具体描述
企业策划是随着波士顿、麦肯锡、埃森哲等国外咨询公司的业务拓展逐步进入中国市场的，时间在近20年以内，真正形成规模也就是10余年的时间，而且正处于同中国国情和企业具体情况的磨合之中。中国本土的企业策划事业则处于起步阶段，虽然发展迅速，但泥沙俱下，问题多多。企业策划实践尚未规范、稳定，对企业策划实践进行总结、抽象的策划理论研究就更显薄弱。
鉴于国内许多策划类书籍偏重于经验介绍和案例总结，因此，本书力求从经验层次提升到智慧层次，理性思考、理性创新，提供给人们思考问题的原则思路和操作模型。基于这种原则，本书从思路上进行了一系列新的探讨。
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读后感
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用户评价
如果非要挑一个这本书最能让我感到“震撼”的地方，那一定是对“非线性思维”的强调。在如今这个快速迭代的时代，大家都在追求“效率最大化”，但这本书却反其道而行之，大力提倡在策划初期，要给自己留出“无用之用”的时间和空间。作者详细阐述了如何设置“头脑风暴的防火墙”——即刻意排除那些看似合理的、但实际会扼杀创意的早期约束条件。我过去的项目中，总是过早地被预算和时间表束缚，导致很多真正突破性的想法在摇篮里就被扼杀了。这本书提供了一种科学的方法论，教我们如何区分“结构性限制”和“心理性自我设限”，并教会我们如何利用“平行思考”来探索那些看起来完全不相关的领域，以期找到意想不到的灵感交叉点。这部分内容对我来说是醍醐灌顶，它让我意识到，真正的创新策划，往往来自于对既有逻辑的暂时性“背叛”。它不仅是教我做策划，更是在重塑我对问题解决方式的根本认知，让我敢于在既定的框架外思考。
评分这本书简直是为初入职场的“小白”量身定制的指南！我原本以为“策划”这个词听起来就高深莫测，充满了复杂的图表和听不懂的专业术语，但拿到这本书后，发现我完全多虑了。作者的叙述方式非常亲切，就像一位经验丰富的前辈在手把手教你搭积木一样，把那些看似冰冷的商业逻辑，转化成了人人都能理解的日常案例。比如，书中讲到如何从一个模糊的想法逐步凝练成一个清晰可执行的方案时，它没有直接甩出一堆模型，而是先讲了一个“周末去哪里野餐”的家庭小决策过程，用这个极小的切口，引出了目标设定、资源评估和风险预案这些核心要素。这种由浅入深的讲解，让我这个以前一看到PPT上的SWOT分析就头疼的人，竟然开始对制定计划这件事产生了兴趣。它没有把重点放在那些华而不实的理论堆砌上，而是扎扎实实地教你“如何思考”和“如何落地”。我特别喜欢其中关于“用户画像”的那一章，它强调的不是冰冷的数据收集，而是真正的同理心——你得像了解你最好的朋友一样去了解你的潜在客户，这才是打动人心的关键。读完之后，我感觉自己拿到了一个工具箱，里面装的不是理论，而是解决实际问题的“扳手”和“螺丝刀”。
评分我之前参加过一些线下的商业工作坊，价格不菲，但很多内容都流于表面，讲师更多的是分享自己的光环而非实战经验。而这本《企业策划学》（我在这里用书名来指代，因为这本书的内容确实非常扎实）则提供了无与伦比的实操深度。它最核心的价值在于，它不仅仅停留在“做什么”的层面，更是深入到了“如何测量”和“如何调整”的细节中。举个例子，书中关于“关键绩效指标（KPI）设定”的章节，它给出了不下十种不同的KPI框架，并分析了每种框架在不同行业、不同发展阶段的适用性，这一点远超我之前读过的任何一本速成指南。更重要的是，它对于“数据偏差”的警示非常到位，提醒我们不要迷信“看起来很美”的数据，而是要深入挖掘数据背后的驱动因素。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场严谨的学术研讨会，作者的论证逻辑严密，引用了大量不同学科的理论支撑，使得书中的每一个观点都有着坚实的理论基石，让人在应用时充满信心。它不是一本读完就束之高阁的书，而是一本需要随时翻阅，并对照自己实际工作进行校验的“案头宝典”。
评分这本书的排版和语言风格，简直就是一场视觉和认知的盛宴，它彻底颠覆了我对传统教科书那种枯燥无味形象的认知。首先，它的图表设计极其精妙，每一个流程图和模型都不是为了展示而展示，而是真正服务于概念的理解。很多复杂的概念，比如“价值链分析”或者“蓝海战略”的变体应用，通过作者巧妙设计的、类似信息流动的可视化界面，一下子就变得清晰明了。我常常发现，读完一段文字后，我不需要再回头重读，因为那个与之匹配的插图已经把所有关键信息都植入了我的脑海。再者，作者的遣词造句充满了活力和画面感。他很少使用那种拖沓冗长的从句，而是倾向于使用短促、有力的句子，就像一部剪辑流畅的纪录片。特别是关于如何向高层汇报策划案的部分，作者用了一段模拟对话的形式，把“如何在三分钟内抓住决策者注意力”的技巧写得惊心动魄，读起来完全没有阅读压力，反而像是在看一场精彩的商业辩论赛。这让一本关于策划的专业书籍，读起来竟有了快节奏小说的代入感。
评分说实话，我对市面上那些鼓吹“快速成功”、“一夜暴富”的商业书籍已经免疫了，它们大多是贩卖焦虑的。然而，这本书却展现出一种罕见的、沉稳的“匠人精神”。它的价值不在于告诉你如何快速抓住风口，而在于教你如何构建一个可持续、有韧性的商业框架。我最欣赏的一点是，它对“失败”的讨论非常坦诚和深入。它没有回避项目失败的必然性，而是详细拆解了在策划的不同阶段，哪些环节的失误最容易导致全盘皆输，并提供了事后的“复盘”标准流程。这种对过程的尊重和对细节的偏执，让这本书的厚重感油然而生。它更像是一部商业实践的编年史，记录了无数次尝试与修正的心路历程。我感觉作者是在用一种近乎哲学的视角来看待商业活动——它不是一场零和博弈，而是一个持续优化的生命体。书中引用的历史案例也很有意思，没有过多炫耀最新的科技概念，而是挖掘了那些跨越时间检验的商业原理，让人读完之后，不是想去追逐下一个热点，而是更愿意沉下心来，打磨自己的核心竞争力。
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