《国际物流(第3版)》内容简介:国际物流是国与国之间的物流活动,是经济全球化的一个必然组成部分,各国之间的相互贸易最终必须通过国际物流来实现。我国加入WTO后,物流国际化的趋势明显,特别是以口岸为核心的沿海地区,国际物流已成为物流的主体。《国际物流(第3版)》从国际物流的基本概念和相关知识出发,介绍了国际物流运行的主要业务活动和主要环节、国际物流与国际贸易的相互关系,阐明国际贸易中的常用术语、贸易方式、对外贸易合同的主要内容及履行等国际物流基础知识;详细介绍国际物流的实际业务:国际物流运输业务、国际运输代理业务、货物进出境报关制度与程序、出入境检验检疫制度与程序、国际货运保险及国际物流运作管理等内容。全书最大特点是,在编写过程中力求体现相关知识的实用性和可操作性,深入浅出,突出国际物流活动中的实际业务流程和内容。
《国际物流(第3版)》以适应高等职业教育的教学要求为主,可作为各类大专院校物流管理专业和相关专业的教学用书,亦可作为各类物流行业管理人员和从业人员的培训教材或参考书籍。
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**书评二:** 读完此书,我有一种强烈的错位感,仿佛我打开了一本关于现代物流的书,却不小心翻到了上世纪八十年代的港口工人培训手册。它对软件系统的迭代、数字化转型带来的变革几乎是只字不提,更别说AI在需求预测中的应用了。我花了大力气去理解其中关于“单证流转”的复杂流程,每一步都需要盖章、签字、比对,这在我看来,简直就是对时间效率的公然挑战。我印象最深的是其中对“冷链技术”的描述,它详尽地解释了不同温度区间的货物如何用那种老式的、依赖干冰和制冷单元的设备进行维护。这在如今,大家都在谈论物联网传感器实时监控、区块链确保全程透明的时代,显得如此滞后和保守。我甚至在想,这本书的资料是不是停留在上一次全球供应链大变革之前?它的叙事口吻是如此的沉稳、确定,好像世界永远不会变化一样。这种对行业前沿的刻意回避,让我不得不怀疑,作者是不是对“现代”物流的定义有着非常传统的理解。它更像是一个考古发现,而不是一份面向未来的指南,对于追求效率最大化的商业人士来说,这种“复古”可能会带来不小的困扰。
评分**书评五:** 我原以为这是一部探讨如何利用金融创新来优化贸易融资,加速资金周转的专著,毕竟,物流的效率最终还是要体现在资金流上。但这本书对金融工具的提及,仅限于对信用证(L/C)这种古老工具的机械式介绍。它完全忽略了保理、供应链金融平台、甚至是基于代币化的资产交易等现代金融手段如何重塑物流企业的资本结构。我甚至在其中找不到对新兴市场(例如非洲或东南亚新兴经济体)的物流挑战与机遇的深入剖析,全书的案例似乎都集中在相对成熟的欧美市场和已有的成熟贸易路线上。这种全球视野的缺失,让它在讨论“国际”物流时显得有些坐井观天。它更像是一份为那些只在特定几条固定航线上操作的贸易商准备的“实用手册”,而非一部能够指导企业在全球复杂环境中进行战略布局的权威著作。阅读完毕,我感觉自己掌握了一些非常扎实的、关于特定操作流程的知识,但对于如何在全球经济大棋局中运筹帷幄,这本书提供的指引微乎其微。
评分**书评四:** 这本书的视角实在过于“地面化”了。我读到其中关于“最后一公里配送”的章节时,它描述的场景竟然是使用人力三轮车或者小型厢式货车在拥堵的城市街道中穿梭,那种画面感非常强烈,但同时也暴露了其信息来源的局限性。在无人机配送、自动驾驶卡车编队技术已经开始试点的今天,这本书对这些颠覆性技术的着墨少得可怜,仿佛它们是科幻小说里的情节。更让我感到不解的是,它对消费者行为模式变化的反应也显得非常迟钝。现在大家对个性化、定制化的包裹有着极高的要求,而这本书似乎还在处理大批量、标准化的B2B货物运输。我对它在分析“逆向物流”(退货处理)时的那种传统处理流程感到失望,缺乏对循环经济和可持续发展理念在物流设计中的深度融入。总而言之,它成功地描绘了一个运行良好的、但显然是停留在过去二十年左右的物流系统,却完全没能抓住当前技术驱动的变革浪潮。
评分**书评三:** 坦白说,我本来是希望这本书能提供一些关于区域经济合作组织(比如RCEP、CPTPP)如何重塑物流格局的独到见解。我期待看到一些关于地缘政治风险如何被纳入到多式联运方案中的深度分析。然而,这本书给我的感觉,更像是一本面向税务部门的流程指导书。它花费了大量的篇幅去解释各种进出口关税的计算方式、增值税的抵扣流程,以及海关申报时的各种申报要素的填写规范。这种对财务和合规性的极端关注,虽然在特定岗位上可能非常实用,但对于一个想了解全球贸易动脉如何跳动的读者来说,未免有些过于“脚踏实地”,甚至有些枯燥。每当我试图寻找关于“全球供应链韧性”的讨论时,总会被拉回到“如何避免罚款”的安全区。这种对宏观战略层面议题的避重就轻,使得整本书读起来像是厚厚的、带有法律条文注释的教科书,缺乏那种令人振奋的、关于未来商业版图的想象空间。
评分**书评一:** 这本书,咳,怎么说呢,我本来是冲着那些高大上的供应链管理、全球贸易壁垒的深度解析来的,结果发现,嗯,它更像是一本非常详尽的、手把手的“如何打包你的行李去度假”指南,只不过把“行李”换成了“集装箱”,把“度假”换成了“跨国运输”。我翻了好几页,期待看到波澜壮阔的海运航线图,结果看到的是一张极其清晰的“危险品标记指南”图谱,上面密密麻麻地画着各种菱形的标志,生怕你看错了一个角度。那种感觉就像是,你点了一份米其林三星的菜单,结果上来的却是用保鲜膜包得严严实实的、标准的工厂食堂套餐——虽然它确实是“物流”的一部分,但那种对理论框架和宏观战略的缺失,实在让人有点心痒难耐。我对着第三章那段关于“最佳码头装卸效率”的描述,足足愣了五分钟,脑海里回荡的却是大学时学的那套运筹学模型,这书似乎完全跳过了那个层面,直接扎进了操作手册的海洋。如果我是一个刚刚入行,连什么是提单都不清楚的小白,或许这书能给我提供一些基础的术语,但对于一个期待洞悉全球经济脉络的读者来说,它提供的“深度”就像是池塘边的鹅卵石,漂亮但缺乏深邃感。它太侧重于“怎么做”的细节,却鲜少探讨“为什么这么做”的战略意义。
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