具体描述
本书从管理科学、系统科学的视角来阐述管理信息系统的基本概念。在此基础上，重点介绍管理信息系统的规划（也称为战略计划）方法论。这与国内大部分着重于项目设计方法的有关管理信息系统的著作有所不同，从而有助于读者拓宽对管理信息系统理解和研究的视野。
全书共分三篇。第一篇涉及管理信息系统的概念，介绍概念模型、逻辑模型和物理模型。第二篇讲述管理信息系统规划的基本概念和方法论，是本书的主体。为了使读者
作者简介
目录信息
第一章管理信息系统理论的预备知识
1.1系统的概念及有关的方法论
1.1.1系统的定义及属性
定义1.1.1(系统)
定义1.1.2(物质、能量、信息)
1.1.2系统功效的概念
定义1.1.3(系统效率)
定义1.1.4(功效)
1.1.3与系统有关的方法论
1.2组织的概念及现代组织理论
1.2.1组织的定义及描述
定义1.2.1(人类组织的定义
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的魅力在于它将理论与实践的鸿沟填补得恰到好处。当我深入到“规划方法”的部分时，我被作者提出的“战略导向”的规划理念深深吸引。过去，我可能更倾向于从技术的角度去思考信息系统，比如选择最先进的数据库技术或最便捷的用户界面。但这本书让我明白，信息系统的真正价值在于它如何支撑和驱动企业的战略目标。作者通过详细的案例，阐述了如何将企业的愿景、使命和核心竞争力转化为信息系统的功能需求和架构设计。例如，一个以“客户至上”为战略的企业，其信息系统就应该优先考虑客户服务、客户体验和客户数据分析的功能。书中关于“信息系统生命周期”的讲解，也让我对信息系统的演变有了更清晰的认识。它不仅仅是一次性的开发，而是一个持续迭代、不断优化的过程。作者在书中对“需求变更管理”、“项目风险控制”以及“系统上线后的评估与维护”等关键环节的论述，都极具指导意义。这些都是在实际项目中最容易被忽视，却又至关重要的部分。这本书让我认识到，信息系统规划是一个系统性的工程，需要从战略层面到执行层面，再到运维层面，进行全方位的考量。它让我从一个“技术问题”的视角，转变为一个“管理问题”的视角，这无疑是我在阅读这本书过程中最大的收获之一。
评分我必须说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。作者在“系统理论”的部分，用极其精炼的语言，勾勒出了信息系统的宏观轮廓。他对于“层次性”和“集成性”的阐述，让我对信息系统内部的复杂结构有了更清晰的认识。比如，他如何解释操作系统、数据库系统、应用系统以及企业资源规划系统之间的层层递进和相互依赖，都让我豁然开朗。而“规划方法”的部分，则更像是为我量身打造的“操作手册”。书中关于“系统开发模型”，比如瀑布模型、敏捷开发等的比较和应用场景的分析，让我能够根据具体项目的情况，选择最合适的开发模式。我特别欣赏作者在书中对“组织变革”的论述。他深刻地认识到，信息系统的成功实施，不仅仅是技术问题，更是组织和人的问题。因此，在规划过程中，必须充分考虑如何管理组织内的变革，如何获得相关方的支持，以及如何进行有效的培训。这本书让我看到了信息系统规划的系统性、动态性和人文性，这对于我今后在信息系统领域的学习和工作，具有极其深远的指导意义。
评分我发现这本书的语言风格非常吸引人，它不像很多技术书籍那样生硬和枯燥，而是充满了逻辑性和启发性。作者在讲解“系统理论”时，并没有停留在抽象的概念上，而是用大量的比喻和类比，将复杂的理论变得通俗易懂。比如，他将信息系统比作人体的神经网络，将数据流比作血液的循环，这些生动的描绘让我对信息系统的运作有了更直观的理解。而“规划方法”的部分，则展现了作者严谨的逻辑思维和丰富的实践经验。他提出的各种规划模型和方法，都经过了多年的实践检验，具有很强的实用性。我尤其欣赏作者在书中对“权衡”的强调。他认为，信息系统规划的过程中，往往需要在各种相互冲突的需求和限制之间做出权衡，比如成本与功能、速度与准确性、灵活性与稳定性等等。如何做出最优的权衡，是信息系统规划的核心挑战之一。这本书为我提供了分析这些权衡的框架和工具，让我能够更理性地做出决策。它让我认识到，信息系统规划并非是追求完美的理想化过程，而是追求最符合实际需求的最佳解决方案。
