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出版者:东北财经大学出版社

作者:于立编

出品人:

页数:354 页

译者:

出版时间:2002年01月

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787810448642

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• 管理学
• 案例分析
• 商业案例
• 领导力
• 战略管理
• 营销学
• 财务管理
• 组织行为学
• 商业思维

《MBA管理案例》 探索商业世界，洞察经营之道 在这瞬息万变的商业浪潮中，理解并掌握成功的奥秘，是每一位 aspiring leader 和资深管理者都必须面对的挑战。本书《MBA管理案例》并非一本陈旧的理论教科书，而是一扇通往真实商业世界的大门，为你精心挑选了一系列具有代表性的管理案例，从初创企业的融资困境到跨国巨头的战略转型，从市场营销的创新实践到人力资源管理的挑战，几乎涵盖了现代企业经营的各个关键领域。 精选案例，深度剖析 本书收录的案例均源自真实世界的商业事件，涉及不同行业、不同规模、不同文化背景的企业。我们精心挑选了那些具有启发性、复杂性和争议性的案例，力求展现商业决策的艰难性与多样性。每一个案例都经过深入的背景梳理，包括企业的发展历程、所处的宏观环境、核心业务、竞争格局、面临的关键问题等。在案例分析部分，我们将引导读者跳出表面现象，深入挖掘问题产生的根源，分析不同行动方案的潜在影响，并探讨成功的要素和失败的教训。 多元视角，拓宽视野 在本书的案例分析中，我们鼓励从多个维度进行思考。例如，在市场营销案例中，我们将不仅仅关注广告创意或销售策略，更会深入探讨消费者心理、品牌定位、渠道管理、数字营销等多个层面；在战略管理案例中，我们将审视企业愿景、使命、核心竞争力、竞争优势以及长远发展规划。同时，本书也注重不同职能部门之间的协同与冲突，帮助读者理解企业作为一个整体是如何运作的。 实战导向，提升能力 《MBA管理案例》的核心目标是培养读者的实际操作能力和批判性思维。通过阅读和分析这些鲜活的案例，读者将被置于决策者的位置，需要独立思考、判断、权衡利弊，并最终提出具有可行性的解决方案。本书提供的分析框架和思考维度，旨在帮助读者建立一套系统性的分析方法，从而在未来的工作中能够更有效地识别问题、评估风险、制定策略并做出明智的决策。 内容涵盖（但不限于）以下关键管理领域： 战略管理 (Strategic Management): 公司战略: 探讨企业如何实现长期增长，包括多元化、并购、整合等。 竞争战略: 分析企业如何在行业内建立和维持竞争优势，如成本领先、差异化、聚焦策略等。 颠覆性创新: 案例分析新兴技术和商业模式如何挑战现有行业格局。 全球化战略: 探讨企业进入和运营国际市场的策略与挑战。 市场营销 (Marketing Management): 产品开发与创新: 从概念到上市，分析新产品成功的关键要素。 品牌管理: 深入理解品牌资产的建立、维护与增值。 消费者行为: 剖析消费者购买决策的驱动因素及其对营销策略的影响。 数字营销与社交媒体: 探讨企业如何利用数字渠道与消费者互动并驱动销售。 定价策略: 分析不同情境下的定价方法及其对市场份额和利润的影响。 运营管理 (Operations Management): 供应链管理: 优化从原材料到最终客户的物流和信息流。 质量管理: 探讨如何通过卓越的运营实现产品和服务的质量。 流程改进: 分析如何通过精益生产、六西格玛等方法提升效率。 项目管理: 成功管理复杂项目的关键原则与实践。 人力资源管理 (Human Resource Management): 人才招聘与保留: 吸引和留住顶尖人才的策略。 绩效管理与激励: 如何设计有效的绩效评估和激励机制。 组织文化与变革: 塑造积极的组织文化并应对变革。 领导力发展: 培养和发展各层级领导者的能力。 财务管理与会计 (Financial Management & Accounting): 投资决策: 分析企业如何进行资本预算和投资评估。 融资决策: 探讨不同融资方式的优劣势。 财务报表分析: 理解财务报表背后的经营状况。 创业与创新 (Entrepreneurship & Innovation): 初创企业融资: 分析种子轮、A轮、B轮等融资过程中的挑战。 商业模式设计: 探索可持续的商业模式。 创新生态系统: 理解创新如何在组织内外蓬勃发展。 信息系统与技术管理 (Information Systems & Technology Management): 数字化转型: 探讨企业如何拥抱数字技术以提升竞争力。 大数据与分析: 利用数据驱动决策。 信息安全与隐私: 管理信息风险。 学习路径推荐： 本书适合MBA学生、企业管理者、创业者、咨询顾问以及任何对商业运作感兴趣的读者。阅读时，建议遵循以下步骤： 1. 通读案例背景: 充分了解企业所处的环境、面临的挑战和历史。 2. 识别核心问题: 明确案例中企业需要解决的关键管理问题。 3. 分析各方观点: 尝试站在不同利益相关者（管理层、员工、股东、客户等）的角度思考。 4. 评估替代方案: 思考可能存在的多种解决方案，并分析其优劣。 5. 提出你的建议: 基于你的分析，为案例中的企业提出具体的、可操作的解决方案。 6. 反思与总结: 总结从案例中获得的经验教训，并思考它们如何应用于自身的工作和学习。 《MBA管理案例》将是你通往卓越管理之路的有力伙伴。让我们一起深入商业实践，学习那些塑造商业世界的真实故事，掌握驱动企业持续发展的力量。

