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出版者:中国金融出版社

作者:严华麟

出品人:

页数:333

译者:

出版时间:1996-1

价格:15.50元

装帧:

isbn号码:9787504914477

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《时间管理者的一天》 这本书不是一本关于财务报表分析、成本控制或者预算编制的书。它不会告诉你如何计算边际成本，也无意深入探讨利润最大化策略。如果你期待的是如何解读资产负债表，如何通过精打细算来优化企业绩效，或者如何制定一份能够指导企业未来发展的详尽计划，那么这本书的内容将远远超出你的预期，也并不指向这些。 《时间管理者的一天》是一次对时间最宝贵、最不可再生资源的深入探索。它着眼于我们每个人如何在有限的二十四小时内，最大化地发挥效率，实现个人与职业的双重目标。这本书的每一页，都饱含着关于“如何更好地利用时间”的思考与实践。 从清晨的第一缕阳光开始，本书将带领读者体验一个“理想”时间管理者的典型一天。但这并非简单的流水账记录，而是通过对一天中不同环节的精细拆解，揭示出那些能够显著提升效率的底层逻辑和具体方法。 早晨的序章：启动与专注 一天之初，并非意味着仓促的开始。本书认为，一个真正懂得时间管理的人，会在早晨为自己设定清晰的基调。它会探讨如何通过科学的晨间习惯，如冥想、简短的运动或阅读，来唤醒大脑，进入高效工作的状态。在这里，你不会读到关于如何制定销售预测的章节，而是会学习到如何通过“意图设定”来明确一天最重要的三件事，如何运用“番茄工作法”将精力集中在最有价值的任务上，避免被琐碎的邮件或突发事件打断。它强调的不是如何计算加班成本，而是如何通过高效的开端，减少后期弥补的时间损失。 上午的黄金时段：深度工作与创造 上午通常是一天中精力最充沛、思维最敏锐的时期。本书将聚焦于如何利用这段“黄金时段”进行深度工作。它会介绍“批处理”的概念，例如将同类任务集中处理，而非频繁切换，以此来降低思维转换的成本。你不会找到关于如何编制营销预算的指导，而是会学习到如何识别并排除工作中的“时间窃贼”——那些看似微小却不断消耗注意力的干扰源。书中会分享一些关于“抗干扰”的策略，例如关闭不必要的通知，设定“勿扰时段”，以及如何礼貌地拒绝那些可能分散你注意力的请求。它探讨的是如何在这种专注的状态下，激发出创造力，完成那些需要深度思考的项目，而不是如何分析季度利润。 午后的平衡艺术：休息与高效 午后往往伴随着精力下滑，但这并不意味着效率的终结。本书将深入探讨午后时段的时间管理智慧。它强调的不是如何进行财务审计，而是如何通过科学的休息来恢复精力，维持全天的效率。本书会分享关于“有效休息”的技巧，例如短暂的小憩（power nap），适度的户外活动，或者进行一些能够舒缓身心的非工作类活动。它还会讨论如何巧妙地安排午后那些相对不那么需要高度专注的任务，例如回复邮件、整理资料，或者进行一些信息收集工作。核心在于，如何在这种状态下，依然能够保持一定的产出，避免时间被无谓地消耗。 晚间的复盘与规划：总结与展望 一天即将结束，但这并非放松的信号。本书认为，晚间的复盘与规划是时间管理中至关重要的一环。你不会在这里找到关于如何进行资产评估的内容，而是会学习到如何通过“一天复盘”来审视自己的时间使用情况。每天结束时，花上几分钟回顾当天完成了什么，哪些方面可以改进，以及第二天最重要的任务是什么。这种习惯能够帮助你不断优化自己的时间管理策略，形成良性循环。本书还会探讨如何进行“前瞻性规划”，为第二天的工作做好准备，减少第二天早晨的迷茫和犹豫。 贯穿始终的理念：目标、优先级与界限 贯穿《时间管理者的一天》的核心理念，并非关于企业运营的财务指标，而是对个人生活和工作的深刻洞察。 目标驱动： 每一项活动都应与个人或职业目标紧密相连。本书会引导读者思考“什么才是真正重要的”，并将有限的时间投入到那些能够带来最大回报的事情上。 优先级排序： 在面对众多任务时，如何学会区分轻重缓急，将精力优先分配给那些最关键、最有价值的任务。这不是关于财务优先级，而是关于时间利用的优先级。 设定界限： 学会拒绝那些不必要或低价值的请求，保护自己的时间和精力不被侵占。书中会提供一些实用的沟通技巧，帮助读者在不损害关系的前提下，有效地保护自己的边界。 《时间管理者的一天》是一本关于自我管理的指南，是关于如何成为更有效率、更有掌控感的人的书。它不涉及数字，不探讨利润，但它所能带来的价值，却可能比任何财务报告都更加深远。它教会你的是，如何让每一分每一秒都为你的人生目标服务，如何在忙碌的生活中找到属于自己的节奏，最终实现更高质量的生活和工作。这是一场关于时间本身的革命，一次关于如何成为时间主人而不是时间奴隶的深刻实践。

