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发表于2024-12-27
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吉姆在澳大利亞的一傢大銀行得到一份位高權重的工作,他的任務是在三年內讓利潤翻番。吉姆認為應建立一個要求個人承擔責任的正式的體係,他的第一把火就是準備解雇那些達不到業績標準的員工。但當他遇到漂亮、聰慧的簡——另一個部門的相信團隊閤作的負責人時,他開始改變思考方式。在兩大商業管理模型——埃利奧特-雅剋的等級理論和麥肯锡的7s模型的啓發下,吉姆意識到為瞭取得商業上的成功,應該將講求權力、責任的正式係統和提倡閤作、平等的非正式係統結閤起來。有瞭這種閤適的結構和恰當的支持,即使錶現不盡人意的員工也可以上一個颱階,從而進一步促進整個組織層次的提升。在事業邁上瞭新颱階的同時,吉姆和簡的愛情也水到渠成,成就瞭一部金融界的愛戀傳奇。
運營的結構很重要
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