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这本书的装帧设计真的很有心思，封面那种沉稳的深蓝色调，配上简洁有力的金色字体，拿在手里就感觉分量十足，不像有些管理学教材，拿到手里感觉很单薄。内页的纸张选择也挺厚实的，印刷清晰，重点是排版布局很舒服，长时间阅读下来眼睛也不会太容易疲劳。我特别喜欢它在案例引入部分的处理方式，没有直接堆砌枯燥的理论，而是先用一个引人入胜的商业场景把我一下子拉进去，让我对接下来要分析的问题产生了强烈的代入感和探究欲。尤其是那些长篇的案例描述，细节捕捉得非常到位，从市场背景到企业内部的权力结构，描绘得栩栩如生，让人感觉自己真的成了那个决策层的观察者。而且，这本书在案例的结构上很有条理，比如有的案例会明确指出核心冲突点，有的则留白较多，需要读者自己去挖掘。这对于我们这些想从实践中学习的人来说，无疑是最好的训练场。翻阅的时候，时不时会发现一些页边空白处的小提示或者关键信息的标注，这些细节处理，看得出作者是真正站在学习者的角度去编排这本教材的，而不是简单地把知识点罗列出来。

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如果说有什么让我觉得可以更进一步，那就是这本书在案例后续的“反思与延伸”部分的引导力度可以再加强一些。虽然它提供了详尽的背景分析和多种可能的理论框架来解构问题，但在激发批判性思维的“下一步行动”方面，有时显得稍微保守了一点。比如，当一个案例展示了某个管理层做出了一个被广泛认为错误的决定后，书中更多的是客观地剖析了该决策背后的逻辑链条，而对于“如果我是决策者，我会如何设计一个更优的博弈过程来避免或修正这个错误”的引导，略显不足。我期待能有更多开放式的、带有挑战性的提问，促使读者不仅要理解“为什么会发生”，更要深思“我将如何阻止它发生”。当然，这或许是作者为了保持教材的权威性和客观性而采取的策略，但对于渴望深度辩论的读者来说，偶尔会觉得意犹未尽，仿佛被放在了一个非常舒适但略显受限的分析区域。

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这本书在案例的广度上给我留下了深刻印象，它显然没有把目光局限于硅谷的科技巨头或者华尔街的金融风暴。我惊喜地发现其中包含了对传统制造业如何进行数字化转型、新兴市场中小型企业的供应链优化，甚至还有非营利组织在资源极度有限情况下的战略决策等多个维度。这种跨行业、跨地域的案例选择，极大地拓宽了我对“管理”这个概念的理解边界。例如，一个关于欧洲老牌奢侈品集团如何应对“Z世代”消费习惯变化的案例，其核心的品牌重塑策略和市场切入点分析，与我们当下讨论的如何保持一个本土老字号的活力，有着异曲同工之妙。作者似乎在有意地打破学科壁垒，引导读者思考，真正的管理智慧往往是普适的，关键在于如何根据具体情境进行“像素级的调整”。这种多元化的视角，让我在阅读过程中，不断地将书中的情境与自己过往或听闻的各种商业故事进行交叉比对，收获远超预期的启发。

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这本书最让我感到震撼的是它对“伦理与可持续发展”议题的融入方式，这远比我之前读过的任何一本管理学教科书都要深刻和自然。很多同类书籍将这些内容视为一个单独的、附加的章节，仿佛是企业社会责任的“点缀”。但在这本书里，伦理考量和长期价值的追求，是作为核心决策要素无缝嵌入到每一个商业案例中的。我记得有一个关于跨国并购的案例，盈利能力分析做得非常漂亮，但作者随后花费了很大篇幅去探讨了文化整合失败对员工士气和长期品牌声誉造成的隐性成本。这种处理方式，让我意识到，在现代商业环境中，仅仅追求短期财务回报的决策模型已经过时了。书中传达的讯息是明确的：一个成功的管理案例，其成功不仅体现在季度报表上，更体现在它如何处理人与人、企业与社会之间的复杂关系上。这为我构建未来的职业道德和战略观提供了坚实的基础，让我明白真正的“管理智慧”必然包含对社会整体福祉的考量。

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我刚开始接触这类深度分析书籍时，最怕的就是那种故作高深的学术腔调，整本书读下来，感觉自己好像在啃一本晦涩的密码本，真正能落到实处的洞见少之又少。然而，这本书的行文风格简直就是一股清流。它在阐述复杂管理模型时，总能找到一种非常接地气的比喻或者类比，仿佛在和你身边的资深前辈进行一次午餐时间的深度对话。比如，当讲解组织变革中的阻力管理时，它没有直接引用一堆复杂的心理学名词，而是用了一个关于“老牌工厂技术升级”的例子，将员工的抵触情绪和企业高层的愿景之间的张力描绘得淋漓尽致。更难得的是，它在提供解决方案时，也保持了一种务实的态度，不会给出那种“放之四海而皆准”的完美答案，而是分析了不同文化背景、不同规模企业在采纳同一策略时可能遇到的具体挑战和调整方向。这种亦师亦友的讲述方式，极大地降低了学习的心理门槛，让我感觉这些高深的理论不再是遥不可及的象牙塔里的知识，而是随时可以带到会议室里去实践的工具箱。

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