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如果用一个词来形容我读完《管理会计》的感受，那就是“重塑”。这本书对我职业生涯的影响是深远的，因为它迫使我重新审视了自己过去对“预算”的理解。我原以为预算就是一份死板的、必须严格执行的财务指标，充满了约束和限制。但作者在讲解弹性预算和滚动预算时，展现了一种动态的思维方式。他们强调，预算应该是一个“活的工具”，它必须能够随着实际业务量的波动而调整，而不是僵化地锁定在一个静态的基准上。我印象最深的是关于“差异分析”的章节，它不再仅仅是计算“实际成本”与“标准成本”之间的偏差，而是深入挖掘产生这些偏差背后的具体原因——是材料价格变动了，还是工人效率下降了？通过这种深入的追问，管理会计真正体现了其“管理”的职能。这种追根溯源的能力，让我在下一次面对业绩未达标的情况时，不再只是抱怨数字不好看，而是能迅速定位到运营流程中的薄弱环节，这才是真正有价值的洞察力。

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这本书的结构布局非常严谨，但读起来丝毫不觉得沉闷，这得益于作者对“决策支持”这一核心主题的贯穿。它不仅仅是教授如何计算，更是关于“如何选择”。在处理短期决策，比如“是否接受一笔特殊订单”或者“是否外购某零部件”时，边际贡献分析被阐述得极其清晰。作者用了一个非常直观的比喻，将固定成本比作沉没的船只，只关注当前船上能装载多少货物（即变动成本和销售收入的关系），这极大地简化了决策的复杂性。我个人非常喜欢这种“抓住重点”的分析哲学。此外，资本预算的部分，虽然涉及净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等稍显复杂的金融概念，但作者通过对风险和不确定性的讨论，将这些工具与企业的长期战略投资紧密联系起来，让我明白了为什么有些高回报的项目最终会被否决——那是因为它们潜藏着不可控的巨大风险。这本书教会我，管理会计的最终目的，是在风险和回报之间找到那个最优的甜蜜点。

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坦白讲，市面上很多管理会计的书籍都偏学术化，公式多于应用，让人读完后感觉知识点都在脑子里，但真要应用到实际工作中就两眼一抹黑了。《管理会计》这本书在“案例研究”和“现实检验”方面做得极为出色，体现了作者深厚的行业经验。它不仅仅关注传统制造业的成本核算，还特意辟出篇幅探讨了服务业和高科技行业的特殊挑战，比如无形资产的价值评估和人力资源的成本化处理。这让作为一名跨行业观察者的我倍感亲切。书中关于“定价策略”的讨论，也远远超出了简单的成本加成模式，深入探讨了基于竞争和客户价值的定价逻辑，这对于任何想提升产品市场竞争力的管理者来说都是宝贵的财富。这本书的价值不在于它提供了多少标准的答案，而在于它提供了一整套**提问**的框架，让你在面对任何商业难题时，都能从成本、收益和风险三个维度进行全面且系统的审视。读完合上书本，感觉自己对公司内部的运行逻辑多了一层透视的能力。

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这本书简直是为我这种对数字头疼的人量身定做的！我一直觉得财务报表那些东西晦涩难懂，每次翻开都像在看密码本，但《管理会计》这本书完全颠覆了我的认知。作者的叙事方式非常平易近人，他没有上来就抛出一堆复杂的公式和理论，而是用一系列生动的案例来引导我们理解成本是如何产生的，利润又是如何被驱动的。记得有一章讲到作业成本法（ABC），本来我以为这又是一个枯燥的模型，结果作者通过一个虚构的家具制造公司的故事，把复杂的间接费用分配过程描绘得清清楚楚，让我一下子明白了“活动”才是驱动成本的真正元凶。读完之后，我再看公司内部的预算报告，那种“豁然开朗”的感觉是无与伦比的。这本书的价值在于，它把管理会计从一个“记账”的工具，提升到了“决策”的层面，让人明白每一个成本核算的选择，背后都蕴含着管理层的战略意图。如果你也曾对财务分析望而却步，这本书绝对是你的破冰利器，它教会你的不是如何做会计，而是如何利用会计数据来更好地经营和判断。

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我必须承认，在阅读《管理会计》之前，我对“管理”和“会计”的结合点一直抱有怀疑态度。传统观念里，会计是滞后的、是记录过去的，而管理是超前的、是面向未来的。然而，这本书巧妙地搭建起了一座桥梁，展示了管理会计是如何通过精细化的内部信息披露，成为企业未来战略布局的“导航仪”。尤其是在绩效评估和责任中心的设计部分，作者的分析深入且极具批判性。他没有盲目推崇任何单一的衡量指标，而是强调了平衡计分卡（BSC）的重要性，指出单纯的财务指标往往会导向短视行为。我特别欣赏他对“激励机制”与“信息透明度”之间关系的探讨。比如，当一个部门经理的奖金完全与他自己部门的利润挂钩时，他可能会为了短期利益而牺牲公司的长期投入，比如研发或者员工培训。这本书引导读者去思考，如何设计一个既能激励个人又能服务于整体目标的会计系统，这对于任何身居管理岗位的专业人士来说，都是至关重要的。它不只是教科书，更像是一部关于如何“治理”企业的行动指南。

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