员工记分卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:商务印书馆

作者:（美）休斯理德，贝克尔，贝蒂 著，吴雯芳 译

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2005-12

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787100046879

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 平衡记分卡
• 深圳图书馆
• 战略管理
• 企业管理
• 记分卡
• 绩效管理
• 管理
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• 员工评估
• 目标设定
• KPI
• 工作表现
• 团队管理
• 人力资源
• 职业发展
• 考核
• 激励机制

好的，这是一份关于一本名为《企业效能管理：驱动增长的组织设计与人才战略》的图书简介，该书与您提到的《员工记分卡》无关，内容详细且力求自然流畅。 --- 企业效能管理：驱动增长的组织设计与人才战略 拥抱不确定性时代的组织进化：从“控制”到“赋能”的深刻变革 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的、自上而下的管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅需要效率，更需要具备敏捷性、适应性和创新能力。《企业效能管理：驱动增长的组织设计与人才战略》，正是为寻求突破瓶颈、实现可持续增长的组织领导者、高管团队以及人力资源战略制定者而精心撰写的一部深度指南。 本书并非停留在理论的表面，而是深入剖析了驱动现代企业效能的核心要素——组织结构、人才流动、绩效文化和领导力模型之间的复杂交织。我们相信，真正的效能提升，源于对“人”与“流程”的系统性重塑，而非仅仅依靠工具的堆砌或口号的喊叫。 第一部分：效能的基石——重新定义组织架构的韧性 效能首先体现在组织是否能够快速响应市场变化。本书详尽阐述了从传统的科层制向更具适应性的网络化、敏捷化组织模式转型的实践路径。 1. 结构设计的进化：告别僵化的部门墙 我们探讨了如何通过“跨职能团队（CFT）”、“部落式结构（Tribal Structure）”和“平台化组织”等前沿模型，打破信息孤岛，实现资源的动态配置。书中详细分析了不同行业（如高科技、金融服务、制造业）在采用这些新型组织设计时所面临的独特挑战与成功要素。例如，如何平衡集中决策的效率与一线团队的自主权，如何设计清晰的“责任矩阵”来避免权责不清的灰色地带。 2. 流程的再工程：从线性思维到价值流驱动 效能的提升往往被冗余的审批环节和低效的沟通所扼杀。本书聚焦于“端到端价值流管理”，指导读者如何识别并移除流程中的非增值活动。我们将介绍如何应用精益（Lean）和敏捷（Agile）的原则，不仅仅局限于软件开发，而是将其推广到市场营销、财务报告乃至供应链管理的各个环节。关键在于建立反馈回路，确保流程的每一次迭代都紧密围绕客户价值展开。 3. 决策权的分布式与赋能机制 高绩效组织的一个共同特征是决策权下放。本书提供了详细的框架，指导管理者如何科学地评估哪些决策可以下放，哪些必须保留在中心。我们深入讨论了建立“透明化信息共享平台”的重要性，因为只有信息对称，一线团队才能做出高质量的、与战略目标一致的决策。这包括如何设计有效的“守门人”（Gatekeepers）机制，确保快速决策的同时不牺牲风险控制。 第二部分：人才的引擎——构建面向未来的能力体系 在组织结构实现优化的基础上，人才战略必须进行同步升级。本书将人才管理视为驱动效能的核心引擎，重点关注能力、激励与学习的深度融合。 1. 能力模型重塑：从“岗位职责”到“动态能力集” 在技术迭代加速的时代，静态的职位描述已无法适应需求。本书提倡建立“动态能力模型”，它侧重于组织未来需要具备的核心能力（如数据素养、复杂问题解决能力、情境领导力），而非仅仅关注当前岗位的技能清单。我们提供了构建这些能力模型的具体步骤，以及如何通过“技能盘点”与“未来技能预测”来实现人才储备的前瞻性布局。 2. 绩效管理体系的革新：目的驱动与持续反馈 传统的年度绩效评估常常流于形式且反馈滞后。本书主张采用“目的与关键成果（OKR）”框架的深化应用，并将其与“持续辅导（Continuous Coaching）”文化相结合。重点在于如何将宏大的组织目标层层分解、对齐，直至个体贡献，并确保反馈是即时、具体和面向成长的。书中详细区分了“驱动努力”的机制与“衡量产出”的标准，避免了混淆激励手段与评估标准。 3. 激励机制的设计：超越薪酬的复合驱动力 高阶人才的驱动力是多元的。本书超越了单纯的薪酬激励，探讨了如何构建一个包含“意义感（Purpose）”、“自主权（Autonomy）”、“精通感（Mastery）”和“认可（Recognition）”的复合激励系统。例如，如何设计创新的“内部创业项目孵化机制”来满足员工对创造新事物的渴望，以及如何构建一个公平、透明的“内部人才市场”，让优秀人才在组织内部自由流动、实现价值最大化。 第三部分：领导力的转型——从管理者到效能架构师 效能的最终落地，依赖于领导者角色的转变。他们不再是任务的分配者，而是生态系统的设计者和文化的培育者。 1. 建立高信任度的组织文化 信任是高能效组织的润滑剂。本书探讨了领导者如何通过“可见的脆弱性”、“承诺的兑现”和“积极的冲突管理”来系统性地构建信任。我们提供了“团队信任诊断工具”的实操案例，帮助领导者识别组织内部信任赤字的根源，并提供针对性的干预策略。 2. 适应性领导力与情境智慧 现代领导者必须能够灵活切换领导风格。本书引入了“适应性领导力框架”，强调领导者需要具备高度的“情境感知能力”（Contextual Awareness）。这包括识别组织所处的环境（稳定、动荡、危机）并选择最合适的干预方式，避免“一刀切”的管理方法。 3. 推动变革的领导力：从抵收到拥抱 任何效能提升都涉及变革。本书提供了应对组织变革阻力的实用工具包，强调变革不是自上而下的灌输，而是自下而上的共创。成功的关键在于将变革目标与员工的个人“赢的理由”（WIIFM – What’s In It For Me）紧密结合起来。 --- 《企业效能管理：驱动增长的组织设计与人才战略》为您提供的是一个整体性的、相互关联的系统视图。它指导您如何将组织结构、流程设计和人才管理策略熔铸一体，从而构建一个真正能够抵御外部冲击、持续学习并实现指数级增长的现代企业。这不是一本关于管理技巧的书，而是一本关于组织生命力重塑的战略蓝图。

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翻译欠佳，书还是不错的。而且搞笑的是全程R&D都没有翻译，直接写着R&D，不知道是不是译者不懂这词啥意思，晕~~~

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