忘记”不再适用的旧经验，与如何学习新知同等重要，甚至更为困难。书中对一些历史上的组织衰亡案例进行了深入解剖，揭示了它们是如何因为无法摆脱过去的辉煌而最终被时代淘汰的。这本书的语言精炼，很少有冗余的词句，每一个句子似乎都承载着经过千锤百炼的洞察力。对于那些追求深层管理哲学的读者来说，这本书提供了一个绝佳的平台，去思考如何在瞬息万变的世界中，为组织注入一种近乎永恒的、自我革新的内在驱动力。

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坦率地说，我带着相当高的期待打开了这本书，希望能在其中找到一些关于如何打破僵化、实现持续突破的“秘密武器”。这本书果然没有让我失望，它提供了一套非常宏大且富有前瞻性的理论体系。作者在构建其理论框架时，显然借鉴了大量的社会学、经济学和复杂性科学的理论成果，使得全书的理论基石无比坚实。我特别关注了书中关于“跨界整合”和“生态系统视角”的论述，这部分内容极具启发性。它不再将组织视为一个封闭的系统，而是将其置于一个更广阔的价值网络中去考察。书中引述的几个案例，特别是关于产业联盟如何通过共同标准的制定来重塑竞争格局的描述，展现了组织能力超越个体边界的巨大潜力。这本书的阅读门槛不算低，因为它要求读者具备一定的理论储备和抽象思维能力，但一旦进入状态，那种思维被拓展的感觉是无与伦比的。它像一把精密的钥匙，打开了通往更高维度管理思考的大门，让人不再满足于解决眼前的问题，而是开始思考如何设计一个能够自我进化的组织形态。

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这本书真是让人耳目一新，内容深度和广度都超出了我的预期。作者在剖析企业管理和组织变革时，展现出了对复杂系统深刻的洞察力。书中对“适应性”和“学习型组织”的论述尤为精彩，它不是那种空泛的理论说教，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化。比如，书中分析了某跨国公司如何在市场剧变中，通过内部机制的调整，成功实现了从传统层级制到敏捷团队的转型，这其中的关键节点和策略选择都被描绘得淋漓尽致。我特别欣赏作者那种辩证的视角，他没有简单地推崇某种单一的创新模式，而是强调了在不同文化背景和行业特性下，创新实践的差异化和动态调整的重要性。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个思想的实验室，不断地被新的视角冲击和启发。这对于任何身处变革浪潮中的管理者或研究者来说，都是一本不可多得的宝典，它提供的不仅是方法论，更是一种思考框架，让你在面对未来挑战时，能够更加从容和有章法。书中对非正式网络和知识共享机制的讨论，也让我对“组织”的定义有了更深层次的理解，远超出了传统组织架构图所能揭示的层面。

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