评分这本书的名字虽然听起来有些宏大和理论化，但实际上它深入浅出地剖析了现代组织如何构建和优化其信息系统，以实现更有效的管理和战略目标。我最初翻开这本书时，对“系统理论”这个词有些畏惧，担心会充斥着枯燥的数学模型和晦涩的抽象概念，但事实证明我的担忧是多余的。作者以极其生动和贴近实际的案例，将复杂的系统思维过程具象化。例如，书中关于“反馈回路”的讲解，不是简单地罗列定义，而是通过一个企业如何从市场销售数据中发现问题，然后调整生产计划，再观察新一轮销售情况，这个循环过程被描绘得如同电影镜头般清晰。它让我明白，信息系统并非孤立的技术堆栈，而是与组织战略、流程、人员相互作用的动态生态。尤其让我印象深刻的是，作者并没有将系统理论仅仅停留在概念层面，而是巧妙地将其与“规划方法”相结合。它提供了一套清晰的框架，指导读者如何从“是什么”的分析，过渡到“应该是什么”的设计，再到“如何实现”的落地。书中关于需求分析的部分，尤其详尽，不仅强调了技术层面的需求，更着重于业务层面的需求，以及如何平衡不同部门之间的利益冲突，最终形成一个能够真正驱动业务增长的信息系统蓝图。这种全局观和实践性，让我觉得这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的顾问，循循善诱地引导我理解和构建属于自己的信息系统。
评分这本书给我的感觉，就像是在探索一个庞大而精密的机器。作者以一种抽丝剥茧的方式，将信息系统这个复杂的概念，分解成一个个易于理解的组成部分。他首先从“系统理论”的基石开始，讲解了什么是系统、系统的特征、系统的分类，并逐步深入到信息系统的本质。我尤其喜欢他对“涌现性”的描述，它让我明白，信息系统不仅仅是各个组件的简单叠加，而是一个整体，其整体的功能和表现可能远远超出个别组件的总和。这一点在设计一个具有创新性的信息系统时尤为重要。而“规划方法”的部分，则为我提供了一套完整的“地图”，指导我如何在这个庞大的机器中进行导航。从项目启动，到需求收集，到设计实现，再到最终的交付和运营，每一个阶段都提供了清晰的指导和可行的工具。作者在书中对“风险管理”的论述，给我留下了深刻的印象。他强调了识别潜在风险、评估风险概率和影响，并制定应对策略的重要性。这一点在我过去的的项目经历中，常常因为忽视而导致项目延误甚至失败。这本书让我认识到，信息系统规划是一个持续优化的过程，只有不断地审视和调整，才能确保系统的稳定运行和持续发展。
评分这本书最让我惊喜的是，它在理论的高度和实践的深度之间找到了一个完美的平衡点。作者在讲解“系统理论”时，并没有陷入纯粹的学术研究，而是始终围绕着信息系统展开，并将其与实际的管理需求紧密联系。例如，他关于“自适应性”的论述，让我理解了为什么现代信息系统必须具备一定的灵活性，以应对快速变化的市场和业务需求。而“规划方法”的部分，则为我提供了一套切实可行的操作指南。书中关于“项目管理”和“质量保证”的详细讲解，让我对如何成功交付一个信息系统有了更清晰的认识。作者在书中对“用户体验”的重视，也让我印象深刻。他强调了信息系统设计必须以用户为中心，并且要不断地从用户那里获取反馈，以改进系统。这一点对于我理解如何设计一个真正被用户喜爱和接受的系统，提供了重要的启示。这本书让我看到了信息系统规划的复杂性和挑战性，也让我坚信，通过科学的理论指导和严谨的规划方法，我们可以构建出真正能够为组织创造价值的信息系统。
