现代企业薪酬管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国人事出版社

作者:劳动和社会保障部劳动书刊发行中心组织

出品人:

页数:766

译者:

出版时间:2001-6

价格:138.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801397270

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬管理
• 企业管理
• HRM
• 薪酬管理
• 企业薪酬
• 薪酬设计
• 薪酬体系
• 绩效薪酬
• 薪酬福利
• 人力资源管理
• 薪酬实务
• 薪酬策略
• 薪酬制度

深入解析：企业战略绩效管理与组织效能提升 导读： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，传统的管理模式已难以支撑持续的增长与创新。本书《企业战略绩效管理与组织效能提升》并非探讨薪酬体系的具体设计与操作，而是聚焦于宏观战略层面，系统性地阐述如何通过精密的绩效管理框架，驱动组织向既定目标迈进，并最终实现整体效能的跃升。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及致力于优化组织运营的专业人士，提供一套全面、实用的战略绩效管理理论与实操指南。 --- 第一部分：战略地图的构建与绩效指标的量化 本部分聚焦于如何将抽象的企业愿景转化为清晰、可衡量的行动蓝图——战略地图。我们认为，绩效管理的起点绝非年度目标设定，而是对企业核心竞争力的深刻理解与对未来市场格局的精准预判。 第一章：从愿景到战略的逻辑链条重塑 本章详细剖析了战略制定过程中的“逻辑断点”问题。许多企业的战略停留在口号层面，无法有效向下分解。我们引入战略驱动力分析模型（SDAM），指导企业识别驱动价值创造的关键要素（如创新能力、客户粘性、运营效率）。通过对这些要素的深入挖掘，构建起连接长期目标与短期行动的逻辑桥梁。 核心内容： 战略驱动力识别、价值链分析在绩效体系中的定位、平衡计分卡（BSC）的战略情境化应用。摒弃通用模板，强调战略的“独特性”决定了绩效指标的“差异性”。 第二章：关键绩效指标（KPIs）的科学化设计与校准 本章深入探讨KPIs的设定原则，强调指标的“前瞻性”和“可操作性”，而非仅仅关注滞后的财务数据。我们引入“目标与关键成果法”（OKRs）的高阶应用，特别是在非财务领域如文化建设、技术研发等方面的量化挑战。 核心内容： 如何设计领先指标（Leading Indicators）来预测未来绩效；如何区分战略性KPI、运营性KPI与支持性指标；指标之间的相互影响与潜在冲突的识别与平滑处理。重点剖析了如何避免“指标异化”——即为完成指标而牺牲战略目标的现象。 第三章：数据驱动的绩效基线设定与目标对齐 绩效管理的基础是准确的基线数据。本章详述了如何利用历史数据、行业对标以及情景分析，科学地设定挑战性且可实现的目标（Target Setting）。同时，阐述了目标如何自上而下、自下而上地进行迭代对齐，确保跨部门协作的一致性。 核心内容： 绩效基线的建立流程与数据质量管理；目标设定的动态调整机制（Rolling Forecasts）；跨职能目标冲突的协商与解决框架。 --- 第二部分：绩效管理体系的流程优化与组织赋能 绩效管理并非年度考核，而是一个持续的、嵌入日常运营的闭环系统。本部分着重于流程的优化，将绩效管理工具转化为赋能员工、激发潜能的有效手段。 第四章：持续性绩效反馈与辅导机制的重构 我们超越了传统的“年度反馈”模式，强调“即时性、建设性、发展性”的反馈文化。本章详细介绍了构建高效一对一（One-on-One）会议、跨界项目复盘（Post-Mortem Reviews）的技巧与流程模板。 核心内容： 高效教练式反馈（Coaching Feedback）的七步法；如何将绩效讨论从“评判”转变为“共同成长”的对话；建立员工自驱型改进计划的引导技巧。 第五章：跨部门协作绩效的衡量与激励 在复杂的价值链中，单一部门的优化可能损害整体效率。本章专注于“流程绩效”的衡量，即如何量化跨越多个职能边界的端到端流程的效率与质量。 核心内容： 流程绩效指标（Process KPIs）的设计；引入“共同目标奖金池”机制以激励跨部门合作；识别并消除部门墙对整体效能的负面影响。 第六章：组织能力的盘点与绩效差距的弥合 本部分将绩效结果与组织能力发展紧密挂钩。绩效评估的结果应清晰地指向组织在人才、流程和技术方面存在的结构性短板。 核心内容： 绩效数据在人才盘点（Talent Mapping）中的应用；差距分析（Gap Analysis）如何直接指导培训与发展（L&D）资源的投入方向；如何将组织能力提升目标纳入高层绩效考核范畴。 --- 第三部分：技术赋能与绩效文化的长期塑造 绩效管理体系的持续有效性依赖于适宜的技术支撑和根植于企业文化的理念认同。 第七章：绩效管理信息系统的选择与集成策略 现代绩效管理离不开信息系统的支撑。本章不讨论特定软件的操作，而是探讨系统集成与数据可视化的战略要求。重点关注如何整合HRIS、财务系统和业务运营数据，形成统一的绩效仪表盘（Performance Dashboard）。 核心内容： 绩效管理系统（PMS）的选型标准——侧重于灵活性、可配置性与数据接口能力；如何利用BI工具进行绩效数据的深度挖掘与趋势预警；数据安全与合规性考量。 第八章：培育面向成长的绩效文化 绩效管理体系的成功，最终取决于组织成员对“为卓越而努力”的内在认同。本章探讨如何通过领导力的示范作用，将绩效管理理念融入日常管理哲学。 核心内容： 领导者在绩效文化塑造中的角色（Leading by Example）；如何推广“成长型思维”（Growth Mindset）以应对绩效波动；建立容错机制与创新激励的平衡点。 总结： 《企业战略绩效管理与组织效能提升》提供的是一个系统性的、动态调整的战略实施框架。它超越了单一的激励手段讨论，旨在帮助企业建立一个能够自我学习、自我校准的高效能组织结构，确保战略意图能够无损耗地转化为卓越的业务成果。本书是企业管理者实现可持续增长的战略工具箱。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