评分阅读这本书的过程，对我来说是一次思维的重塑。它所阐述的“系统理论”并非仅仅是知识点的堆砌，而是一种认识世界、认识组织运作的全新视角。在书中，我学会了如何将一个看似庞杂的信息系统拆解成可管理的子系统，并理解这些子系统之间的层层依赖和相互影响。作者用大量的篇幅来讲解“边界”的概念，这对于理解信息系统的范围和影响至关重要。他解释了为什么一个优秀的信息系统需要清晰地界定其输入、输出以及与外部环境的交互。这一点在我日常工作中经常会遇到，比如在设计一个新的客户关系管理系统时，很容易因为考虑不周而将一些不相关的业务功能也纳入其中，导致系统臃肿且难以维护。这本书通过“黑箱模型”、“白箱模型”等概念，教会我如何从宏观和微观两个层面去审视一个系统，从而更准确地把握其核心功能和潜在风险。而“规划方法”的部分，则更是将这种系统思维落到了实处。作者提供的各种规划工具和流程，比如SWOT分析在信息系统规划中的应用，以及数据流图、实体关系图等可视化工具的运用，都极大地降低了信息系统规划的门槛。它让我明白，一个成功的系统规划，绝非是拍脑袋的决策，而是基于严谨的分析、周密的考虑和可行的步骤。这本书让我看到了信息系统规划的科学性和艺术性，也让我对如何进行有效的项目管理有了更深的认识。
评分这本书的结构设计非常精巧，它将“系统理论”和“规划方法”两个看似独立的板块，巧妙地融合成了一个有机的整体。我发现，作者在讲解系统理论的每一个概念时，都会立刻将其与信息系统规划的具体实践联系起来。例如，在讲解“目的性”和“整体性”时，他会举例说明，为什么在规划一个客户服务系统时，必须明确其核心目的（提升客户满意度），并且要从整体的角度去看待这个系统，而不能仅仅关注某个孤立的功能。而“规划方法”的部分，则像是对系统理论的实践手册。作者详细介绍了如何进行“可行性研究”，如何进行“系统分析”，如何进行“系统设计”，以及如何进行“系统实施”和“系统维护”。每一个环节都配有详细的步骤、方法和工具。尤其让我印象深刻的是，作者在书中对“用户参与”的强调。他反复指出，信息系统的成功与否，很大程度上取决于用户是否接受和有效地使用它。因此，在规划和设计过程中，必须充分考虑用户的需求、习惯和反馈。这本书让我认识到，信息系统规划是一个技术与人的协同过程，只有将技术与人的需求紧密结合，才能真正发挥信息系统的价值。
评分这本书给我的最大触动，是它对“信息”这个概念的深刻洞察。在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所淹没，而这本书却告诉我，如何从这些杂乱无章的信息中提炼出有价值的“情报”，并将其转化为驱动决策的“知识”。作者在关于“数据、信息、知识、智慧”的层级划分上，给了我非常清晰的指引。他解释了为什么原始数据本身并没有太大价值，只有经过加工、分析和解读，才能转化为有意义的信息。而信息进一步的关联和升华，才能形成知识，最终达到智慧的境界。这一点在信息系统规划中尤为重要。一个缺乏清晰信息流规划的系统，很容易变成一个“数据仓库”，里面存储了大量数据，但却无法从中提取有价值的洞察。书中关于“信息集成”和“数据仓库”的讲解，让我明白了如何打破信息孤岛，实现数据的互联互通，并从中挖掘出潜在的商业价值。而“规划方法”的部分，则将这种对信息的理解，转化为具体的行动。作者提出的“信息需求分析”方法，强调了从业务流程出发，识别关键信息节点，并设计相应的数据采集、处理和传输机制。这本书让我意识到，信息系统规划的最终目标，是构建一个能够高效、准确地传递信息，并支持组织实现战略目标的智能体。
评分这本书让我对“信息系统”这个概念有了全新的认识。过去，我可能将它仅仅理解为一套软件或硬件的组合，但通过阅读这本书，我才明白，信息系统是一个更为广阔的概念，它包含了技术、人员、流程、数据以及组织文化等多个层面的要素。作者在“系统理论”的部分，对我理解这些要素之间的相互关系起到了至关重要的作用。他解释了为什么一个技术再先进的系统，如果不能与组织文化相契合，或者使用者缺乏必要的培训，就很难发挥其应有的作用。而“规划方法”的部分，则为我提供了一套系统性的方法论，来指导我如何从整体上构建和优化信息系统。书中关于“战略规划”和“战术规划”的区别与联系，让我明白了信息系统规划需要兼顾长远目标和近期需求。我尤其关注了书中关于“变更管理”的论述，它深刻地揭示了在信息系统引入和更新过程中，如何克服人为的阻力和推动变革的重要性。这本书的价值在于，它不仅仅传授知识，更重要的是塑造一种思维方式，一种系统性、全局观的思维方式，这对于任何一个希望在信息时代取得成功的组织和个人来说，都至关重要。
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